Korzyści i zagrożenia wynikające z funkcjonowania wirtualnych zespołów projektowych

• Autorzy: Barnowska B. , Saniuk S.

Identyfikatory

DOI

10.18276/si.2017.43-01

Warianty tytułu

EN

Benefits and threats resulting from the operation of virtual project teams

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

Celem artykułu jest identyfikacja kluczowych problemów, zagrożeń oraz korzyści związanych z tworzeniem i funkcjonowaniem wirtualnych zespołów projektowych. Wyniki zaprezentowanych badań uzyskano na podstawie krytycznej analizy literatury, skategoryzowanego wywiadu oraz analizy dokumentacji przykładowego projektu realizowanego przez wirtualny zespół projektowy, powołany celem zbadania obciążenia pracą i opracowania standardów pracy dla wybranych grup zawodowych w organizacjach administracji publicznej. Ponadto, w artykule zaproponowano zestaw dobrych praktyk, które warto implementować, realizując projekty z wykorzystaniem wirtualnych zespołów projektowych.

EN

The purpose of this article is to identify the key issues, threats, and benefits associated with the creation and operation of virtual teams. The results presented were obtained on the basis of a critical analysis of literature, categorized interview, documentation and analysis of the sample project of the virtual project team appointed to investigate the workload and to develop labor standards for selected professional groups in public administration organizations. In addition, the article proposes a set of good practices that might be implemented when projects are realized using virtual teams.

Słowa kluczowe

PL

zespół wirtualny; wirtualny zespół projektowy; praca wirtualna

EN

virtual management; virtual project team; virtual work

• Wydawca: Wydawnictwo Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego
• Czasopismo: Studia Informatica Pomerania
• Rocznik: 2017
• Tom: Nr 1 (43)
• Strony: 5--14
• Opis fizyczny: Bibliogr. 22 poz.

Twórcy

autor

Barnowska B.

• Uniwersytet Zielonogórski

autor

Saniuk S.

• Uniwersytet Zielonogórski

Bibliografia

• 1. Chłopek, P. (2012). Zarządzanie projektami biznesowymi w offshoringu, zespołach wirtualnych. Zarządzanie operacyjne: Zarządzanie projektami i jakością w organizacjach biznesowych, publicznych i pozarządowych. Prace Naukowe WWSZ, 20 (4).
• 2. Curseu, P., Schalk, R., Wessel, I. (2008). How do virtual teams process information? A literature review and implications for management. Journal of Managerial Psychology, 23 (6).
• 3. Diallo, A., Thuiller, D. (2005). The success of international developments projects, trust and communication: an African perspective. International Journal of Project Management, 23.
• 4. Ehsan, N., Mirza, E., Ahmad, M. (2008). Impact of Computer-Mediated Communicationon Virtual Teams’ Performance: An Empirical Study. World Academy of Science, Engineering and Technology, 42.
• 5. Goodbody, J. (2005). Critical success factors for global virtual teams. Pobrano z: https://pl.scribd.com/document/ 40079703/Critical-Success-Factors-for-Global-Virtual-Teams (3.01.2017).
• 6. Grajewski, P. (2007). Organizacja procesowa. Projektowanie i struktura. Warszawa: PWE.
• 7. Griffin, R.W. (1988). Podstawy zarządzania organizacjami. Warszawa: PWN.
• 8. Haffer, J. (2013). Model skutecznego zarządzania projektami w świetle badań empirycznych. Zarządzanie i Finanse, 11 (4/2).
• 9. Krawiec, F. (2005). Model kariery w nowej koncepcji przedsiębiorstwa. Współczesne Zarządzanie, 1.
• 10. Lipnack, J., Stamps, J. (2000). Virtual Teams: Reaching Across Space, Time, and Organizations with Technology. New York: John Wiley & Sons.
• 11. Malcolm, W., Morgen, W. (2005). Zarządzanie organizacją wirtualną. Kraków: Oficyna Ekonomiczna.
• 12. Mello, J.A. (2007). Managing Telework Programs Effectively. Employee Responsibilities & Rights Journal, 4 (19).
• 13. Michalczyk, L. (2013). Zespoły wirtualne – analiza przypadku. Zarządzanie Przedsiębiorstwem, 3.
• 14. Mikuła, B., Stefaniuk, T. (2013). Zarządzanie wiedzą w zespole wirtualnym jako istotny czynnik jego skutecznej pracy. Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Przyrodniczo-Humanistycznego w Siedlcach, 97. 14
• 15. Pawlak, M. (2005). Ocena ryzyka projektu. Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa, 2.
• 16. Robbins, S. (2004). Zachowania w organizacji. Warszawa: PWE.
• 17. Rosiński, J. (red.) (2003). Zarządzanie Projektem. Model najlepszych praktyk. Kraków: IFC PRESS.
• 18. Stefaniuk, T. (2010). Specyfika zespołów wirtualnych. Zeszyty Naukowe Akademii Podlaskiej w Siedlcach, 84.
• 19. Wąsowicz, M. (2008). Wpływ technologii informacyjno-telekomunikacyjnych na zarządzanie projektami w przedsiębiorstwie. Studia i Prace Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie, 1 (2).
• 20. West, M.A. (2000). Rozwijanie kreatywności wewnątrz organizacji. Warszawa: Wydawnictwo Naukowe PWN.
• 21. Westerveld, E. (2003). The project excellence model: linking success criteria and critical success factors. International Journal of Project Management, 21.
• 22. Young, T.L. (2006). Skuteczne zarządzanie projektami. Gliwice: Helion. Beata Barnowska, Sebastian Saniuk

Uwagi

Opracowanie ze środków MNiSW w ramach umowy 812/P-DUN/2016 na działalność upowszechniającą naukę (zadania 2017).