The human component as a barrier to successful execution of technology transfer processes

Wnuk, U.

Artykuł - szczegóły

Tytuł artykułu

The human component as a barrier to successful execution of technology transfer processes

Autorzy

Wnuk U.

Treść / Zawartość

Pełne teksty:

Pobierz

Identyfikatory

Warianty tytułu

Czynnik ludzki jako bariera skutecznej realizacji procesu transferu technologii

Języki publikacji

Abstrakty

The intensification of globalisation processes and the development of information societies have led to the increased demand for technologies, which help organisations build and maintain their competitive advantage, both on the national and international market. The transfer of technologies is beneficial for both research organisations commercialising their intellectual property, and companies in which research results are implemented. As a result of technology transfer, novel technological, process and system solutions are brought to the market, which stimulates the development of better, consumer-oriented products and services. The advantages the technology transfer brings to the R&D and business sectors, therefore, directly contribute to the improved level of a country’s innovation performance and competitiveness. As technology transfer is a process that involves interaction between two or more entities, it has to be analysed in a broader socio-technical context, and the importance of the human component cannot be overlooked. The intention of this paper is to explore the role of the human component in the technology transfer process, and identify human-related factors that can hinder the transfer of technology from the transferor (the author of technology) to the transferee (the technology beneficiary) representing different market sectors, i.e. the R&D sector and the industry. The analyses concern the transfer of technologies from Polish R&D units, both academic and non-academic.

Wraz z intensyfikacją procesów globalizacyjnych i rozwojem społeczeństw informacyjnych znacząco wzrasta zapotrzebowanie na nowe technologie, które pozwalają organizacjom budować i utrzymywać przewagę konkurencyjną zarówno na rynku krajowym, jak i na rynkach międzynarodowych. Wiedza i tworzone na jej bazie innowacje odgrywają istotną rolę w kreowaniu wartości dodanej przedsiębiorstw oraz jednostek naukowo-badawczych i tym samym przyczyniają się do wzrostu konkurencyjności i innowacyjności krajów. Ze względu na fakt, że transfer technologii jest procesem polegającym na interakcji między dwoma (lub więcej) podmiotami, musi on być analizowany w szerszym kontekście społeczno-technicznym, co oznacza, że rola czynnika ludzkiego nie może zostać pominięta. Celem artykułu jest zaprezentowanie roli czynnika ludzkiego w procesie transferu technologii. W pracy skoncentrowano się na negatywnym wpływie tego czynnika na efektywność procesu transferu technologii pomiędzy polskim sektorem nauki i biznesu.

Słowa kluczowe

technology transfer human component barriers

transfer technologii czynnik ludzki bariera

Wydawca

Wydawnictwo Naukowe Instytutu Technologii Eksploatacji - Państwowego Instytutu Badawczego

Czasopismo

Problemy Eksploatacji

Rocznik

2013

Tom

nr 3

Strony

103--112

Opis fizyczny

Bibliogr. 29 poz., tab.

Twórcy

autor

Wnuk U.

urszula.wnuk@itee.radom.pl

Institute for Sustainable Technologies – National Research Institute, Radom

Bibliografia

1. Rogers E.M. (ed.): Inducing technological change for economic growth and development. East Lansing, MI, Michigan University Press, 1972.
2. Johnson S.D., Gatz E.F., Hicks D., Expanding the Content Base of Technology Education: Technology Transfer as a Topic of Study, Journal of Technology Education Vol. 8, No. 2, Spring 1997.
3. Matusiak K.B. (red.): Innowacje i transfer technologii. Słownik pojęć, wydanie III zaktualizowane, Polska Agencja Rozwoju Przedsiębiorczości, Warszawa 2011, pp. 301–303.
4. Poznańska K., Łobejko S., Brdulak J., Chinowska K.: Systemy wspierania innowacji i transferu technologii w krajach UE i w Polsce, Polska Agencja Rozwoju Przedsiębiorczości, Warszawa 2003, p. 42.
5. Mazurkiewicz A., Modelowanie transformacji wiedzy do praktyki w budowie i eksploatacji maszyn, Studia i Rozprawy, Instytut Technologii Eksploatacji, Radom – Poznań 1999.
6. Lee A.H.I., Wang W-M., Lin T-Y.: An evaluation framework for technology transfer of new equipment in high technology industry, Technological Forecasting and Social Change 77(2010), pp. 135–150.
7. Lin B.W, Berg D.: Effects of cultural difference on technology transfer projects: and empirical study of Taiwanese manufacturing companies, International Journal of Project Management 19 (2001), pp. 287–293.
8. Might R.J., Fischer W.A.: The role of structural factors in determining Project management success, IEEE Transactions on engineering Management 32 (1985), pp. 71–77.
9. Bućko J.: Ocena finansowa i drogi wzrostu efektywności projektów innowacyjnych [in] Bućko J., Ruta R., Rosmańska E., Zarządzanie projektami innowacyjnymi, ITeE-PIB, 2006, pp. 33–52.
10. Wnuk U.: Legal Regulations and Governmental Initiatives Fostering Research Results Commercialistion, Maintenance Problems 3/2010.
11. Romer P.: Endogenous technological change, Journal of Political Economy, Vol. 98(5) pt. 2, 1990, http://pages.stern.nyu.edu/~promer/Endogenous.pdf [accessed: 13.02.2014].
12. Hargadon A.: Brokers of innovation: lessons from the past, Focus, Vol. 8 No. 1, 2004.
13. Harris D., Harris F.: Evaluating the transfer of technology between application domains: a critical evaluation of the human component in the system, Technology in Society 26 (2004), pp. 551–565.
14. Evald M.R., Klyver K., Svendsen S.G.: The Changing Importance of the Strength of Ties Through the Entrepreneurial Process, Journal of Enterprising Culture, Vol. 14 (1) (2006), pp 1–26.
15. Kedia B.L., Bhagat R.S.: Cultural constraints on transfer of technology across nations: implications for research in international and comparative management, Academy of Management Review 13(1988) pp. 559–571.
16. Autio A., Lemanen T.: Measurement and Evaluation of Technology Transfer, International Journal of Technology Management, Vol. 10 (1995), pp. 643–664.
17. Anatan L.: Managing technology transfer through university-industry collaboration, https://www.academia.edu/2650413/Managing_Technology_ Transfer_Through_University-Industry_Collaboration_A_Literature_Review [accessed 10.02.2014].
18. Abidin R., Hasnan N., Abdullah C.S., Mohtar S., Zulhumadi F.: Relationship between Social Capital and Technology Transfer Performance: A Study on Companies in Technology Park, Journal of Southeast Asian Research, Vol. 2013, https://www.academia.edu/4929477/ Relationship_between_Social_Capital_and_Technology_Transfer_Performance_A_Study_on_Companies_in_Technology_Park [accessed 10.02.2014].
19. Trzmielak D.: Problemy komercjalizacji technologii w Polsce i na świecie – analiza wyników badań, Zeszyty Naukowe (642) Ekonomiczne Problemy Usług (64), 2011, pp. 59–78.
20. Matusiak K.B, Guliński J.L Kierunki doskonalenia systemu transferu technologii i komercjalizacji wiedzy w Polsce. Zadania dla rządu i administracji centralnej, Zaszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego (642) Ekonomiczne Problemy Usług (64), 2011.
21. Stawasz E.: Główne obszary sił motorycznych i napięć w systemie transferu i komercjalizacji technologii w Polsce, Zaszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego (642) Ekonomiczne Problemy Usług (64), 2011.
22. Jasinski A.H.: Barriers for technology transfer: the case of a country in transition, Journal of Technology Management in China, Vol. 4 Issue 2 (2009), pp. 119–131.
23. Matusiak K.B., Guliński J., System transferu technologii i komercjalizacji wiedzy w Polsce – Siły motoryczne i bariery, Polska Agencja Rozwoju Przedsiębiorczości, Poznań – Łódź – Wrocław – Warszawa, May 2010.
24. West D.M.: Improving University Technology Transfer and Commercialization, Issues in Technology Innovation, Number 20, December 2012, http://www.insidepolitics.org/brookingsreports/University_Tech_Transfer.pdf [09.02.2014].
25. Backer T.E.: The failure of success: challenges of disseminating effective substance abuse prevention Programmes, Journal of Community Psychology, Vol. 28, No. 3, (2000) 363–373, p. 364.
26. Matusiak K.B., Guliński J. (eds.): Rekomendacje zmian w polskim systemie transferu technologii i komercjalizacji wiedzy, Polska Agencja Rozwoju Przedsiębiorczości, Warszawa, September 2010.
27. Tsai W., Ghoshal S.: Social capital and value creation: the role of intra-firm networks, Academy of Management Journal 41: 464–476, 1998.
28. Wright R., How to get the most from university relationships, MIT Sloan Management Review, Vol. 49, No. 3 (2008), http://viewswire.eiu.com/report_dl.asp?mode=fi&fi=843254469.PDF [accessed 07.02.2014].
29. Malik K.: Aiding the technology manager: a conceptual model for intra-firm technology transfer, Technovation, 22(7) 2002, pp. 427–436.

Typ dokumentu

Bibliografia

Identyfikator YADDA

bwmeta1.element.baztech-d448f5dd-3386-45b9-afd8-115dbf1323f3