Oczekiwania i preferencje Studentów Wydziału Organizacji i Zarządzania Politechniki Śląskiej odnośnie do warunków przyszłej pracy w zakresie struktur organizacyjnych

• Autorzy: Męczyńska A. , Michna A.

Identyfikatory

DOI

10.29119/1641-3466.2018.113.23

Warianty tytułu

EN

Department of Organization and Management Silesian University of Technology students expectations and preferences regard to the future work environment in terms of organizational structure

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

W artykule przedstawiono wyniki badań preferencji studentów Wydziału Organizacji i Zarządzania Politechniki Śląskiej w odniesieniu do warunków przyszłej pracy w zakresie struktur organizacyjnych. Zaprezentowano narzędzie badawcze umożliwiające określenie tych preferencji, których znajomość może być pomocna przy wyborze przyszłego pracodawcy, bowiem wiadomo, że struktura organizacyjna ma wpływ na poziom satysfakcji z pracy.

EN

The article presents the results of research conducted among students of the Faculty of Organization and Management Silesian University of Technology on the preferences regarding the future work environment in terms of organizational structure. Presented a research tool for specifying these preferences, knowledge of which may be helpful in choosing a future employer, it is known that the organizational structure has an impact on the level of job satisfaction.

Słowa kluczowe

PL

organizacja mechanistyczna; organizacja organiczna; badania ankietowe

EN

mechanistic organization; organic organization; questionnaire survey

• Wydawca: Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
• Czasopismo: Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
• Rocznik: 2017
• Tom: z. 113
• Strony: 305--313
• Opis fizyczny: Bibliogr. 9 poz.

Twórcy

autor

Męczyńska A.

• Politechnika Śląska, Wydział Organizacji i Zarządzania

autor

Michna A.

• Politechnika Śląska, Wydział Organizacji i Zarządzania

Bibliografia

• 1. Czerska M.: Zmiana kulturowa w organizacji. Wyzwanie dla współczesnego menadżera. Difin, Warszawa 2003.
• 2. Fang, C., Lee, J., & Schilling, M. A. Balancing exploration and exploitation through structural design: The isolation of subgroups and organizational learning. Organization Science, 2010, 21(3), 625-642.
• 3. Junni, P., Sarala, R.M., Taras, V., & Tarba, S.Y. Organizational ambidexterity and performance: A meta-analysis. The Academy of Management Perspectives, 2013, 27(4), 299-312.
• 4. Krasman J.: Do my staff trust me? Leadership & Organization Development Journal, 2014, No. 35(5), 470–488.
• 5. Michna A.: Sprzeczności organizacyjnego uczenia się a przewaga konkurencyjna w gospodarce opartej na wiedzy, [w]: Moszkowicz M. (red). Współczesna konkurencja i wielopłaszczyznowe przewagi strategiczne. Problemy i polskie wyzwania. Oficyna Wydawnicza Politechniki Wrocławskiej, t. 1,Wrocław 2005, s. 291-297.
• 6. Michna A.: Wpływ organizacyjnego uczenia się na efektywność funkcjonowania małych i średnich przedsiębiorstw. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej, Gliwice 2007.
• 7. Michna A. Orientacja na zarządzanie wiedzą w kontekście innowacyjności małych i średnich przedsiębiorstw, Wydawnictwo Politechniki Śląskiej, Gliwice 2017.
• 8. O'Reilly, Ch.A., M.L. Tushman. Organizational ambidexterity: Past, present, and future. The Academy of Management Perspectives, 2013, 27(4), 324-338.
• 9. Robbins S.P., DeCenzo D.A.: Fundamentals of Management. Essential Concepts and Applications. Wydanie piąte, Pearson, 2005.