Interpersonal interactions in building resilience to threats in local communities

• Autorzy: Górska-Rożej Karina

Identyfikatory

DOI

10.37055/nsz/188845

Warianty tytułu

PL

Interakcje międzyludzkie w budowaniu odporności na zagrożenia w społecznościach lokalnych

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

A resilient society understands and is aware of the threats it is exposed to, prepared for their emergence and the changes that will occur along with negative events. Therefore, resilience is related to the ability to cope with sudden, unexpected changes and to recover smoothly. One of the foundations for building resilience in local communities is a high level of social capital. To achieve this, properly established and, more importantly, continuously maintained interpersonal relationships are needed. Building community resilience is a topic of great importance in the context of community safety management and social order maintenance. Activities related to building this resilience should be carried out both by community members, informal community leaders, services, inspections, guards and local authorities. The aim of this article is to establish the impact of interpersonal relationships on building resilience to threats in local communities. The research problem was presented in the form of the following question: What impact do interpersonal relationships have on building resilience to hazards in communities at the local level? In order to solve the above questions, a diagnostic survey method was used, implemented with a survey technique, using a survey questionnaire as a tool. In connection with the research, the general population were the inhabitants of the village of Nowa Iwiczna located in the Lesznowola commune in the Mazovian voivodeship, Poland.

PL

Odporne społeczeństwo rozumie i jest świadome zagrożeń, na jakie jest narażone, przygotowane jest na ich pojawienie się oraz zmiany, które wystąpią wraz z negatywnymi zdarzeniami. W związku z tym odporność wiąże się z umiejętnością radzenia sobie z nagłymi, niespodziewanymi zmianami oraz sprawnym powrotem do normalnego funkcjonowania. Jednym z fundamentów kształtowania odporności na zagrożenia w społecznościach lokalnych jest wysoki poziom kapitału społecznego. Do jego osiągnięcia potrzebne są odpowiednio nawiązane i, co ważniejsze, stale utrzymywane relacje interpersonalne. Budowanie odporności na zagrożenia w społecznościach lokalnych to temat mający duże znaczenie w kontekście zarządzania bezpieczeństwem społeczności lokalnych oraz utrzymywania ładu społecznego. Działania związane z budowaniem tejże odporności powinny być prowadzone zarówno przez członków społeczności lokalnej, nieformalnych liderów społeczności lokalnej, służby, inspekcje, straże, jak i władze lokalne. Celem niniejszego artykułu jest ustalenie wpływu relacji międzyludzkich na budowanie odporności na zagrożenia w społecznościach lokalnych. Problem badawczy wygenerowano w postaci następującego pytania: jaki wpływ mają relacje międzyludzkie na budowanie odporności na zagrożenia w społecznościach na poziomie lokalnym? Do rozwiązania powyższych problemów wykorzystano metodę sondażu diagnostycznego, realizowaną techniką ankiety, z wykorzystaniem narzędzia, jakim był kwestionariusz ankiety. Badaną populację stanowili mieszkańcy wsi Nowa Iwiczna, położonej w gminie Lesznowola w województwie mazowieckim.

Słowa kluczowe

EN

hazard resilience; social capital; interpersonal interactions; community safety management

PL

odporność na zagrożenia; kapitał społeczny; interakcje interpersonalne; zarządzanie bezpieczeństwem społeczności

• Wydawca: Wojskowa Akademia Techniczna im. Jarosława Dąbrowskiego
• Czasopismo: Nowoczesne Systemy Zarządzania
• Rocznik: 2023
• Tom: T. 18, nr 4
• Strony: 105--118
• Opis fizyczny: Bibliogr. 22 poz., rys., tab.

Twórcy

autor

Górska-Rożej Karina

• War Studies University, Poland

• https://orcid.org/0000-0002-6939-762X

Bibliografia

• [1] Argyle, M., 1999. Psychologia stosunków międzyludzkich, Warszawa: PWN.
• [2] Armstrong, M., 2002. Jak być lepszym kierownikiem, Warszawa: Dom Wydawniczy ABC.
• [3] Aristotle, 2007. Etyka nikomachejska, Warszawa: PWN.
• [4] Bartkowiak, G., 1999. Psychologia zarządzania, Poznań: Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej w Poznaniu.
• [5] Borkowski, J., 2000. Kompetencje menedżerskie dowódcy, Warszawa: AON.
• [6] Drucker, P., 2017. Menedżer skuteczny, Warszawa: MT Biznes.
• [7] Griffin, R. W., 2017. Podstawy zarządzania organizacjami, Warszawa: PWN.
• [8] Kalinowski, J., 1987. Zagrożenia ideowe współczesnego człowieka, [in:] Grodzieńska, B. (Ed.), Człowiek w poszukiwaniu zagubionej tożsamości: Gdzie jesteś, Adamie?, Lublin: KUL.
• [9] Kuc, B., 2008. Zarządzanie doskonałe, Warszawa: Wydawnictwo PTM.
• [10] Kupczyk, T., 2009. Uwarunkowania sukcesów kadry kierowniczej w gospodarce opartej na wiedzy, Warszawa: Difin.
• [11] Leon, J., Frąckiewicz, J., 2000. Poradnik sprawnego i efektywnego kierowania, Warszawa: WSiP.
• [12] Mądrzycki, T., 2002. Osobowość jako system tworzący i realizujący plany, Gdańsk: Gdańskie Wydawnictwo Psychologiczne.
• [13] Paton, D., Johnston, D., 2001. Disasters and communities: vulnerability, resilience and preparedness, Disaster Prevention and Management: An International Journal, No. 10(4).
• [14] Podedworna, H., 2007. Analiza struktur społecznych - wybrane problemy, [in:] Polakowska-Kujawa, J. (Ed.), Socjologia ogólna, Warszawa: Oficyna Wydawnicza SGH.
• [15] Oleś, M., 1998. Asertywność u dzieci, Lublin: KUL.
• [16] Rakowska, A., Sitko-Lutek, A., 2000. Doskonalenie kompetencji menedżerskich, Warszawa: PWN.
• [17] Sidor-Rządkowska, M., 2011. Kompetencyjne systemy ocen pracowników, Warszawa: Wolters Kluwer.
• [18] Sienkiewicz-Małyjurek, K., 2015. Skuteczne zarządzanie kryzysowe, Warszawa: Difin.
• [19] Starosta, P., 1995. Poza metropolią. Wiejskie i małomiasteczkowe zbiorowości lokalne a wzory porządku makrospołecznego, Łódź: UŁ.
• [20] Starosta, P., 2002. Społeczność lokalna, [in:] Kwaśniewicz, W. (Ed.), Encyklopedia socjologii, Warszawa: Oficyna Naukowa.
• [21] Stoner, J., Freeman, R., 2001. Kierowanie, Warszawa: PWE.
• [22] Ziarko, J., Walas-Trębacz, J., 2010. Podstawy zarządzania kryzysowego, Kraków: AFM.