The activities of a local government entity during pandemic conditions using Zabrze as an example

• Autorzy: Mańka-Szulik Małgorzata , Krawczyk Dariusz

Identyfikatory

DOI

10.29119/1641-3466.2020.148.30

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

Purpose: The presentation of measures taken within the Polish city with poviat rights, which is Zabrze, to mitigate the spread of SARS-CoV-2 coronavirus, secure the functioning of local administration structures and ensure the work of institutions and companies subordinate to local government in the light of the pandemic in 2020. Methodology: The process of involvement of municipal entities in the activities of government anti-crisis services, the specificity of performing tasks for the benefit of the local community and taking initiatives to mitigate the effects of the pandemic in particular segments of the inhabitants' life activity was shown. Findings: The implemented management procedures for the planning and coordination of measures to reduce the negative social and economic effects caused by coronavirus were presented. Practical implications: The record and analysis of the measures taken by the local government administration together with its subordinate entities in the event of a crisis may serve to optimise planning activities in case of a similar threat. Exceptionality: The activity of individual entities, institutions and services was a reaction to an exceptional epidemic situation, which affected all spheres of social and economic life, and therefore required a conscious crisis management.

Słowa kluczowe

EN

coronavirus; municipal government; crisis management; information policy

PL

koronawirus; samorząd miejski; zarządzanie kryzysowe; polityka informacyjna

• Wydawca: Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
• Czasopismo: Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
• Rocznik: 2020
• Tom: z. 148
• Strony: 401--415
• Opis fizyczny: Bibliogr. 13 poz.

Twórcy

autor

Mańka-Szulik Małgorzata

• Prezydent miasta Zabrze

autor

Krawczyk Dariusz

• Naczelnik Wydziału Kontaktów Społecznych Urzędu Miejskiego w Zabrzu

Bibliografia

• 1. Długosz, P. (2020). Krakowscy studenci w sytuacji zagrożenia pandemią koronawirusa, Raport z badań: Instytut Filozofii i Socjologii Uniwersytetu Pedagogicznego im. Komisji Edukacji Narodowej w Krakowie.
• 2. Dolot, A. (2020). Wpływ pandemii COVID-19 na pracę zdalną – perspektywa pracownika. E-mentor, nr 1.
• 3. Edwards, L. (2018). Understanding Public Relations. Theory, Culture and Society. London: SAGE.
• 4. Kaczmarek-Śliwińska, M. (2020). Hejt jako źródło sytuacji kryzysowych podmiotów w przestrzeni społecznej. Zarządzanie Mediami, nr 2.
• 5. Enli, G. (2015). Mediated Authenticity: How the Media Constructs Reality. New York: Peter Lang.
• 6. Klein, G. (2020). Kształtowanie wizerunku wybranych grup dyspozycyjnych. Forum Socjologiczne. Społeczne konteksty bezpieczeństwa, t. 10.
• 7. Gołuchowski, J., Paliszkiewicz, J. (2020). Zarządzanie komunikacją cyfrową organizacji. Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomiczny w Katowicach. Cyfrowa komunikacja organizacji.
• 8. Nowak, W. (2020). Fake news w czasach zarazy. Dyskurs & Dialog, nr 1.
• 9. Nyzio, A. (2020). Pandemia koronawirusa a polskie służby specjalne. Komentarz Katedry Bezpieczeństwa Narodowego Uniwersytetu Jagielońskiego, nr 9.
• 10. Nyzio, A. (2020). Straże gminne – problemy, wyzwania i propozycje reform. Środkowoeuropejskie Studia Polityczne, nr 1.
• 11. Sęczkowska, K. (2019). Konsekwencje psychospołeczne pracy zdalnej. Problemy Nauk Humanistycznych i Społecznych. Teoria i Praktyka, nr 2.
• 12. Szpunar, M. (2020). Hiperlękowa rzeczywistość i edukacja do słabości. Forum Akademickie, nr 3.
• 13. Wolniak, R. (2020). Wyszukiwanie informacji o zwieszeniu działalności gospodarczej i zwolnieniach pracowników w internecie w wyniku pandemii koronawirusa w Polsce. Management and Quality – Zarządzanie i Jakość, nr 2.