Usprawnianie procesów budowlanych z wykorzystaniem Lean Management

• Autorzy: Nowotarski P. , Pasławski J. , Matyja J.

Identyfikatory

DOI

10.15199/33.2016.06.54

Warianty tytułu

EN

Improving construction processes using Lean Management

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

W artykule przedstawiono zasady usprawniania procesów budowlanych z wykorzystaniem metody zarządzania Lean Management i zaprezentowano zastosowanie ich (wraz z analizą procesu przy użyciu Tablicy Doskonalenia Procesu Budowlanego) w przypadku składowania oraz dostaw materiałów budowlanych na budowę biurowca w centrum miasta, na której są ograniczone możliwości magazynowania. Autorzy przedstawili także rezultaty dotyczące wprowadzenia zaproponowanych rozwiązań z wykorzystaniem metod m.in. 5S.

EN

The article presents the principle of improving construction processes using management methodologies – Lean Management. The study cites case study related to the process of storing and supplying of building materials for construction, with limited storage capacity – building an office building in the city center with analysis using Construction Process Improvement Matrix. Authors presented also results involving introduction of proposed solutions connected with among others 5S method.

Słowa kluczowe

PL

proces budowlany; zarządzanie procesem; usprawnienie; analiza procesu; lean management

EN

construction process; process management; improvement; process analysis; lean management

• Wydawca: Wydawnictwo SIGMA-NOT
• Czasopismo: Materiały Budowlane
• Rocznik: 2016
• Tom: nr 6
• Strony: 125--126
• Opis fizyczny: Bibliogr. 10 poz., il.

Twórcy

autor

Nowotarski P.

• Politechnika Poznańska, Wydział Budownictwa i Inżynierii Środowiska

autor

Pasławski J.

• Politechnika Poznańska, Wydział Budownictwa i Inżynierii Środowiska

autor

Matyja J.

• Politechnika Poznańska, Wydział Budownictwa i Inżynierii Środowiska

Bibliografia

• [1] Biruk Stanisław, Piotr Jaśkowski, Anna Sobotka. 2003. Zarządzanie w budownictwie: Organizacje, procesy, metody. Lublin. Wydawnictwa Uczelniane Politechniki Lubelskiej.
• [2] Brioso Xavier. 2015. „Integrating ISO 21500 Guidance on PM, Lean Construction and PMBoK”. Procedia Engineering 123: 76 – 84.DOI: 10.1016/j.proeng.2015.10.060.
• [3] Court Peter F., Christine Pasquire, Alistair Gibb. 2009. „A lean and agile construction system as a set of countermeasures to improve health, safety and productivity in mechanical and electrical construction”. Lean Construction Journal: 61 – 76.
• [4] Nahmens Isabelina, Michael Mullens. 2011. „Lean Homebuilding: Lessons Learned from a Precast Concrete Panelizer”. Journal Architecture Engineering: 155 – 161.DOI: 10.1061/(ASCE)AE.1943-5568.0000037.
• [5] Nguyen Dang Minh. 2015. „A new application model of lean management in small and medium enterprises”. International Journal of Simulation Modelling: 289 – 298.DOI: 10.2507/IJSIMM14(2)9.304.289.
• [6] Nowotarski Piotr, Jerzy Pasławski. 2015. „Barriers in Running Construction SME – Case Study on Introduction of Agile Methodology to Electrical Subcontractor”. Procedia Engineering 122: 47 – 56. DOI: 10.1016/j.proeng.2015.10.006.
• [7] Sacks Rafael, M. Goldin. 2007. „Lean Management model for construction of high-rise apartment buildings”. Journal of Construction Engineering and Management 133 (5): 374 – 384. DOI: 10.1061/(ASCE)0733-9364(2007)133:5(374).
• [8] Rauch Erwin, Patrick Dallasega, Dominik Matt. 2015. „Synchronization of Engineering, Manufacturing and on-site Installation. Procedia CIRP 37: 128 – 133. DOI: 10.1016/j.procir.2015.08.047.
• [9] Iqbal Shakeri, Boroujeni Khashayar Asadi, Hassani Homan. 2015. „Lean Costruction: FromTheory to Practice”. International Journal of Academic Research 7 (1): 129 – 136.
• [10] Vinodh Sekar, S. Aravindraj. 2013. „Evaluation of leagility in supply chains using fuzzy logic approach”. International Journal of Production Research 51 (4): 1186 – 1195.DOI: 10.1080/00207543.2012.693960.

Uwagi

Opracowanie ze środków MNiSW w ramach umowy 812/P-DUN/2016 na działalność upowszechniającą naukę.