Organic functions in a multiple economic entity – localization options. Case study

• Autorzy: Sobotkiewicz D.

Warianty tytułu

PL

Funkcje organiczne w wieloczłonowym podmiocie gospodarczym – warianty lokalizacyjne. Studium przypadku

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

Objective of this study is to identify localizations of fulfilling organic functions within organizational structure in a multiple economic entity and determination of the degree of their centralization and concentration. The nature of this elaboration is theoretical and empirical. The theoretical part presents depending that takes place in management, basic and auxiliary functions. Their inseparability was indicated, they are integrated. What is more, changes in the function areas, for instance caused by use of various management concepts, were shown. In the final part of the theoretical considerations matrix is shown in terms of subject distribution of organic functions. Empirical part focuses on verifying the theoretical assumptions, especially function location. The research had been conducted in all of the subsidiaries of a German automotive industry concern. The following research question was pursued: What organic functions are fulfilled in the subsidiaries and what degree of centralization and concentration is present? Elaboration ends with presentation of conclusions and references.

PL

Celem opracowania jest rozpoznanie miejsca realizacji funkcji organicznych w strukturze organizacji wielopodmiotowej oraz określenie ich stopnia centralizacji i koncentracji. Opracowanie ma charakter teoretyczne – empiryczny. W części teoretycznej przedstawiono zależności jakie zachodzą między funkcjami zarządzania, podstawowymi i pomocniczymi. Wskazano na ich nierozdzielność, zintegrowanie. Ponadto ukazano zmiany zachodzące w obszarze funkcji wywołane stosowaniem m.in. wybranych koncepcji zarządzania. W części końcowej rozważań teoretycznych ukazano macierz w ujęciu podmiotowym rozmieszczenia funkcji organicznych. Weryfikacja założeń teoretycznych zwłaszcza wariantów lokalizacji funkcji stanowi przedmiot rozważać części empirycznej opracowania. Badania przeprowadzono we wszystkich zakładach niemieckiego koncernu z branży motoryzacyjnej. Poszukiwano odpowiedzi na następujące pytania badawcze: Jakie funkcje organiczne są realizowane w poszczególnych przedsiębiorstwach koncernu oraz jaki jest ich stopień centralizacji i koncentracji? Opracowanie kończy się prezentacją wniosków oraz spisem literatury.

Słowa kluczowe

EN

concern; group of companies; superior unit; corporate headquarters; subsidiary; organic functions; centralization/concentration of functions

PL

koncern; grupa przedsiębiorstw; jednostka nadrzędna; jednostka zależna; funkcje organiczne; centralizacja; koncentracja funkcji

• Wydawca: University of Zielona Góra, Faculty of Economics and Management
• Czasopismo: Management
• Rocznik: 2013
• Tom: Vol. 17, no. 2
• Strony: 47--62
• Opis fizyczny: Bibliogr. 13 poz., rys., tab.

Twórcy

autor

Sobotkiewicz D.

• Witelon University of Applied Sciences in Legnica

Bibliografia

• 1. Bouchikhi H., Kimberly J. (2003), Zmiana układu sił w przystosowanym środowisku pracy, w: J. Pickford (oprac.), Zarządzanie zasobami ludzkimi dla studentów MBA, Wydawnictwo Liber, Warszawa.
• 2. Bühner R. (1993), Die schlanke Management – Holding, Zeitschrift für Organisation, nr 1.
• 3. Gieraszewska G., Z. Romanowska (2009), Analiza strategiczna przedsiębiorstwa, PWE, Warszawa.
• 4. Hugenberg H. (1992), Die Aufgaben der Zentrale, Zietschrift für Organisation, nr 6.
• 5. Lichtarski J. (red) (2001), Podstawy nauki o przedsiębiorstwie, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej im. Oskara Langego we Wrocławiu, Wrocław.
• 6. Koziński J. (1996), Lokalizacja funkcji organicznych w strukturze ugrupowania gospodarczego, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej im. Oskara Lanego we Wrocławiu, Wrocław.
• 7. Nowicki A (2008), Technologie informacyjne dla ekonomistów. Narzędzia. Zastosowania, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, Wrocław.
• 8. Pocztowski A. (2010), Zarządzanie zasobami ludzkimi wobec dotychczasowych doświadczeń i przyszłych wyzwań, w: S. Lachowicz, B. Nogalski (oprac.) Osiągnięcia i perspektywy nauk o zarządzaniu, Oficyna Wolters Kluwer Business, Warszawa.
• 9. Przybyła M., (2001) (red), Organizacja i zarządzanie. Podstawy wiedzy menedżerskiej, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej im. Oskara Langego we Wrocławiu, Wrocław.
• 10. Ruhli R. (1990), Zeitgemässe Konzernführung und Gestaltung, Zeitschrift für Organisation, nr 5.
• 11. Scheffler W. (1991), Grundzüge der Besteuerung von inländischen Konzernen, Die Betriebswirtschaft, nr 2.
• 12. Trocki M. (2001), Outsourcing. Metoda restrukturyzacji działalności gospodarczej, PWE, Warszawa.
• 13. Wall De A. (2007), Utrzymać się w lidze mistrzów, Manager Magazine, nr 3.