Methodology management of an IT team in the field of information and telecommunication

• Autorzy: Chukurna Оlena , Tardaskina Tetіana , Solidor Natalia , Bazyka Serhii

Identyfikatory

DOI

10.54264/0096

Warianty tytułu

PL

Metodologia zarządzania zespołem IT w obszarze informacji i telekomunikacji

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

The article discusses aspects of the methodology for managing IT teams in the field of information and communication technologies. It systematized approaches to managing IT teams. It analyzed the features of applying the methodology for managing IT teams depending on the goals of the project. The differences in management methodology in the IT field were characterized and the features of the use of traditional, iterative, and process-oriented approaches were identified. A comparative analysis of the advantages and disadvantages of traditional, iterative, and process-oriented IT team management was carried out. The areas of application of each IT team management methodology were defined. The main aspects of the formation of approaches to the management of IT teams were studied, which are part of the methodology of Waterfall, Agile, Scrum, KanBan, Lean, and DevOps. A comparative analysis was made by functionality, application areas, advantages, and disadvantages of digital IT project management methodology. The advantages of digital IT project management methodologies, such as Waterfall, and Agile, include increased labor productivity, reduced IT product time-to-market, improved IT product quality and functionality, and increased customer satisfaction. A conclusion was made regarding the high level of co

PL

W artykule omówiono aspekty metodologii zarządzania zespołami IT w obszarze technologii informacyjno-komunikacyjnych. Usystematyzowano podejście do zarządzania zespołami IT. Przeanalizowano cechy stosowania metodologii zarządzania zespołami IT, w zależności od celów projektu. Scharakteryzowano różnice w metodologii zarządzania w obszarze IT oraz wskazano cechy stosowania podejść tradycyjnych, iteracyjnych i procesowych. Przeprowadzono analizę porównawczą zalet i wad tradycyjnego, iteracyjnego i zorientowanego procesowo zarządzania zespołem IT. Zdefiniowano obszary zastosowań poszczególnych metodyk zarządzania zespołami IT. Zbadano główne aspekty kształtowania podejść do zarządzania zespołami IT, które wchodzą w skład metodologii Waterfall, Agile, Scrum, Kanban, Lean, DevOps. Dokonano analizy porównawczej pod kątem funkcjonalności, obszarów zastosowań, zalet i wad cyfrowych metodologii zarządzania projektami informatycznymi. Zalety cyfrowych metodologii zarządzania projektami IT, takich jak Waterfall i Agile, obejmują zwiększoną produktywność pracy, skrócony czas wprowadzenia produktu IT na rynek, lepszą jakość i funkcjonalność produktów IT oraz zwiększone zadowolenie klientów. Stwierdzono wysoki poziom zgodności ze strategią zrównoważonego rozwoju metodologii Agile, Lean i DevOps.

Słowa kluczowe

EN

management methodology; IT team; digital IT project; waterfall; agile; lean; DevOps methodology

PL

metodologia zarządzania; zespół IT; cyfrowy projekt IT; waterfall; Agile; lean; DevOps

• Wydawca: Wydawnictwo Wyższej Szkoły Technicznej w Katowicach
• Czasopismo: Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Technicznej w Katowicach
• Rocznik: 2024
• Tom: T. 18
• Strony: 171--188
• Opis fizyczny: Bibliogr. 11 poz., rys., tab.

Twórcy

autor

Chukurna Оlena

• State University of Intelligent Technologies and Telecommunications, Odessa, Ukraine

• https://orcid.org/0000-0001-9285-7068

autor

Tardaskina Tetіana

• State University of Intelligent Technologies and Telecommunications Odessa, Ukraine

autor

Solidor Natalia

• SHEI «Pryazovskyi State Technical University» (PSTU), Dnipro, Ukraine

• https://orcid.org/0000-0002-3861-7933

autor

Bazyka Serhii

• State University of Intelligent Technologies and Telecommunications, Odessa, Ukraine

• https://orcid.org/0009-0002+0295-3844

Bibliografia

• [1] Elkington J. Cannibals with Forks: the Triple Bottom Line of 21st Century Business. Capstone: Oxford, 1997. 424 p.
• [2] Comparison of the most common IT project management methodologies. URL: www.library.krok.edu.ua/media/library/category/statti/danchenco_0028.pdf (accessed April 12, 2024).
• [3] Metodologiyi upravlinnya proyektamy: balanced classic Waterfall and flexible Agile. [Project Management Methodologies: Balanced Classic Waterfall and Flexible Agile]. URL: www.it-artel.ua/blog/metodologiyi-upravlinnya-proektamy-vyvazhena-klasyka-waterfall-ta-gnuchkyj-agile/ (accessed April 2, 2024).
• [4] Lozano R. Towards better embedding sustainability into companies’ systems: an analysis of voluntary corporate initiatives. Journal of Cleaner Production. 2012. № 25. P. 14-26.
• [5] Agile Manifesto for Software Development. URL: www.agilemanifesto.org/iso/uk/manifesto.html (accessed April 5, 2024).
• [6] Banerjee S.B. Who sustains whose development? Sustainable development and the reinvention of nature. 2003. № 24 (1). P. 143-180.
• [7] Scrum. What it is and how to use it. URL: www.brander.ua/blog/skram-shcho-tse-take-ta-yaktsym-korystuvatysya (accessed April 8, 2024).
• [8] Villiers C. A new conceptual model of influences driving sustainability based on case evidence of the integration of corporate sustainability management control and reporting. Journal of Cleaner Production. 2016. Vol. 136-A. P. 78-85.
• [9] What is Lean. URL: https://brainrain.com.ua/uk/chto-takoe-lean/ (accessed April 9, 2024).
• [10] Hediger W. Welfare and capital-theoretic foundations of corporate social responsibility and corporate sustainability. Journal Socio-Economics. 2010. № 39. P. 518-526.
• [11] DevOps Lifecycle. URL: www.wac-cdn.atlassian.com/dam/jcr:ef9fe684-c6dc-4ba0-a6364ef7bcfa11f1/New%20DevOps%20Loop%20image.png?cdnVersion=1507 (accessed April 10, 2024).