Koncepcje tworzenia wartości a zmiany modeli biznesu

• Autorzy: Brzóska J.

Identyfikatory

DOI

10.29119/1641-3466.2018.121.3

Warianty tytułu

EN

Conceptions of value creation and business model changes

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

Tworzenie wartości jest elementem i atrybutem modelu biznesu Umożliwia przedsiębiorstwu konkurowanie i rozwój. W artykule przedstawiono analizę porównawczą tworzenia wartości przez modele biznesu przedsiębiorstw: transportowego, usługowo-produkcyjnego inżynierskich usług energetycznych. Analizowano architekturę społeczną, techniczną procesy biznesowe tworzące strukturę tych modeli. Wskazano zmiany w strukturze badanych modeli biznesu jakie są potrzebne do generowania nowej wartości dla klientów i organizacji. Do pomiaru wartości kreowanej przez modele biznesu zastosowano metodę Strategicznej Karty Wyników.

EN

Value creation is the element and the crucial attribute of business model, enabling business entitles to be competitive and to set the development direction. In the paper a comparative analysis of three business model was presented. Selected companies for the research represent the transportation sector, manufacturing/service sector for business market and business services for energy sector. In the analysis we considered social architecture, technical architecture as well as business processes that create the structures of business models. Significant changes in the business models’ structure corresponding to new value for the clients and organizations were indicated. The method of Balanced Scorecard was used to measure created value in the business model.

Słowa kluczowe

PL

wartość; model biznesu; proces biznesowy; konkurencyjność

EN

value; business model; business processes; competitive

• Wydawca: Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
• Czasopismo: Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
• Rocznik: 2018
• Tom: z. 121
• Strony: 41--59
• Opis fizyczny: Bibliogr. 25 poz.

Twórcy

autor

Brzóska J.

• Politechnika Śląska Wydział Organizacji i Zarządzania Instytut Zarządzania, Administracji i Logistyki

Bibliografia

• 1. Amit R., Zott C.: Value creation in e-business. „Strategic Manage Journal”, 2001.
• Baran J., Janik A., Ryszko A., Szafraniec M.: Making eco-innovation measurable – are we moving towards diversity or uniformity of methods and indicators? SGEM2015 Conference Proceedings, Book 2, Vol. 2.
• 2. Brzóska J.: Innowacje jako czynnik dynamizujący modele biznesowe. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej, Gliwice 2014.
• 3. Brzóska J.: Innovations as a factor of business models dynamics in metallurgical companies. Proceedings 22rd International Conference on Metallurgy and Materials, Brno, Ostrawa, Tanger, Czech Republic, May 2014.
• 4. Brzóska J.: Zmiany modelu biznesu przedsiębiorstwa transportowego a dynamika wartości. Zeszyty Naukowe Politechniki Śląskiej, s. Organizacja i Zrządzanie, z. 101, Gliwice 2017.
• 5. Brzóska J., Jelonek D.: Koncepcja pomiaru wartości tworzonej przez aplikacje modeli biznesu. Podstawy teoretyczne i studium przypadku. „Przegląd Organizacji”, nr 9, 2015.
• 6. Casades-Masanell R., Ricart J.E.: From Strategy to Business Model and onto Tactics. “Long Range Plann.”, Vol. 43(2-3), 2010.
• 7. Chesbrough H., Rosenbloom R.S.: The role of the business model in capturing value from innovation: evidence from Xerox Corporation's technology spin‐off companies. “Industrial Corporation Change”, Vol. 11(3), 2002.
• 8. Demil B., Lecocq X.: Business Model Evolution: In Search of Dynamic Consistency. “Long Range Planning”, Vol. 43(2-3), 2010.
• Dohn K.: The configurational approach in supply chain management (SCM) of steel goods. “Metalurgija”, Vol. 53, 2014.
• 9. Gołębiowski T., Dudzik T.M., Lewandowska M., Witek-Hajduk M.: Modele biznesu polskich przedsiębiorstw. Szkoła Główna Handlowa, Warszawa 2008.
• 10. Hamel G.: Leading the revolution. Harvard Business School Press, Boston 2002.
• 11. Jabłoński M.: Kształtowanie modeli biznesu w procesie kreacji wartości przedsiębiorstw. Difin, Warszawa 2013.
• 12. Johnson M.W., Christensen C.M., Kagermann H.: Reinventing your business model. “Harvard Bus. Rev.”, 2008.
• 13. Kaplan R., Norton D.: The Balanced Scorecard. Harvard Business School Press, Boston 1996.
• 14. Knop L.: The process of cluster management, [in:] Sroka W., Hittmár Š. (eds.): Management of network organization. Theoretical problems and dilemmas in practice. Springer, 2015.
• 15. Krannich M., Brzóska J.: Modele biznesu innowacyjnej energetyki. Studia Ekonomiczne. Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego, z. 280, Katowice 2016.
• 16. Newth F.: Business Models and Strategic Management. A New Integration. “Business Expert”, New York 2012.
• 17. Nogalski B., Szpitter A.A., Brzóska J.: Modele strategie w obszarze dystrybucji energii elektrycznej w Polsce. Wydawnictwo Uniwersytetu Gdańskiego, Gdańsk 2017.
• 18. Osterwalder A., Pigneur Y.: Business Model Generation: A Handbook of Visionaries, Game Changers, and Challengers. Strategyzer Series, Wiley, 2010.
• 19. Prahalad C.K., Krishnan M.S.: New Age of Innovation. McGraw Hill, 2008.
• 20. Shafer S.M., Smith H.J., Linder J.C.: The power of business models. “Indiana University, Business Horizons”, Vol. 48, 2005.
• 21. Szmal A., Jodkowski M.: Technical-economic perspective of using composite alternative fuels in metallurgical production. 24th International Conference on Metallurgy and Materials. Brno, Czech Republic, June 2015.
• 22. Teece D.J.: Business Models, Business Strategy and Innovation. “Long Range Planning”, Vol. 43(2-3), 2010.
• 23. Zott C., Amit R., Massa L.: The Business Model: Recent Developments and Future Research. “Journal of Management”, Vol. 37(4), 2011.

Uwagi

1. Błędna numeracja pozycji bibliograficznych w artykule.

2. Opracowanie rekordu w ramach umowy 509/P-DUN/2018 ze środków MNiSW przeznaczonych na działalność upowszechniającą naukę (2019).