PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
Tytuł artykułu

Stereotypy w zarządzaniu talentami

Autorzy
Wybrane pełne teksty z tego czasopisma
Identyfikatory
Warianty tytułu
EN
Stereotypes in talent management
Języki publikacji
PL
Abstrakty
PL
Artykuł omawia kwestię stereotypów w zarządzaniu talentami. W ramach opracowania autor identyfikuje wybrane stereotypy w zarządzaniu talentami, a następnie dokonuje ich interpretacji w perspektywie decyzji menedżerskich podejmowanych we współczesnej organizacji. Na podstawie interpretacji stereotypowych poglądów sformułowano wskazówki dla menedżerów i specjalistów ds. personalnych dotyczące zarządzania talentami. Podstawę prowadzonych rozważań stanowi przegląd piśmiennictwa naukowego, ze szczególnym uwzględnieniem wyników międzynarodowych badań empirycznych z zakresu zarządzania zasobami ludzkimi.
EN
The article treats about stereotypes in talent management. In this paper, author identifies selected stereotypes in talent management, and interprets them in managers decisions perspective. Based on interpretation of stereotypical views, talent management guidelines for managers and HR specialists have also been formulated. The bases of the analyses, which were conducted within this article, are literary studies with particular emphasis on the results of international empirical research in the field of human resource management.
Rocznik
Tom
Strony
35--45
Opis fizyczny
Bibliogr. 36 poz.
Twórcy
autor
  • Wydział Zarządzania Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach
Bibliografia
  • [1] Ashton Ch., Morton L.: Managing talent for competitive advantage. Strategic HR Review. Vol. 4, Issue 5, 2005, ss. 28-31.
  • [2] Babad E.Y., Inbar J., Rosenthal R.: Pygmalion, Galatea, and the Golem: Investigations of biased and unbiased teachers. Journal of Educational Psychology. Vol. 74, 1982, ss. 459-474.
  • [3] Beheshtifar M., Kamani-Fard F.B.: Talent Pool: A Main Factor to Success. Interdisciplinary Journal of Contemporary Research in Business. Vol. 4, No. 12, 2013, ss. 307-315.
  • [4] Bloom B.: Developing talent in young people. Ballantine Books, New York, 1985.
  • [5] Capelli P.: Talent Management for the Twenty-First Century. Harvard Business Review. March Issue, 2008, ss. 74-81.
  • [6] Chodorek M.: The Place and Role of Talent Management in the Positive Organizational Potential: An Empirical Study of Companies Operating in Poland. Competition Forum. American Society for Competitiveness Publication, Vol. 10, No. 2, 2012, ss. 15-27.
  • [7] Collins J.: Good to great: Why some companies make the leap and others don’t. Harper Business, New York 2001.
  • [8] Colvin G.: Talent is overrated. What Really Separates World-class Performers from Everybody Else. Penguin Books Ltd., London 2008.
  • [9] Dries N.: The psychology of talent management: A review and research agenda. Human Resource Management Review. Vol. 23, 2013, ss. 272-285.
  • [10] Eden D., Shani A.B.: Pygmalion goes to boot camp: Expectancy, leadership, and trainee performance. Journal of Applied Psychology. Vol. 67(2), 1982, ss. 194-199.
  • [11] Ericsson K.A., Lehman A.C.: Expert and exceptional performance: Evidence of maximal adaptation to task constraints. Annual Review of Psychology. Vol. 47, 1996, ss. 273-305.
  • [12] Ericsson K.A.: Deliberate practice and the acquisition and maintenance of expert performance in medicine and related domains. Academic Medicine. Vol. 79(10), 2004, ss. 70-81.
  • [13] Ericsson K.A.: The influence of experience and deliberate practice on the development of superior expert performance. In: Ericsson K.A., Charness N., Feltovich P.J., Hoffman, P.R. (eds.). The Cambridge Handbook of Expertise and Expert Performance, Cambridge University Press, Cambridge 2006.
  • [14] Ericsson K.A., Krampe R.T., Tesch-Romer C.: The role of deliberate practice in the acquisition of expert performance. Psychological Review. Vol. 100(3), 1993, ss. 363-406.
  • [15] Ericsson K.A., Prietula M.J., Cokely E.T.: The making of an expert. Harvard Business Review. Vol. 85(7-8), 2007, ss. 114-121.
  • [16] Ewangelia według św. Mateusza, Rozdział 25, werset 29, [w:] Biblia, to jest księgi Starego i Nowego Testamentu. Tom IV, przekład ks. Jakuba Wujka, Wydawnictwo com sp. z o.o., Inowrocław.
  • [17] Frank F.F., Taylor C.R.: Talent Management: Trends that Will Shape the Future. Human Resource Planning. Vol. 27, Issue 1, 2004, ss. 33-41.
  • [18] Galton F., Sir: Hereditary genius: An inquiry into its laws and consequences. Julian Friedman Publishers, London, 1869 (w artykule wykorzystano wydanie z 1979 roku).
  • [19] Groysberg B., Lee L.E.: Hiring stars and their colleagues: Exploration and exploitation in professional service firms. Organization Science. Vol. 20(4), 2009, ss. 740-758.
  • [20] Groysberg B.: Chasing stars: The myth of talent and the portability of performance. Princeton University Press, Princeton, 2010.
  • [21] Groysberg B., McLean A.N., Nohria N.: Are leaders portable? Harvard Business Review. Vol. 84(5), 2006, ss. 92-101.
  • [22] Groysberg B., Lee L.E., Abrahams R.: What it takes to make ‘star’ hires pay off. MIT Sloan Management Review. Vol. 51(2), 2010, ss. 57-61.
  • [23] Groysberg B., Lee L.E., Nanda A.: Can they take it with them?: The portability of star knowledge workers’ performance. Management Science. Vol. 54(7), 2008, ss. 1213-1230.
  • [24] Groysberg B., Sant L., Abrahams R.: When “stars” migrate, do they still perform like stars? MIT Sloan Management Review. Vol. 50(1), 2008, ss. 41-46.
  • [25] Hsieh T.: Delivering Happiness. A Path to Profits, Passion, and Purpose. Business Plus. Hachette Book Group, New York, 2010.
  • [26] Jarosławska A.: Wyścig po talenty trwa. Praktyki zarządzania talentami w Polsce według badania HRM partners. Personel i Zarządzanie, Nr 9, 2013, ss. 18-22.
  • [27] Kamińska-Szmaj I. (red.): Milenijny słownik wyrazów obcych. Wyd. Europa, Warszawa, 2005.
  • [28] Mehta A.: Human Capital Management: A Comprehensive Approach to Augment Organizational Performance. Review of Management. Vol. 1, No. 2, 2011, ss. 44-57.
  • [29] Merton R.: Social theory and social structure. Free Press, New York 1968a.
  • [30] Merton R.: The Matthew effect in science. Science. No 159(3810), 1968b, ss. 56-63.
  • [31] Michaels E., Hanfield-Jones H., Axelrod B.: The war for talent. Harvard Busi- ness School Press, Boston, 2001.
  • [32] Ready D.A., Conger J.A., Hill L.A.: Are you a high potential? Harvard Business Review, Vol. 88(6), 2010, ss. 78-84.
  • [33] Rigney D.: The Matthew effect: How advantage begets further advantage. Columbia University Press, New York, 2010.
  • [34] Rosenthal R.A., Jacobson L.: Pygmalion in the classroom: Teacher expectations and pupils intellectual development. Holt, Rinehart & Winston, New York, 1968.
  • [35] Słownik wyrazów obcych, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa, 1995.
  • [36] White H.L.: Talent Development and Management: Optimizing Human Performance in the Public Sector. University of Pittsburgh, Pittsburg, 2009.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.baztech-d1b65eb5-d06b-427d-abad-ee6e0f43b0a5
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.