PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
Tytuł artykułu

The alternative model for quality evaluation of health care facilities based on outputs of management processes

Treść / Zawartość
Identyfikatory
Warianty tytułu
PL
Alternatywny model oceny jakości obiektów ochrony zdrowia oparty na wyjściach procesów zarządzania
Języki publikacji
EN
Abstrakty
EN
This article presents a summary of the scientific view of the quality of health care facilities in dimensions reflecting the quality of certain device management. The main objective is to construct an alternative model that will reflect the quality of the health care device using the minimum inputs. The authors have selected inputs from four areas to evaluate the quality. The study has selected the area of marketing-management to the recommendations of the patient, from the field of crisis management in the dimension of preventive activity with the output of the number of extraordinary events. The third area captures the quality of the services provided as a prerequisite for minimizing sanctions and of course, the area of financial management has not been omitted, and so the model also includes the variable ability to generate own resources. The study can be characterized as secondary since the data were collected from the INEKO databases and the Health Care Surveillance Office with a sample of 65 health care facilities in the territory of Slovakia during the period of 2009-2016. The before mentioned dependent variables at the outputs of the correlation analysis significantly approximated all independent variables. If dependent variables were to be considered separately, the “recommending the hospital” variable correlated with more than 50% of the independent variables. Variable of sanctions is more than 30% and the variable of the ability to generate own resources is more than 20% of independent variables. Significant correlation with the variable of extraordinary events has occurred in almost 20% of cases. Many other health care quality-evaluating models have a common feature, which is cumbersome and complex, on contrary, the proposed model is easy to apply, and it is useful when “fast” evaluation is needed.
PL
W artykule przedstawiono podsumowanie naukowego poglądu na jakość placówek służby zdrowia w wymiarach odzwierciedlających jakość zarządzania. Głównym celem było stworzenie alternatywnego modelu, który odzwierciedlałby jakość urządzeń medycznych przy użyciu jak najmniejszej ilości danych wejściowych, w celu oceny jakości wybraliśmy dane wejściowe z czterech obszarów. Z obszaru zarządzania marketingowego do obszaru zaleceń pacjenta, z obszaru zarządzania kryzysowego w wymiarze działania profilaktycznego z wynikiem zdarzeń nadzwyczajnych. Trzeci obszar określa jakość świadczonych usług. Model obejmuje również zmienną zdolność do generowania własnych zasobów. Przeprowadzone badania scharakteryzować można jako wtórne, zebrane zostały z baz danych INEKO i Urzędu Nadzoru Opieki Zdrowotnej w próbie 65 zakładów opieki zdrowotnej na terenie Słowacji w latach 2009-2016. Wspomniane wcześniej zmienne zależne na wyjściu analizy korelacji znacznie przybliżyły wszystkie zmienne niezależne. Jeżeli zmienne zależne rozpatrywano by osobno, zmienna "polecanie szpitala" korelowałaby z ponad 50% zmiennych niezależnych, zmienna sankcji korelowałaby z ponad 30%, a zmienna zdolność do generowania własnych zasobów z ponad 20% zmiennych niezależnych. Istotna korelacja ze zmienną zdarzeń nadzwyczajnych wystąpiła w prawie 20% przypadków. Wiele innych modeli oceny jakości opieki zdrowotnej ma wspólną cechę, są skomplikowane, a przez to trudne do praktycznego wykorzystania, nasz model w przeciwieństwie do pozostałych jest łatwy do zastosowania i przydatny, gdy potrzebna jest "szybka" ocena.
Rocznik
Strony
194--208
Opis fizyczny
Bibliogr. 33 poz., rys., tab.
Twórcy
autor
  • Department of Business Administration & Port Management, STIA Dan Manajemen Kepelabuhan Barunawati, Perak Barat, 173 Surabaya, Indonesia
autor
  • University of Prešov in Prešov, Faculty of Management
autor
  • University of Prešov in Prešov, Faculty of Management
autor
  • University of Prešov in Prešov, Faculty of Management
  • WSB University, Faculty of Applied Sciences
Bibliografia
  • 1. Bembnowska M., Jośko-Ochojska J., 2015, Quality management in health care system, “Hygeia Public Health”, 50(3).
  • 2. Czuba M., 2016, Youth as a recipient of marketing innovations in activities of companies providing municipal services, “Forum Scientiae Oeconomia”, 4(1).
  • 3. Dodwad S., 2013, Quality management in healthcare, “Indian Journal Public Health”, 5.
  • 4. Donabedian A., 2005, Evaluating the quality of medical care, “The Milbank Quarterly”, 83(4).
  • 5. Feliczek P., 2016, Quality System Management in medical devices industry in the face of normative changes, “Studia Oeconmica Posnaniensia”, 4(12).
  • 6. Fine K.A., 2006, Emphasis on corporate culture: Embracing quality system compliance in corporate culture, [Available at: http://www.mdtmag.com/product-releases/2006/02/emphasis-corporate-culture-embracing-quality-system-compliance-corporate-culture; access on: 09.03.2014].
  • 7. Gavurová B., Kováč V., Fedačko J., 2017, Regional disparities in medical equipment distribution in the Slovak Republic - a platform for a health policy regulatory mechanism, “Health Economics Review”, 7(1).
  • 8. Gavurová B., Kováč V., Šoltés M., Kot S., Majerník J., 2017, Income inequality in non-communicable diseases mortality among the regions of the Slovak Republic, “Central European Journal of Public Health”, 25.
  • 9. Handayani P.W., Hidayanto A.N., Sandhyaduhita P.I., Ayuningtyas D., 2015, Strategic hospital services quality analysis in Indonesia, “Expert Systems with Applications”, 42(6).
  • 10. Kubák M., Štefko R., Barták M., Majerník J., Vagašová T., Fedelešová M., 2018, Risk of dying from cancer by socio-demographic indicators in the Slovak Republic, “Central European Journal of Public Health”, 25(Supplement).
  • 11. Lajčin D., Frankovský M., Štefko R., 2012, Possibilities of predicting the behavior of managers when coping with demanding situations in managerial work, “Ekonomicky casopis”, 60(8).
  • 12. Lauzadyte-Tutliene A., Balezentis T., Goculenko E., 2018, Welfare state in Central and Eastern Europe, “Economics & Sociology”, 11(1).
  • 13. Lega F., 2006, Developing a marketing function in public healthcare systems: A framework for action, “Health Policy”, 78(2-3).
  • 14. Litavcová E., Bucki R., Štefko R., Suchánek P., Jenčová S., 2015, Consumer’s behaviour in East Slovakia after euro introduction during the crisis, “Prague Economic Papers”, 24(3).
  • 15. Łyszczarz B., 2016, Public-private mix and performance of health care systems in CEE and CIS countries, “Oeconomia Copernicana”, 7(2).
  • 16. Medical Device Single Audit Program, 2015, [Available at: https://www.fda.gov/downloads/MedicalDevices/InternationalPrograms/MDSAPPilot/UCM535976.pdf; access on-line: 10.04.2018].
  • 17. Olken B.A., Onishi J., Wong S., 2014, Should aid reward performance? Evidence from a field experiment on health and education in Indonesia, “American Economic Journal: Applied Economics”, 6(4).
  • 18. Olšovská A., Mura L., Švec M., 2016, Personnel management in Slovakia: An explanation of the latent issues, “Polish Journal of Management Studies”, 13(2).
  • 19. Ozorovský V., Vojteková I., 2016, Zdravotnícky manažment a financovanie, Bratislava: Wolters Kluwer.
  • 20. Rogalewicz V., 2015, Health technology assessment as a tool for medical devices management in hospitals, E-Health and Bioengineering Conference, EHB.
  • 21. Rouse W.B., 2008, Health care as a complex adaptive system: Implications for design and management, “Bridge Washington Nat Acad Engineering”, 38.
  • 22. Salluh J.I.F., Chiche J.D., Reis C.E., Soares M., 2018, New perspectives to improve critical care benchmarking, “Annals of Intensive Care”, 8(1).
  • 23. Saputra M., Rajiani I., 2017, Stakeholders’ misbehavior conduct in HIV/AIDS mitigations in the era of Indonesian decentralization and democracy, “Indian Journal of Public Health Research & Development”, 8(4).
  • 24. Shopov D., 2009, The quality manual by ISO 15189 as a model of any health establishment, “Medical Review”, 45(2).
  • 25. Shortell S.M., O’Brien J.L., Carman J.M., Foster R.W., Hughes E.F.X., Heidi Boerstir H., O’Connor E.J., 1995, Assessing the impact of Continuous Quality Improvement / Total Quality Management: Concept versus implementation, “HSR: Health Services Research”, 30(2).
  • 26. Sreenivas T., Srinivasarao B., Rao U.S., 2013, 7Ps in corporate hospitals - Administrators’ perspective, “African Journal of Business Management”, 7(43).
  • 27. Štefko R., Gavurová B., Kocisova K., 2018, Healthcare efficiency assessment using DEA analysis in the Slovak Republic, “Health Economics Review”, 8(6).
  • 28. Štefko R., Gavurová B., Korony S., 2016, Efficiency measurement in healthcare work management using malmquist indices, “Polish Journal of Management Studies”, 13(1).
  • 29. Štefko R., Jenčová S., Litavcová E., Vašaničová P., 2017, Management and funding of the healthcare system, “Polish Journal of Management Studies”, 16(2).
  • 30. Szczepańska-Woszczyna K., 2014, The importance of organizational culture for innovation in the company, “Forum Scientiae Oeconomia”, 2(3).
  • 31. Tsai J.M., Chien H.H., Shih S.C., Lee S.C., Tsai L.Y., Tsay S.L., 2017, Using Balanced Scorecard on reducing fall incidents and injuries among elderly cancer patients in a medical center in Taiwan, “International Journal of Gerontology”, 11(4).
  • 32. Vitezić N., Šegota A., Setnikar Cankar S., 2016, Measuring the efficiency of public health services by DEA, “International Public Administration Review”, 14(4).
  • 33. Wang T., Wang Y., McLeoda A., 2018, Do health information technology investments impact hospital financial performance and productivity? “International Journal of Accounting Information Systems”, 28.
Uwagi
Opracowanie rekordu w ramach umowy 509/P-DUN/2018 ze środków MNiSW przeznaczonych na działalność upowszechniającą naukę (2018).
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.baztech-cfde4159-700d-4c97-b172-1a1c1f1810a7
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.