Recommendations for the strategic analysis process of mining and chemical companies improvement

• Autorzy: Dmitrieva D.

Warianty tytułu

PL

Rekomendacje dla poprawy procesu analizy strategicznej przedsiębiorstw górniczych i chemicznych

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

Nowadays ensuring of high-performance activity, increase of the investment attractiveness and creation of long-term prospects are actual issues for every company independently of its activity field. Development of actual and science based strategy allows to reach high effective results in both current activity and long-term prospect. In current market and industry conditions, mineral-raw companies in general and mining and chemical sector in particular are influenced by numerous factors and events that cause high turbulence of the environment. In the article, the environmental turbulence of mining and chemical companies was characterized and its level was identified. Existing strategic analysis methods were considered as well as some new methods were suggested. Also Stakeholders’ analysis and GAP-analysis for company Uralkali were made.

PL

W dzisiejszych czasach zapewnienie działalności o wysokiej wydajności, wzrost atrakcyjności inwestycyjnej i stworzenie długoterminowych perspektyw to problemy każdej firmy, niezależnie od obszaru jej działania. Rozwój aktualnej strategii opartej na wiedzy pozwala osiągnąć bardzo dobre wyniki zarówno w bieżącej działalności, jak i w perspektywie długoterminowej. W obecnych warunkach rynkowych i branżowych przedsiębiorstwa wydobywające surowce mineralne, w tym także z sektorów górniczego i chemicznego, są narażone na wiele czynników i zdarzeń, które powodują silne turbulencje w otoczeniu. W artykule scharakteryzowano turbulencje środowiskowe typowe dla przedsiębiorstw górniczych i chemicznych, zidentyfikowano również ich poziom. Rozważono istniejące metody analizy strategicznej oraz zasugerowano nowe sposoby jej rozwoju. Dodatkowo dla przedsiębiorstwa Uralkali przeprowadzono analizę interesariuszy i analizę GAP.

Słowa kluczowe

EN

mining and chemical companies; turbulence of the external environment; strategic analysis

PL

przedsiębiorstwa górnicze i chemiczne; turbulencje w otoczeniu zewnętrznym; analiza strategiczna

• Wydawca: Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
• Czasopismo: Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
• Rocznik: 2016
• Tom: z. 91
• Strony: 25--37
• Opis fizyczny: Bibliogr. 16 poz.

Twórcy

autor

Dmitrieva D.

• National Mineral Resources University (Mining University), Saint Petersburg, Russia

Bibliografia

• 1. Aaker D.A.: Strategic Market Management. Wiley, 2013.
• 2. Ansoff H.I.: Strategic Management. Palgrave Macmillan, 2007.
• 3. Ansoff I., Sullivan P.: Profitability optimizing in turbulent environment: a formula of strategic success. Long range planning, Vol. 5, 1993.
• 4. Barney J.B.: Firm resources and sustainable competitive advantage. Journal of Management, No. 17, 1991.
• 5. Bolotov S.P.: The dynamics of the environment and the adaptation of the company to market conditions. Bulletin of the Research Center of corporate management and venture investment Syktyvkar State University, No. 4, 2010.
• 6. Dmitrieva D.M.: Strategic Event Analysis оf the Market Of Potash Fertilizers. Latest Developments in Mineral Industry – Geology, Mining, Metallurgy and Management. Scientific Reports on Resource Issues (established in 2010). TU Bergakademie Freiberg, Vol. 1, Germany 2012.
• 7. Freeman R.E.: Strategic Management. A Stakeholder Approach, Boston 1984.
• 8. Glueck W.F.: Business Policy and Strategic Management. McGraw-Hill, New York 1980.
• 9. Grant R.: Modern Strategic Analysis. 2011.
• 10. Lorange P.: Corporate Planning. An Executive Viewpoint. Prentice Hall, 1980.
• 11. Pitere T., Waterman B.: In search of effective management. Progress, 2001.
• 12. Ponomarenko T.V., Dmitrieva D.M.: Methodological Foundations of the External Environment Strategic Analysis of an Integrated Mining Company. Organizationaleconomic mechanism of rational use of subsoil: assessment, effectiveness and strategic management. Individual articles Mining information-analytical bulletin (scientific and technical journal), "Mining Book", No. 10, 2011.
• 13. Porter M.E.: The Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance. Free Press, New York 1998.
• 14. Spender J.C.: Business Strategy. Managing Uncertainty, Opportunity, and Enterprise, Oxford University Press, 2014.
• 15. The official website of the research company «Abercade» [electronic resource]. Mode of access: http://www.abercade.ru/research/analysis/.
• 16. Worrell L.: Strategic Analysis: a Scientific Art. Wolverhampton Business School, Wolverhampton 1998.

Uwagi

Opracowanie ze środków MNiSW w ramach umowy 812/P-DUN/2016 na działalność upowszechniającą naukę.