Uwarunkowania stosowania empowermentu w pracy zawodowej pracownikó w i kadry kierowniczej w organizacjach. Cz. 2 ®

• Autorzy: Pawłowski M. , Kułakowska A. , Piątkowski Z. , Sajecka R. , Piątkowski A.

Warianty tytułu

EN

Of conditioning empowermentu applying in the career employees and the senior staff in organizations. Pt 2 ®

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

Artykuł prezentuje wyniki badań dotyczących stosowania empowermentu w pracy zawodowej pracowników i kadry kierowniczej w organizacjach. Upełnomocnienie się pracowników i kadry kierowniczej w pracy zawodowej odbywa się w obszarach: ich życia osobistego i zawodowego, autonomii zawodowej i wykorzystywania posiadanych umiejętności, otwartości wymiany informacji ”kierownik – pracownik” oraz partycypowania pracowników w podejmowaniu decyzji. Badania uwiarygodniają tezę, iż udział pracowników w procesie decyzyjnym umożliwia wzajemne, zespołowe uczenie się, wzrost zaangażowania pracowników oraz pozwala na optymalne kształtowanie wspólnej wizji funkcjonowania organizacji w dalszej perspektywie czasu.

EN

The article is presenting findings concerning applying empowermentu in the career of employees and the senior staff in organizations. Authorizing employees and the senior staff in the career are being undergone oneself in areas: of their private life and professional, of the professional autonomy and exploiting possessed abilities, opennesses of the information exchange “manager - employee” and of participating of employees in the decision making. Examinations are lending credence to the thesis that the participation of employees in decision-making processes enables mutual, team learning, height of the commitment of employees and permits the common vision of functioning of the organization the optimum forming in the more distant perspective of the time.

Słowa kluczowe

PL

empowerment; respondenci; pracownicy; kadra kierownicza; turbulentne otoczenie; proces decyzyjny; organizacja

EN

empowerment; employees; senior staff; turbulent surroundings; decision-making processes; organization

• Wydawca: Wyższa Szkoła Menadżerska
• Czasopismo: Postępy Techniki Przetwórstwa Spożywczego
• Rocznik: 2017
• Tom: Nr 1
• Strony: 156--163
• Opis fizyczny: Bibliogr. 20 poz., wykr.

Twórcy

autor

Pawłowski M.

• Wyższa Szkoła Menedżerska w Warszawie

autor

Kułakowska A.

• Uniwersytet Łódzki, Wydział Zarządzania

autor

Piątkowski Z.

• Wyższa Szkoła Ekologii i Zarządzania w Warszawie

autor

Sajecka R.

• Wyższa Szkoła Ekologii i Zarządzania w Warszawie

autor

Piątkowski A.

• Uniwersytet Warszawski, Wydział Zarządzania

Bibliografia

• [1] APPELBAUM S.H., K. HONEGGAR 1998. „Empowerment a contrasting overview of organizations in general and nursing in particular – an examination of organizational factors, managerial behaviors, job design and structural power”. Empowerment in Organizations. t. 6 nr 2: 25–50, cyt. za: BRAJER–MARCZAK R. 2013. „Empowerment pracowników w przedsiębiorstwie zorientowanym w zarządzaniu na procesy”. Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Bankowej we Wrocławiu Nr 4(36): 28.
• [2] BLANCHARD K. 2007. Przywództwo wyższego stopnia. Warszawa: Państwowe Wydawnictwo Naukowe: 75–85.
• [3] BRILMAN J. 2002. Nowoczesne koncepcje i metody zarządzania. Warszawa: PWE: 349.
• [4] BUGDOL M. 2010. „Zaufanie jako element systemu wartości organizacyjnych”, Współczesne Zarządzanie 2: 11–25.
• [5] GRUDZEWSKI W.M., I.K. HEJDUK, A. SANKOWSKA, M. WAŃTUCHOWI CZ 2010. Zaufanie, jako dobro rzadkie i kruche, czyli o potrzebie zarządzania zaufaniem, http://pieniadze.gazeta.pl/ gospodarka/ 2029020,122033,7492389.html, data dostępu: 15.06.2012.
• [6] KANAFA–CHMIELEWSKA D. 2012. „Umacnianie (Empowerment) – pojęcie i istota” Współczesne Zarządzanie 1: 130–140.
• [7] KOŹMIŃSKI A. K. 2005. Zarządzanie w warunkach niepewności. Warszawa: PWN.
• [8] KRAWCZYK–BRYŁKA B. 2012. „Empowerment – strategia zarządzania oparta na zaufaniu”. Zarządzanie i Finanse Vol. 10 nr 4: 325–327.
• [9] KUŁAKOWSKA A., Z. PIĄTKOWSKI, K.P. MAZUR, M. PAWŁOWSKI 2011. „Perspektywy wdrażania empowermentu w organizacjach”, Część I – aspekt teoretyczny, Postępy Techniki Przetwórstwa Spożywczego 1: 150–153.
• [10] LESZCZYŃSKA M. 2008. „Empowerment jako nowoczesna forma zarządzania zasobami ludzkimi w filozofii TQM”, [W] Zarządzanie personelem jako kryterium doskonałości (red.) Borys T, Rogala P. Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu Nr 31: 69–78.
• [11] MOCZYDŁOWSKA J.M. 2014. „Empowerment – nowe spojrzenie na aktywowanie potencjału ludzkiego organizacji”. ZS WSH Zarządzanie (1): 71–78.
• [12] MOCZYDŁOWKA J.M. 2013. „Empowerment – upodmiotowienie we wspólnocie”. Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa nr 11: 15–23.
• [13] PAWŁOWSKI M., A. KUŁAKOWSKA, Z. PIĄTKOWSKI, R. SAJECKA 2016. „Stosowanie empowermentu w praktyce państwowych i prywatnych przedsiębiorstw, Część I”, Postępy Techniki Przetwórstwa Spożywczego 2: 141–147.
• [14] SMYTH H., M. GUSTAFFSON, E. GANSKAU 2010. “The value of trust in project Business”, International Journal of Management 28 cyt. za: KRAWCZYK- BRYŁKA, B. 2012. „Empowerment – strategia zarządzania oparta na zaufaniu”, Zarządzanie i Finanse Vol. 10 nr 4: 325–327.
• [15] STANKIEWICZ–MRÓZ A. 2015. „Kontrola versus zaufanie nadzór nad pracownikami w erze koncepcji empowerment”. Zeszyty Naukowe Politechniki Łódzkiej Nr 1200 Organizacja i Zarządzanie, z. 60: 182.
• [16] SZTOMPKA P. 2007. Zaufanie fundament społeczeństwa. Kraków: Znak.
• [17] TRIPPNER–HRABI J. 2015. „Kompetencje międzynarodowych zespołów wiedzy”. Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Humanitas. Zarządzanie 2: 45–46.
• [18] Upełnomocnianie (empowerment) – ważny instrument w wyzwalaniu kreatywności personelu 2007 [w:] Biblioteka „Gazety Wyborczej”. Biznes. tom 5. Zarządzanie zasobami ludzkimi, Warszawa: PWN: 112–114.
• [19] ZEMKE R., D. SCHAAF 1989. „The Service Edge: 101 Companies That Profit from Customer Care:. New American Library, New York: 68, cyt. za: BRAJER– MARCZAK R. 2013. „Empowerment pracowników w przedsiębiorstwie zorientowanym w zarządzaniu na procesy”. Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Bankowej we Wrocławiu Nr 4(36): 28.
• [20] http://www.prisonplanet.pl/nauka_i_technologia/nbic_ zabawa_w_boga_obraz,p1220355957

Uwagi

Opracowanie ze środków MNiSW w ramach umowy 812/P-DUN/2016 na działalność upowszechniającą naukę (zadania 2017).