The compensation of distruptions in the distribution centre

• Autorzy: Kramarz M. , Kmiecik M.

Identyfikatory

DOI

10.29119/1899-6116.2018.41.4

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

Disruptions occur in all distribution centres which work in nowadays market and participle in processes connected with goods flows. Due to this, the skill of detecting and dealing with disruptions is a very important issue. Disruptions could make impossible to correct actions of processes and have disaster financial or organisational effects. Distribution centres should look for and implement methods to effect disruption reducing, so they should improve their resistance. Article includes distribution centres description in the perspective of their meaning of disruptions compensation nodes in distribution network. Interpreting the concept of disruptions starts with the problem of compensation, resistance and risk and risk factors of disruptions. Main goal of article is a conceptualization of disruptions compensation model for regional distribution centre. Proposed disruptions identification and analysis procedure includes elements such as: diary method, disruption measurement card, FMEA, weighted average and Ishikawa Diagram. Procedure should be used for identification, measurement and propose preventive actions for all types of distribution centres.

Słowa kluczowe

EN

compensation; disruptions; distribution centre; resistance

PL

kompensacja; zakłócenia; centrum dystrybucji; odporność

• Wydawca: Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
• Czasopismo: Organizacja i Zarządzanie : kwartalnik naukowy
• Rocznik: 2018
• Tom: nr 1
• Strony: 57--70
• Opis fizyczny: Bibliogr. 23 poz.

Twórcy

autor

Kramarz M.

• Politechnika Śląska, Zabrze

autor

Kmiecik M.

• Politechnika Śląska, Zabrze

Bibliografia

• 1. Baker, P. (2008). Aligning distribution centre operations to supply chain strategy. International Journal of Logistics Management, Vol. 15(1), p. 9-15.
• 2. Baker, P. (2007). The role, design and operation of distribution centres in agile supply chains. Cranfield University School of Management, p. 14-15.
• 3. Barcik, R. (2005). Logistyka dystrybucji. Bielsko-Biała: ATH.
• 4. Bendkowski, J., Kramarz, M., and Kramarz, W. (2010). Metody i techniki ilościowe w logistyce stosowanej. Wybrane zagadnienia. Gliwice: Politechnika Śląska.
• 5. Bendkowski, J., and Kramarz, M. (2011). Logistyka stosowana metody, techniki, analizy, cz. 1 i cz. 2. Gliwice: Politechnika Śląska.
• 6. Bukowski, L. (2016). Zapewnienie ciągłości dostaw w zmiennym i niepewnym otoczeniu. Dąbrowa Górnicza: WSB.
• 7. Chopra, S., and Sodhi, M. (2004). Managing Risk to Avoid Supply Chain Breakdown. MIT Solan Management Review, Vol. 46(1), p. 53-61.
• 8. Grabowska, J. (2008). Wpływ funkcjonowania centrum logistycznego na modernizację kanałów dystrybucji. In J. Bendkowski, Wybrane elementy zarządzania logistyką w przedsiębiorstwie. Gliwice: Politechnika Śląska, p. 34-35.
• 9. Harps (2005). Best practices in today’s distribution centre. Retrieved from www.inboundlogistics.com. Available online 09.08.2017.
• 10. Hendricks, K.B., and Singhal, V.R. (2005). An empirical analysis of the effect of supply chain disruptions on long-run stock price performance and equity risk of the firm. Production and Operations Management, Vol. 14, p. 36-38.
• 11. Jezusek, M., and Widera, R. (2001). Uwagi do metodologii projektowania strategii centrów dystrybucji. Logistyka, no. 2, p. 16-17.
• 12. Kleindorfer, P.R., and Germaine S.H. (2005). Managing disruption risks in supply chains. Production and Operations Management, Vol. 1, p. 2-3.
• 13. Konecka, S. (2015). Determinanty ryzyka zakłóceń w łańcuchu dostaw. Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, no. 382, p. 68-75.
• 14. Kramarz M. (2014). Elementy logistycznej obsługi klienta w sieciach dystrybucji. Pomiar, ocena, strategie. Warszawa: Difin.
• 15. Kramarz, M. (2015). Klastry i sieci dystrybucji we wzmacnianiu odporności i adapta-cyjności łańcucha dostaw. Zeszyty Naukowe Politechniki Śląskiej, no. 78, p. 183.
• 16. Kramarz, W. (2014). Kompensacja zakłóceń w łańcuchach dostaw. Przegląd Organizacji, no. 3, p. 29.
• 17. Kramarz, W. (2013). Modelowanie przepływów materiałowych w sieciowych łańcuchach dostaw. Odporność sieciowego łańcucha dostaw wyrobów hutniczych. Warszawa: Difin.
• 18. O’Reilly, J. (2014). Risk Mitigation: Supply Chain Safety Net. Inbound Logistics, January 20.
• 19. Oke, A., and Gopalakrishan, M. (2009). Managing disruptions in supply chains: A case study of a retail supply chain. International Journal of Production Economics, Vol. 118(1), p. 168-174.
• 20. Robinson, A. (2015). The most important distribution centre metrics to track and understand. Retrieved from www.cerasis.com. Available online 09.08.2017.
• 21. Śliwczyński, B. (2008). Planowanie logistyczne. Poznań: Biblioteka Logistyka.
• 22. Wieteska, G. (2015). Skuteczne reagowanie na zakłócenia – elastyczny łańcuch dostaw. Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, no. 382, p. 147-148.
• 23. Zaczyk, M. (2016). Synchronizacja procesów logistycznych w kontekście niezawodności i odporności systemu dystrybucji wyrobów hutniczych. Zeszyty Naukowe Politechniki Śląskiej, no. 89, p. 584-590.