The view of construction companies’ managers on the impact of economic, environmental and legal policies on investment process management

• Autorzy: Sobieraj Janusz , Metelski Dominik , Nowak Paweł

Identyfikatory

DOI

10.24425/ace.2021.136464

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

This article discusses the impact of economic, environmental and legal policies on management of the companies involved in investment projects in the area of industrial construction in Poland. Our empirical research relied on conducting a survey in a group of construction managers and experts. The survey involved 158 Polish companies from the SME sector dealing from the industrial construction. The questionnaire responses were thoroughly analysed and interpreted with the use of a method called exploratory factor analysis (EFA). The results provide an insight into successful management of investment processes realised by construction companies implementing projects in the area of industrial construction. The most important factors identified with the use of this research method turned out to be the availability of technology in a stable political system, stability of economic and tax systems, stable social policy, stability and transparency of the legal system and well-targeted environmental policies. In general, it can be stated that the effective management of industrial construction projects is influenced by the economic, environmental and legal policies of the state.

PL

W artykule podjęto temat wpływu polityki gospodarczej, środowiskowej i prawnej na zarządzanie procesem inwestycyjnym w polskim sektorze budownictwa przemysłowego. Po pierwsze, dokonano przeglądu literatury z zakresu zarządzania projektami budowlanymi. Po drugie, artykuł odpowiada na pytanie, od jakich czynników zależy skuteczne zarządzanie projektami w budownictwie przemysłowym, ze szczególnym uwzględnieniem 3 kluczowych obszarów, tj. czynników prawnych, ekonomicznych i środowiskowych. W tym celu przeprowadziliśmy badanie ankietowe wśród 158 przedstawicieli kadry zarządzającej MSP zaangażowanych w sektor budownictwa przemysłowego w Polsce. W kwestionariuszu uwzględniliśmy zmienne, które choć już wcześniej znajdowały swoje odniesienie w rozmaitych ujęciach teoretycznych, nigdy nie były jednak rozważane pod kątem praktyki. Wcześniejsze badania dotyczą bardziej szczegółowych zmiennych, które niekoniecznie dotykają specyfiki ekonomicznej, prawnej i środowiskowej. My wprowadzamy zestaw zmiennych, które mogą być wykorzystane do pomiaru efektywności zarządzania. Nasze badanie obejmuje 8 pytań podstawowych scharakteryzowanych przez 122 zmienne oraz 5 pytań metryczkowych. Wyniki badania ankietowego zostały zweryfikowane eksploracyjną analizą czynnikową (EFA), która pozwala na redukcję liczby zmiennych i koncentruje się na kluczowych czynnikach wpływających na efektywność zarządzania projektami budownictwa przemysłowego. W pracy staramy się również w sposób bardzo rzetelny i szczegółowy pokazać samą metodę badania EFA. Ta metoda badawcza pozwala na sprawdzenie wstępnej selekcji samych pytań w celu zaprojektowania odpowiedniego kwestionariusza.

Słowa kluczowe

EN

management; construction company; industrial construction; construction process; state policy; legal policy; environmental policy; economic policy

PL

zarządzanie; przedsiębiorstwo budowlane; budownictwo przemysłowe; proces inwestycyjny; polityka państwa; prawo; środowisko; ekonomia

• Wydawca: Komitet Inżynierii Lądowej i Wodnej PAN ; Politechnika Warszawska, Wydział Inżynierii Lądowej
• Czasopismo: Archives of Civil Engineering
• Rocznik: 2021
• Tom: Vol. 67, nr 1
• Strony: 111--129
• Opis fizyczny: Bibliogr. 47 poz., il., tab.

Twórcy

autor

Sobieraj Janusz

• Warsaw University of Technology, Faculty of Civil Engineering, Warsaw, Poland

autor

Metelski Dominik

• University of Granada, Faculty of International and Spanish Economics, Granada, Spain

autor

Nowak Paweł

• Warsaw University of Technology, Faculty of Civil Engineering, Warsaw, Poland

Bibliografia

• 1. A. O. Akinsola, K. F. Potts, I. Ndekugri, F.C. Harris, Identification and evaluation of factors influencing variations on building projects, International Journal of Project Management 15(4): 263-267, 1997.
• 2. J.I. Alzahrani, M.W. Emsley, The impact of contractors’ attributes on construction project success: A post construction evaluation, International Journal of Project Management 31(2): 313-322, 2013.
• 3. S. Banihashemi, M.R. Hosseini, H. Golizadeh, S Sankaran, Critical success factors (CSFs) for integration of sustainability into construction project management practices in developing countries, International Journal of Project Management 35(6): 1103-1119, 2017.
• 4. W. Belassi, O.I. Tukel, A new framework for determining critical success/failure factors in projects, International journal of project management 14(3): 141-151, 1996.
• 5. A. Belout, Effects of human resource management on project effectiveness and success: toward a new conceptual framework, International journal of project management 16(1): 21-26, 1998.
• 6. M. Bryx, Rynek nieruchomości. System i funkcjonowanie, Wydawnictwo Poltext, 2006.
• 7. D. W. Chan, M.M. Kumaraswamy, A comparative study of causes of time overruns in Hong Kong construction projects, International Journal of project management 15(1): 55-63, 1997.
• 8. A.P. Chan, D. Scott, E.W. Lam, Framework of success criteria for design/build Projects, Journal of management in engineering 19(3): 120-128, 2002.
• 9. A.P. Chan, D. Scott, A.P. Chan, Factors affecting the success of a construction project, Journal of construction engineering and management 130(1): 153-155, 2004.
• 10. D.K.H. Chua, Y.C. Kog, P.K. Loh, Critical success factors for different project objectives, Journal of construction engineering and management 125(3): 142-150, 1999.
• 11. S.M. Dissanayaka, M.M. Kumaraswamy, Evaluation of factors affecting time and cost performance in Hong Kong building projects, Engineering, Construction and Architectural Management 6(3): 287-298, 1999.
• 12. H. Doloi, A. Sawhney, K.C. Iyer, S. Rentala, Analysing factors affecting delays in Indian construction projects, International journal of project management 30(4): 479-489, 2012.
• 13. J. Drzewiecka, J. Pasławski, Analiza zakłóceń procesów budowlanych, Budownictwo i Inżynieria Środowiska 2(1), 2011.
• 14. L. Duy Nguyen, S.O. Ogunlana, D. Thi Xuan Lan, A study on project success factors in large construction projects in Vietnam, Engineering, Construction and Architectural Management 11(6): 404-413, 2004.
• 15. A. Dziadosz, M. Rejment, Wpływ zakłóceń na opóźnienia procesów budowlanych, Zeszyty Naukowe Politechniki Rzeszowskiej. Budownictwo i Inżynieria Środowiska 59(3), 2012.
• 16. A.S. Faridi, S.M. El‐Sayegh, Significant factors causing delay in the UAE construction industry, Construction Management and Economics 24(11): 1167-1176, 2006.
• 17. S. Gunhan, D. Arditi, Factors affecting international construction, Journal of construction engineering and management 131(3): 273-282, 2005.
• 18. A.Q. Hassan, Don’t burn that bridge, J. Manage. Eng. 11(6): 22, 1995.
• 19. D. G. Hubbard, Successful utility project management from lessons learned, Project Management Journal 21(3): 19-23, 1990.
• 20. N. Ibadov, J. Rosłon, Technology selection for construction project, with the use of fuzzy preference relation. Archives of Civil Engineering 61(3): 105-118, 2015.
• 21. E.J. Jaselskis, D.B. Ashley, Optimal allocation of project management resources for achieving success, Journal of Construction Engineering and Management 117(2): 321-340, 1991.
• 22. P.F. Kaming, P.O. Olomolaiye, G.D. Holt, F.C. Harris, Factors influencing construction time and cost overruns on high-rise projects in Indonesia, Construction Management & Economics 15(1): 83-94, 1997.
• 23. O. Kapliński, E. Zavadskas, Expert systems for construction processes, Statyba 3(12): 49-61, 1997.
• 24. O. Kapliński, A. Dziadosz, J.L Zioberski, Próba standaryzacji procesu zarządzania na etapie planowania i realizacji przedsięwzięć budowlanych, Zeszyty Naukowe Politechniki Rzeszowskiej. Budownictwo i Inżynieria Środowiska 58(3), 2011.
• 25. M.V. Książek, P. Nowak, S. Kivrak, et al., Computer-aided decision-making in construction project development, Journal of Civil Engineering and Management 21(2): 248-259, 2015.
• 26. M.M. Kumaraswamy, W.M. Chan, Factors facilitating faster construction, Journal of Construction Procurement 5(2): 88-98, 1999.
• 27. A. Leśniak, A. Plebankiewicz, Opóźnienia w robotach budowlanych, Zeszyty Naukowe WSOWL 3(1): 332-339, 2010.
• 28. H. Li, E.W. Cheng, P.E. Love, Partnering research in construction, Engineering, Construction and Architectural Management 7(1): 76-92, 2000.
• 29. A. Ludwiczak, What Is Not The Real Estate Market - Problems of Researchers, Finanse, Rynki Finansowe, Ubezpieczenia 1(85): 351-361, 2017.
• 30. B.A. Metri, TQM critical success factors for construction firms, Management: journal of contemporary management issues 10(2): 61-72, 2005.
• 31. NIK, Informacja o wynikach kontroli. Realizacja Inwestycji dotyczących budowy terminalu do odbioru skroplonego gazu ziemnego w Świnoujściu, KGP-4101-05-00/2013. Nr ewid. 187/2014/P/13/058/KGP.
• 32. P. Nowak, M. Skłodkowski, Multicriteria Analysis of Selected Building Thermal Insulation Solutions, Archives of Civil Engineering 62(3): 137-148, 2016.
• 33. J. Pasławski, Flexibility approach in the runway pavement using FLEMANCO method, Transport 23(4): 341-350, 2008.
• 34. J. Pasławski, T. Jastrząb, Elastyczność w zarządzaniu realizacją procesów budowlanych. Wydanie 437 z Rozprawy - Politechnika Poznańska. Poznań, Wydawnictwo Politechniki Poznańskiej, 2009.
• 35. Z. Pastuszak, J. Chadam, K. Phusavat, M. Polkowska, Strategic Project Management as Component of Innovative Organization, In Active Citizenship by Knowledge Management & Innovation: Proceedings of the Management. Knowledge and Learning International Conference, ToKnowPress, 2013.
• 36. J.B. Pocock, L.Y. Liu, M.K. Kim, Impact of management approach on project interaction and performance, Journal of construction engineering and management 123(4): 411-418, 1997.
• 37. J.B. Pocock, L.Y. Liu, W.H. Tang, Prediction of project performance based on degree of interaction, Journal of Management in Engineering 13(2): 63-76, 1997.
• 38. J.F. Rockart, The changing role of the information systems executive: A critical success factors perspective, Sloan Mgmt. Review 24(1): 3-1, 1982.
• 39. J. Rosłon, M. Seroka, Multicriteria selection of water insulation technology for foundation walls in an existing building, Archives of Civil Engineering 62(3): 167-176, 2016.
• 40. V. Sanvido, F. Grobler, K. Pariff, M. Guvents, M. Coyle, Critical success factors for construction projects, Journal of Construction Engineering and Management 118(1): 94-111, 1982.
• 41. J. Sobieraj, Impact of Spatial Planning on the Preinvestment Phase of the Development Process in the Residential Construction Field, Archives of Civil Engineering 63(2): 111-130, 2017.
• 42. A.D. Songer, K.R. Molenaar, Project characteristics for successful public-sector design-build, Journal of construction engineering and management 123(1):34-40, 1997.
• 43. G. Sweis, R. Sweis, A. Abu Hammad, A. Shboul, Delays in construction projects: The case of Jordan, International Journal of Project Management 26(1): 665-674, 2008.
• 44. S.U.R. Toor, S.O. Ogunlana, Construction professionals’ perception of critical success factors for large-scale construction projects, Construction Innovation 9(2): 149-167, 2009.
• 45. D.H. Walker, An investigation into construction time performance, Construction Management and Economics 13(3): 263-274, 1995.
• 46. D.H. Walker, M.W. Vines, Australian multi-unit residential project construction time performance factors. Engineering, Construction and Architectural Management 7(3): 278-284, 2000.
• 47. C.K. Wing, The ranking of construction management journals, Construction Management & Economics 15(4):387-398, 1997.

Uwagi

Opracowanie rekordu ze środków MNiSW, umowa Nr 461252 w ramach programu "Społeczna odpowiedzialność nauki" - moduł: Popularyzacja nauki i promocja sportu (2021).