Luka konkurencyjna - koncepcja i metodyka badania

• Autorzy: Gorynia M.

Warianty tytułu

EN

Competitive gap - concept and methodology of research

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

W artykule podjęto próbę wypracowania koncepcji luki konkurencyjnej oraz wskazania sposobu pomiaru tej luki. W zaproponowanym ujęciu konkurencyjność przedsiębiorstwa może być opisana za pomocą trzech wymiarów: pozycji konkurencyjnej, potencjału konkurencyjnego i strategii konkurencyjnej. Luka konkurencyjna występuje wtedy, gdy firma, której konkurencyjność badamy i mierzymy, różni się in minus od konkurenta (konkurentów) pod względem pozycji konkurencyjnej i/lub potencjału konkurencyjnego i/lub strategii konkurencyjnej. Każdy z trzech wyróżnionych wymiarów konkurencyjności (luki konkurencyjnej) wymaga operacjonalizacji, to znaczy opisu za pomocą zmiennych szczegółowych poddających się empirycznemu pomiarowi.

EN

In the paper the author tries to formulate the concept of competitive gap and proposes the way of measuring it. The competitiveness of the enterprise can be described using three dimensions: competitive position, competitive potential and competitive strategy. The competitive gap means the difference (in negative sense) between firm under investigation and its competitor (competitors) in respect of competitive position and/or competitive potential and/or competitive strategy. Each of the above mentioned dimensions of the competitiveness should be operationalised i.e. described with detailed variables which can be measured empirically.

Słowa kluczowe

PL

konkurencyjność przedsiębiorstwa; luka konkurencyjna; pozycja konkurencyjna; potencjał konkurencyjny; strategia konkurencyjna

• Wydawca: Wydawnictwo Politechniki Poznańskiej
• Czasopismo: Zeszyty Naukowe Politechniki Poznańskiej. Organizacja i Zarządzanie
• Rocznik: 2001
• Tom: Nr 32
• Strony: 172--179
• Opis fizyczny: Bibliogr. 14 poz.

Twórcy

autor

Gorynia M.

• Akademia Ekonomiczna Poznań

Bibliografia

• [1] Buckley P.J., Pass Ch.L., Prescott K., Measures of international competitiveness: A critical survey, „Journal of Marketing Management" 1988, nr 2.
• [2] Casson M. editor, Global research strategy and international competitiveness, Basil Blackwell, London 1991.
• [3] Faulkner D., Bowman C., The essence of competitive strategy, Prentice Hall International, London 1995.
• [4] Godziszewski B., Potencjał konkurencyjności przedsiębiorstwa jako źródło przewag konkurencyjnych i podstawa stosowanych instrumentów konkurowania, w: Budowanie potencjału konkurencyjności przedsiębiorstwa, red. M.J. Stankiewicz, TNOiK “Dom Organizatora”, Toruń 1999.
• [5] Gorynia M., Zachowania przedsiębiorstw w okresie transformacji. Mikroekonomia przejścia, Wydawnictwo AE, Poznań 2000.
• [6] Zob. Luka konkurencyjna na poziomie przedsiębiorstwa a przystąpienie Polski do Unii Europejskiej, red. M. Gorynia, Wyd. AE Poznań 2001 (w druku).
• [7] Gorynia M., Otta W.J., Zachowania przedsiębiorstw poznańskich w okresie przejścia - gra konkurencyjna i pozycja rynkowa, „Optimum - Studia Ekonomiczne” 1998, nr 1.
• [8] Grabowski T., Wzorzec rynkowego zachowania się przedsiębiorstwa, w: Droga do rynku. Aspekty mikroekonomiczne, red. W.J. Otta, Wydawnictwo AE, Poznań 1994.
• [9] Haffer M., Instrumenty konkurowania, w: Budowanie potencjału konkurencyjności przedsiębiorstwa, red. M.J. Stankiewicz, TNOiK “Dom Organizatora”, Toruń 1999.
• [10] Hamel G., Prahalad C.K., The core competence of the corporation, “Harvard Business Review” 1990, May-June.
• [11] Hill Ch.W., Jones G.R., Strategic management theory. An integrated approach,. Houghton Mifflin Co, Boston 1992.
• [12] Porter M.E., On competition, Harvard Business School Publishing, Boston 1998.
• [13] Rugman A., Hodgetts R.M., International business. A strategic management approach, Pearson Education Limited, Harlow 2000.
• [14] Stalk G., Evans P., Shulman L.E., Competing on capabilities: the new rules for corporate strategy, “Harvard Business Review” 1992, March-April.