The assessment of decision-making in cost management of the ancillary activity of production

• Autorzy: Łęgowik-Świącik S.

Identyfikatory

DOI

10.24425/119399

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

In the following research paper, the problem of an auxiliary activity costs has been undertaken, indicating the impact of the costs on the decisions associated with optimization of maintenance in the cement industry companies in Poland. The problem of the optimization and efficiency of the ancillary processes of production is not new but important and up-to-date due to the conditions for modern production processes in the cement industry companies. The whole of the presented considerations have been divided into three basic parts. The first part of the paper emphasizes the essence of the ancillary processes in the production activity of the company. The considerations presented in the second part are characterized by the costs as a criterion for the assessment of the ancillary processes of production. The subsequent third part of the paper is the answer to the research question. The aim of the paper is to learn and assess the process of decision-making in the field of cost management of the ancillary activity of production. In order to respond to the research question there have been presented the results of the empirical research based on the case study. The conclusions from the research indicate that the proper cost management of the ancillary activity of production determines the efficiency of decision-making in the company of the cement industry in Poland. The research methods applied in order to accomplish the objective are literature studies, case study, descriptive analysis as well as trend analysis.

Słowa kluczowe

EN

decision-making; cost management; cement industry companies

• Wydawca: Production Engineering Committee of the Polish Academy of Sciences ; Polish Association for Production Management
• Czasopismo: Management and Production Engineering Review
• Rocznik: 2018
• Tom: Vol. 9, No. 1
• Strony: 44--50
• Opis fizyczny: Bibliogr. 24 poz., wykr.

Twórcy

autor

Łęgowik-Świącik S.

• Czestochowa University of Technology, Faculty of Management, Armii Krajowej 19 B, 42-200 Częstochowa, Poland

Bibliografia

• [1] Drucker P.F., Menedżer skuteczny, MT Biznes, Warszawa, p. 61, 2004.
• [2] Dyduch W., Bratnicka K., Strategiczna przedsiębiorczość: koncepcja i pomiar, [in:] Zarządzanie strategiczne. Rozwój koncepcji i metod, Krupski R. [Ed.], Prace Naukowe WWSZIP, 27(2), 167, 2014.
• [3] Skowron-Grabowska B., Business models in transport services, Przegląd Organizacji, 1, pp. 35–39, 2014.
• [4] Einhorn H.J., Hogarth R.M., Podejmowanie decyzji – myślenie wstecz i w przód, [in:] Zarządzanie w warunkach niepewności, Harvard Business Review, Helion, Gliwice, pp. 143–14, 2006.
• [5] Hergott C.A., MacEachern P., Stather D.R., Repair costs for endobronchial ultrasound bronchoscopes, Journal of Bronchology & Interventional Pulmonology, 17, 3, 223–227, 2010.
• [6] Pentlanda A.S., Sztuka podejmowania decyzji. Gdzie nie dociera echo, Harvard Business Review Polska, pp. 58–65, 2014.
• [7] Nogalski B., Modele biznesu jako narzędzie reorientacji strategicznej przedsiębiorstw, MBA, 2, p. 4, 2009.
• [8] Stoner J.A.F., Freeman R.E., Gilbert D.R., Kierowanie, PWE, Warszawa, pp. 244–245, 2001.
• [9] Tomski P., Nowe paradygmaty w zarządzaniu przedsiębiorstwem a działania kadry menedżerskiej, [in:] Zarządzanie w XXI wieku. Menedżer innowacyjnej organizacji, Przedsiębiorczość i Zarządzanie, 14, 12, 165–175, 2013.
• [10] Kaplan R., Norton D., The balanced scorecard: translating strategy into action, Harvard Business School Press, Boston, p. 4, 1996.
• [11] Hammer M., Champy J., Reengineering the corporation: a manifesto for business revolution, Collins Business Essentials, New York, p. 5, 2006.
• [12] Niziński S., Eksploatacja obiektów technicznych, WSI, Warszawa-Sulejówek-Olsztyn-Radom, p. 184, 2000.
• [13] Borowiecki R., Analiza gospodarowania środkami trwałymi, [in:] Analiza ekonomiczna w przedsiębiorstwie, Wyd. AE we Wrocławiu, Wrocław, p. 281, 1995.
• [14] Nowak E. [Ed.], Rachunek wyników, Wydawnictwo Difin, p. 33, 2004.
• [15] Drury C., Rachunek kosztów, PWN, Warszawa, p. 38, 1995.
• [16] Jarugowa A. [Ed.], Rachunek kosztów i rachunkowość zarządcza, Wydawnictwo Stwowarzyszenia Księgowych w Polsce, Warszawa, p. 25, 2000.
• [17] Dobija M., Rachunkowość zarządcza i controlling, PWN, Warszawa, p. 109, 2005.
• [18] Duraj J., Podstawy ekonomiki przedsiębiorstwa, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa, pp. 498–500, 2000.
• [19] Borkowski S., Selejdak J., Salamon S., Efektywność eksploatacji maszyn i urządzeń, Wydawnictwo Wydziału Zarządzania Politechniki Częstochowskiej, Częstochowa, pp. 68–76, 2006.
• [20] Czakon W. [Ed.], Podstawy metodologii badań w naukach o zarządzaniu, Oficyna a Wolters Kluwer business, Warszawa, pp. 189–209, 2015.
• [21] Skorek N., Trojanowski M., Wilczak A., Studium przypadku w nauczaniu marketingu. Marketing w realiach współczesnego rynku, Strategie i działania marketingowe, PWE, Warszawa, pp. 549–556, 2010.
• [22] Lachiewicz S., Matejun M., Studia przypadków karier menedżerskich absolwentów Politechniki Łódzkiej, [in:] Kształcenie menedżerów na uczelni technicznej, Staniec I. [Ed.], Wydawnictwo PŁ, Łódź, pp. 88–90, 2010.
• [23] Nitkiewicz T., Ekologiczna ocena cyklu życia produktu w procesach decyzyjnych przedsiębiorstw produkcyjnych, PCz, Częstochowa, p. 21, 2013.
• [24] Romanowska M., Podejmowanie decyzji w organizacji, [in:] Podstawy Zarządzania, Strużycki M. [Ed.], Wyd. SGH, Warszawa, p. 123, 2014.

Uwagi

Opracowanie rekordu w ramach umowy 509/P-DUN/2018 ze środków MNiSW przeznaczonych na działalność upowszechniającą naukę (2018).