Imovation in shaping dynamic capabilities of organisations

• Autorzy: Krzakiewicz K. , Cyfert S.

Identyfikatory

DOI

10.1515/manment-2015-0047

Warianty tytułu

PL

Imowacje w procesie kształtowania dynamicznych zdolności organizacji

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

The underlying assumption of the article is that imitation is as important as innovation when creating a long-term competitive advantage, and that a systematic, strategic approach to imitation is necessary to ensure efficient and effective innovation. Viewed in this light, imitation is a rare and complex dynamic capability which organisations should properly develop and skillfully use. Imitators provide customers with products that are both better and cheaper. This article contributes to a discussion of innovative processes and their role in shaping dynamic capabilities of organisations. It attempts to portray the essence and nature of imitation and identifies benefits which copying what other organisations do can bring in terms of dynamic capabilities.

PL

U podstaw opracowania leży założenie, iż imitacja jest tak samo istotna dla budowy długofalowej przewagi konkurencyjnej jak innowacja, i że systematyczne strategiczne podejście do imitacji jest konieczne dla zapewnienia skutecznej i efektywnej działalności innowacyjnej. W takim ujęciu imitacja stanowi rzadką i złożoną zdolność dynamiczną, którą organizacje powinny we właściwy sposób rozwijać i umiejętnie wykorzystywać. Imitatorzy dostarczają odbiorcom nie tylko udoskonalony, lecz także tańszy produkt. W opracowaniu, włączając się w dyskusję nad procesami innowacji w kształtowaniu dynamicznych zdolności organizacji, podjęto próbę przedstawienia natury i istoty imitacji, wskazując na korzyści wynikające z umiejętnego kopiowania działań innych podmiotów dla realizacji procesu kształtowania dynamicznych zdolności.

Słowa kluczowe

EN

dynamic capabilities; imovation; innovation; imitation

PL

zdolności organizacji; imowacje; innowacje; imitacje

• Wydawca: University of Zielona Góra, Faculty of Economics and Management
• Czasopismo: Management
• Rocznik: 2016
• Tom: Vol. 20, no. 2
• Strony: 8--22
• Opis fizyczny: Bibliogr. 14 poz., rys.

Twórcy

autor

Krzakiewicz K.

• Poznań University of Economics

autor

Cyfert S.

• Poznań University of Economics

Bibliografia

• 1. Bayus B. L., Erikson G., Jacobson R., 2008, The financial rewards of new product introductions in the personal computer industry, Management Science, Nr 2/49, p. 198.
• 2. Bonabean E., 2004, The perils of the imitation age, Harvard Business Review, June 2004, pp. 45-54.
• 3. Cyfert Sz., Krzakiewicz K., 2015, Procesy poszukiwania okazji i uczenia się w kształtowaniu dynamicznych zdolności polskich przedsiębiorstw [w:] Rokita J. [red.], Nauki o Zarządzaniu wobec nieprzewidywalności i złożoności zmian, GWSH.
• 4. Drucker P.F., 2001, The essential Drucker, Harper Business, New York.
• 5. Eisenhardt K. M., Martin J. A. (2010), Dynamic capabilities: What are they?, Strategic Management Journal, 21 (10-11), pp.1105-1121.
• 6. Kuuluvainen A., (2012), International Growth of a Finnish High-Tech SME: A Dynamic Capabilities Approach, Research In Economics and Business: Central and Eastern Europe, Vol. 4., No 2, 26-40.
• 7. Levin R. C., Klevorick A. K., Nelson R. R., and Winter S. G., (1987) Appropriating the returns from industrial research and development, Brookings Papers on Economic Activity No. 3, pp. 783–820.
• 8. Levitt T., 1966, Innovation and imitation, Harvard Business Review, September – October, pp. 69-70.
• 9. Levitt T., 1976, The Industrialization of Service, Harvard Business Review, September – October, pp. 63-74.
• 10. Rivkin J. M., 2010, Imitation of complex strategies, Management Science Nr 46, pp. 824–844.
• 11. Rivkin J.W., 2001, Reproducing knowledge, Organization Science Nr 12, pp. 274-293.
• 12. Shenkar O., Copycats. 2010, How Smart Companies Use Imitation to Gain a Strategic Edge, Harvard Business Press, Boston, p. 25.