Automaty komórkowe w modelowaniu procesów przywództwa w organizacjach

• Autorzy: Kowalska-Styczeń A.

Warianty tytułu

EN

Cellular automata in the modelling process of leadership in organizations

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

W artykule przedstawiono możliwości zastosowania automatów komórkowych do modelowania procesów przywództwa w organizacjach. Ponieważ obecność liderów wydaje się być kluczowym czynnikiem powodzenia w przypadku zmian postaw w organizacjach, to mechanizm przekazywania informacji „z ust do ust”(w-o-m) jest decydującym narzędziem w tej sferze. W artykule pokazano możliwość modelowania dynamiki procesu zmian w organizacji, wynikającego z oddziaływanie liderów zmian. Przedstawiono także zależność dynamiki zmian od parametrów modelu.

EN

The article presents the possibility of using cellular automata to model the processes of the leadership in organizations. Since the presence of leaders seems to be a key factor in the success of attitude change, the way of communication by the use of 'word of mouth' mechanism is a crucial tool in this sphere. The proposed paper shows the possibility of modeling the dynamics of the process of change in the organization, if the basic assumption of this process is the presence of leaders and the their impact on possible changes. The dependence of the model dynamics according to the changes in model parameters is shown.

Słowa kluczowe

PL

przywództwo; organizacja; automat komórkowy; modelowanie procesów; zmiana organizacyjna

EN

leadership; organization; cellular automata; process modelling; organizational change

• Wydawca: Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
• Czasopismo: Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
• Rocznik: 2013
• Tom: z. 64
• Strony: 147--155
• Opis fizyczny: Bibliogr. 20 poz.

Twórcy

autor

Kowalska-Styczeń A.

• Politechnika Śląska Wydział Organizacji i Zarządzania Instytut Ekonomii i Informatyki

Bibliografia

• 1. Abercrombie N., Hill S., Turner B.S.: The Penguin dictionary of sociology, Penguin Books, 1988.
• 2. Battilana J., Casciano T.: Change agents, networks, and institutions: a contingency theory of organizational change, Academy of Management Journal, Vol. 55, No. 2, 2012, s. 381-398.
• 3. Bogdanor V. (red.): The Blackwell Encyclopedia of Political Science, Blackwell Publishers, Oxford, Cambridge, 1993, p. 321-323.
• 4. Brass D.J.: Being in the right place - A structural analysis of individual influence in an organization. Administrative Science Quarterly, 29, 1984, p. 518-539
• 5. Burt R.S.: Secondhand brokerage: evidence on the importance of local structure for managers, bankers, and analysts, Academy of Management Journal, Vol. 50, No. 1, 2007, p. 119-148.
• 6. Burt R.S.. Structural holes and good ideas. American Journal of Sociology, 110, 2004, p. 349-399
• 7. Fleming L., Mingo S., Chen D.: Collaborative brokerage, generative creativity, and creative success. Administrative Science Quarterly, 52, 2007, p. 443-475.
• 8. Hendrick H.W., Kleiner B.M.: Macroergonomics. An Introduction to Work System Design. Human Factors and Ergonomics Society, 2001.
• 9. Kauffman S.: The Origins of Order: Self-Organization and Selection in Evolution, New York: OxfordUniversity Press, 1993.
• 10. Kowalska-Styczeń A.: A cellular based model as a tool of the organizational culture change analysis, [w:] (red.): Rebelo F., Soares M.: Advances in Usability Evaluation. Part II, wyd. CRC Press / Taylor & Francis, 2012, p. 200-210.
• 11. Kowalska-Styczeń A.: Symulowanie złożonych procesów ekonomicznych za pomocą automatów komórkowych. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej, Gliwice 2007.
• 12. Kowalska-Styczeń A., Sznajd-Weron K.: Access to information in word of mouth marketing within a cellular automata model, Advances in Complex Systems Vol. 15, No. 7, 2012.
• 13. Lichtenstein B.B., Uhl-Bien M, Marion R., Seers A., Orton J. D., Schreiber C.: Complexity leadership theory: An interactive perspective on leading in complex adaptive systems E:CO Issue Vol. 8, No. 4, 2006, p. 2-12.
• 14. Morison E.: What is hot and what is not?, Academy of Management Journal, Vol. 53, No. 5, 932-936, 2010.
• 15. Morris R., Seeman M.: The Problem of Leadership: An Inter-Disciplinary Approach, American Journal of Sociology, No. 56, 1959.
• 16. Mrówka R.: Przywództwo w organizacjach. Analiza najlepszych praktyk, Wydawnictwo Wolters Kluwer, 2010.
• 17. Stacey R.D.: The science of complexity: an alternative perspective for strategic change processes, Strategic Management Journal, Vol. 16, 1995, p. 477-495.
• 18. Wolfram S.: A New Kind of Science. Wolfram Media, Inc. 2002.
• 19. Wolfram S.: Statistical mechanics of cellular automata, Rev. Mod. Phys. 55, 1983, p. 601-644.
• 20. Wolfram S.: Universality and complexity in cellular automata, Physica D 10, 1984, p. 1-35.