Determinants and barriers to using the personnel function management control system in the theory and practice of enterprises

• Autorzy: Gołembski Marcin

Identyfikatory

DOI

10.29119/1641-3466.2020.144.8

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

Purpose: The purpose of the paper, on both theoretical and practical grounds, is identification and an attempt at evaluating the experiences of implementing and exercising control of the HR processes in enterprises. Design/methodology/approach: The empirical part presents results of a diagnostic survey conducted among a group of 236 enterprises operating in the territory of Poland. Findings: The basic conclusion arising from the conducted research is that the key barrier to implementing advanced HR practices, such as the personnel function management control system, is the perception of the personnel function and the awareness of its importance for the organisation. Research limitations/implications: It is the new HR competencies and the ways of combining the results of implementing the personnel function with the company’s goals and performance that provide an important premise for further research. Originality/value: With regard to the determinants, it has been shown that the source of the capital is most strongly correlated with the application of the HR function management control system. The analysis of the results also enabled identification and characterisation of the most important barriers and limitations to its implementation, which boil down to the perception of the personnel function as not contributing added value to business.

Słowa kluczowe

EN

personnel function; HR management; personnel management control system

PL

funkcja personalna; zarządzanie zasobami ludzkimi; system kontroli zarządzania personelem

• Wydawca: Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
• Czasopismo: Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
• Rocznik: 2020
• Tom: z. 144
• Strony: 105--114
• Opis fizyczny: Bibliogr. 17 poz.

Twórcy

autor

Gołembski Marcin

• Poznan University of Economics and Business

Bibliografia

• 1. Antczak, Z., Borkowska, S. (2014). Przyszłość zarzadzania zasobami ludzkimi. Dylematy i wyzwania. Warszawa: Difin.
• 2. Ashton, C., Haffenden, M., Lambert, A. (2004). The „fit for purpose” HR function. Strategic HR Review, 4(1), 32-35.
• 3. Bainbridge, H., (2015). Devolving people management to the line: How different rationales for devolution influence people management effectiveness, Personnel Review, 44, 6, 847-865.
• 4. Bernais, J., Ingram, J. (2005). Controlling personalny i koszty pracy. Katowice: Wyd. Akademii Ekonomicznej, 12.
• 5. Brockbank, W., Ulrich, D., Kryscynski, D.G., Ulrich, M. (2018). The future of HR and information capability. Strategic HR Review, 17, 1, 3-10.
• 6. Cascio, W.F., and Boudreau, J.W. (2012). Short Introduction to Strategic Human Resource Management. Cambridge: Cambridge University Press.
• 7. Cascio, W.F., Boudreau, J.W. (2014). HR strategy: optimizing risks, optimizing rewards. Journal of Organizational Effectiveness: People and Performance, 1, 1, 77-97.
• 8. Deloitte (2014). Trendy HR 2014. Jak przyciągnąć i utrzymać pracowników w XXI wieku.
• 9. DiClaudio, M. (2019). People analytics and the rise of HR: how data, analytics and emerging technology can transform human resources (HR) into a profit center. Strategic HR Review, 18, 2, 42-46, https://doi.org/10.1108/.
• 10. Dziechciarz, P. (2011). Pomiar efektywności polityki personalnej. Zarządzanie Zasobami Ludzkimi, 3-4. Warszawa: Instytut Pracy i Spraw Socjalnych, 161.
• 11. Eschenbach, J. (1996). Der verfassungsrechtliche.Schutz des Eigentums. Berlin: Ducker Humblot.
• 12. Gołembski, M. (2015). Designing the human resource function at micro- and small enterprises. Actual Prolems od Economics, 10(172), 295-303.
• 13. Gołembski, M. (2019). Funkcja personalna w przedsiębiorstwie. Aktualne trendy i perspektywy rozwoju. Warszawa: CeDeWu.
• 14. https://www.pulshr.pl/rekrutacja/rynek-pracownika-nie-istnieje-to-rynek-nieudolnego-pracodawcy,59044.html, 14.06.2019.
• 15. Levenson, A. (2005). Harnessing the power of HR analytics. Strategic HR Review, 4, 3, 28-31.
• 16. Paździor, A., Paździor, M. (2016). Rola controllingu personalnego w zarządzaniu operacyjnym jednostek ochrony zdrowia. Finanse, Rynki Finansowe, Ubezpieczenia, 4(82/1).
• 17. Stevens, J.P. (2012). Applied Multivariate Statistics for the Social Sciences. Routledge.

Uwagi

Opracowanie rekordu ze środków MNiSW, umowa Nr 461252 w ramach programu "Społeczna odpowiedzialność nauki" - moduł: Popularyzacja nauki i promocja sportu (2020).