Zastosowanie podejścia procesowego w ciągłym doskonaleniu systemów zarządzania

• Autorzy: Domiński Karol

Identyfikatory

DOI

10.15199/60.2022.4.1

Warianty tytułu

EN

Application of the process approach in the continuous improvement of management systems

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

Przedsiębiorstwa funkcjonujące obecnie w dobie dynamicznie rozwijających się rynków, również w branży włókienniczej, stoją przed ciągłymi wyzwaniami wymagającymi od nich coraz większej świadomości zarządzania. Coraz większego znaczenia nabiera nie tylko trafność podejmowanych decyzji, ale i czas oraz koszt działania. Istnieją narzędzia dostępne dla menedżerów, wśród nich normy międzynarodowe, oparte o podejście procesowe i cykl PDCA, które w znaczącym stopniu pozwalają im na takie zarządzanie organizacją, które ukierunkowane będzie na ciągłe doskonalenie oraz osiąganie założonych wyników finansowych i jakościowych poprzez spełnianie oczekiwań swoich klientów.

EN

Companies currently operating in the era of dynamically developing markets, also in the textile industry, face constant challenges requiring them to be more and more aware of management. Not only the accuracy of the decisions made, but also the time and cost of action are becoming more and more important. There are tools available to managers, including international standards, based on the process approach and the PDCA cycle, which to a large extent allow them to manage the organization in such a way that will be focused on continuous improvement and achieving the assumed financial and quality results by meeting the expectations of their clients.

Słowa kluczowe

PL

zarządzanie; system; podejście procesowe; pętla Deminga; PDCA; ciągłe doskonalenie; Lean Management

EN

management; system; process approach; Deming cycle; PDCA; continuous improvement; Lean Management

• Wydawca: Wydawnictwo SIGMA-NOT
• Czasopismo: Przegląd Włókienniczy - Włókno, Odzież, Skóra
• Rocznik: 2022
• Tom: nr 4
• Strony: 18--24
• Opis fizyczny: Bibliogr. 13 poz., rys.

Twórcy

autor

Domiński Karol

Bibliografia

• [1] Bugdol M. 2018. .System zarządzania jakością według normy ISO 9001:2015". Wydawnictwo Helion. Gliwice, s.7.
• [2 Encyklopedia PWN. 1999. Polskie Wydawnictwo Naukowe.
• [3] ISO 13053-1:2011, Quantitative methods in process improvement - Six Sigma - Part 1: DMAIC methodology.
• [4] PN-EN ISO 9000:2008. Systemy zarządzania jakością - podstawy i terminologia, pkt. 3.4.5.
• [5] PN-EN ISO 9001:2015. Systemy zarządzania jakością. Wymagania. 2015. Polski Komitet Normalizacyjny, pkt. 0.3.1, s. 6.
• [6] PN-EN ISO 9000:2015. Systemy zarządzania jakością. Podstawy i terminologia. 2016. s. 21.
• [7] PN-EN ISO 9000:2015. Systemy zarządzania jakością. Podstawy i terminologia. 2016. s.19.
• [8] PN-EN ISO 9001:2015. Systemy zarządzania jakością. Wymagania. 2016. pkt. 4.1. s.10.
• [9] Sułkowski Ł. 2002. .Kulturowa zmienność organizacji". PWE. Warszawa, s. 57.
• [10] Szczepańska K. 2015. „Zarządzanie jakością. Koncepcje, metody, techniki i narzędzia". Oficyna Wydawnicza Politechniki Warszawskiej. Warszawa, s.19.
• [11] Szymczak M. „Słownik języka polskiego". 2002. Wydawnictwo Naukowe PWN. Warszawa.
• [12] Żabiński L. 2000. „Analiza strategiczna przedsiębiorstwa na potrzeby wyboru strategii rozwoju (za pomocą metody SWOT)". Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej w Katowicach. Katowice. s. 6-7.
• [13] (www1) BSI Group, https://www.bsigroup.com/pl-PL/ISO-13053-Lean-Six-Sigma/(odczyt 23.07.2022r.).

Uwagi

Opracowanie rekordu ze środków MEiN, umowa nr SONP/SP/546092/2022 w ramach programu "Społeczna odpowiedzialność nauki" - moduł: Popularyzacja nauki i promocja sportu (2022-2023).