PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
Tytuł artykułu

Challenges of additive manufacturing based supply chain resilience for the military logistics

Treść / Zawartość
Identyfikatory
Warianty tytułu
PL
Wyzwania związane z odpornością łańcucha dostaw opartego na wytwarzaniu przyrostowym dla logistyki wojskowej
Języki publikacji
EN
Abstrakty
EN
The research problem addressed in the article focuses on the question: what challenges are important for building the resilience of the additive manufacturing supply chain for military logistics. The aim of the article is to identify these challenges. In order to verify the research problems, the following research methods were used: analysis and critique of literature, document analysis, synthesis, comparison and generalization. The article is divided into two main parts, the first theoretical one concerning the essence of building the resilience of supply chains and the second – empirical one covering the analysis of additive manufacturing supply chains for military logistics. The results of the analyses allowed for the formulation of a number of conclusions, constituting the basis for further, extended research on this current and important problem.
PL
Problem badawczy poruszany w artykule koncentruje się wokół pytania: jakie wyzwania są istotne dla budowania odporności łańcucha dostaw wytwarzania addytywnego dla logistyki wojskowej. Celem artykułu jest identyfikacja tych wyzwań. W celu weryfikacji problemów badawczych zastosowano następujące metody badawcze: analizę i krytykę literatury, analizę dokumentów, syntezę, porównanie i uogólnienie. Artykuł podzielony jest na dwie główne części, pierwszą teoretyczną dotyczącą istoty budowania odporności łańcuchów dostaw oraz drugą – empiryczną obejmującą analizę łańcuchów dostaw wytwarzania addytywnego dla logistyki wojskowej. Wyniki analiz pozwoliły na sformułowanie szeregu wniosków, stanowiących podstawę do dalszych, rozszerzonych badań nad tym aktualnym i ważnym problemem.
Rocznik
Tom
Strony
857--872
Opis fizyczny
Bibliogr. 33 poz., rys.
Twórcy
  • Akademia Wojsk Lądowych im. generała Tadeusza Kościuszki we Wrocławiu
  • Faculty of Management, General Tadeusz Kosciuszko Military University of Land Forces, Wroclaw, Poland
  • General Tadeusz Kościuszko Military University of Land Forces
Bibliografia
  • 1. Ali, A., Mahfouz, A., Arisha, A. (2017). Analysing supply chain resilience: integrating the constructs in a concept mapping framework via a systematic literature review, Supply Change Management, 22(1), pp. 16-39.
  • 2. Ambulkar, S., Blackhurst, J., Grawe, S. (2015). Firm’s resilience to supply chain disruptions: Scale development and empirical examination, Journal of Operations Management, Elsevier B.V., Vol. 33-34, pp. 111-122.
  • 3. Belhadi, A., Kamble, S.S., Venkatesh, M., Jabbour Ch.J.Ch., Benkhati, I. (2022). Building supply chain resilience and efficiency through additive manufacturing: An ambidextrous perspective on the dynamic capability view, International Journal of Production Economics, vol. 249, issue C.
  • 4. Christopher M. (2011). Logistics & Supply Chain Management, Fourth Edition, Pearson Education Limited.
  • 5. Christopher, M., Peck, H. (2004). Building the Resilient Supply Chain, International Journal of Logistics Management, Vol. 15, No. 2, pp. 1-13.
  • 6. Deloitte (2020). COVID-19: Zarządzanie obszarami ryzyka w zakresie łańcucha dostaw. Jak zmienią się tradycyjne modele, https://www2.deloitte.com/pl/pl/pages/risk/articles/covid-19-lancuch-dostaw.html.
  • 7. den Boer, J., Lambrechts, W., Krikke, H. (2020). Additive manufacturing in military and humanitarian missions: Advantages and challenges in the spare parts supply chain, Journal of Cleaner Production, Volume 257, 1, 120301.
  • 8. den Boer, J., Lambrechts, W., Krikke, H. (2020). Additive manufacturing in military and humanitarian missions: Advantages and challenges in the spare parts supply chain, Journal of Cleaner Production, 257, pp. 1-32.
  • 9. Doktryna Logistyczna Sił Zbrojnych Rzeczypospolitej Polskiej. D-4 (B). Wersja 2. Ministerstwo Obrony Narodowej, Centrum Doktryn i Szkolenia Sił Zbrojnych, Bydgoszcz 2019.
  • 10. Hohenstein, N.O., Feisel, E. and Hartmann, E. (2015). Research on the phenomenon of supply chain resilience: A systematic review and paths for further investigation, International Journal of Physical Distribution & Logistics Management, Vol. 45 No. 1/2, pp. 90–117.
  • 11. Jałowiec, T., Grala, D. (2023). Business Continuity Management of Military Supply Chains, Rocznik Bezpieczeństwa Morskiego, ROK XVII – 2023, pp. 377-390.
  • 12. Lee, H.L. (2004). The triple – a supply chain, Harvard Business Review, 82 (10), 102-12, https://hbr.org/2004/10/the-triple-a-supply-chain.
  • 13. Meyer M. M., Glas A.H., Eßig, M. (2022). Learning from supply disruptions caused by SARS-CoV-2: use of additive manufacturing as a resilient response for public procurement, Journal of Public Procurement, Vol. 22, No. 1, pp. 17-42.
  • 14. Muthukumarasamy, K., Balasubramanian, P., Marathe, A., Awwad, M. (2018). Additive Manufacturing – A Future Revolution in Supply Chain Sustainability and Disaster Management, Proceedings of the International Conference on Industrial Engineering and Operations Management Washington DC, USA, September 27-29.
  • 15. NATO Science & Technology Organization, Science & Technology Trends 2020-2040. Exploring the S&T Edge, Office of the Chief Scientist NATO Headquarters B-1110 Brussels, Belgium 2020.
  • 16. NATO, Strategic Concepts, 18 Jul. 2022, https://www.nato.int/cps/en/natohq/topics_56626.htm.
  • 17. Nelson, A. J. (2020). Innovation and its Discontents: National Models of Military Innovation and the Dual-Use Conundrum, The Center for International and Security Studies at Maryland, CISSM Report|Innovation and Its Discontents.
  • 18. Pawlisiak, M. (2020). Logistic Security of Military Units and Institutions during the COVID-19 Pandemic, European Research Studies Journal, Volume XXIII, Special Issue 3, pp. 71-81.
  • 19. Ponis, T.S. and Koronis, E. (2012). Supply Chain Resilience: Definition of Concept and its Formative Elements, The Journal of Applied Business Research, Vol. 28, No. 5, pp. 921-930.
  • 20. Queiroz, M.M., Ivanov, D., Dolgui, A., Wamb, S.F. (2022). Impacts of epidemic outbreaks on supply chains: mapping a research agenda amid the COVID-19 pandemic through a structured literature review, Annals of Operations Research, 319, pp. 1159–1196.
  • 21. Schrand, A.M. (2016). Additive Manufacturing From Form to Function, Strategic Studies Quarterly, 74-90, https://www.airuniversity.af.edu/Portals/10/SSQ/documents/Volume-10_Issue-3/Schrand.pdf [15 July 2024].
  • 22. Schütz, T., Stanley-Lockman, Z. (2017). Smart logistics for future armed forces, European Union Institute for Security Studies, Brief Issue, 30, https://www.jstor.org/stable/pdf/resrep17454.pdfrefreqid=excelsior%3A7d5b372c1fd686b5a8f07490fb2c57f9&ab_segments=&origin=&initiator=&acceptTC=1.
  • 23. Serrano, A., Kalenatic, D., López, C., Montoya-Torres, J.R. (2023). Evolution of Military Logistics, Logistics, 7, 22, pp. 1-24.
  • 24. Sobb, T., Turnbull, B., Moustafa, N. (2020). Supply Chain 4.0: A Survey of Cyber Security Challenges, Solutions and Future Directions, Electronics, 9, 1864, pp. 1-31.
  • 25. Valtonen, I., Rautio, S., Lehtonen, J.M. (2023). Designing resilient military logistics with additive manufacturing, Continuity & Resilience Review, 5 (1), pp. 1-16.
  • 26. van der Vorst, J.G.A.J. (22004). Supply Chain Management: theory and practices, [in:] The Emerging World of Chains & Networks, eds. T., Camps, P., Diederen, G.J, Hofstede, B., Vos, Elsevier, Hoofdstuk 2.1.
  • 27. van Fenema, P. Ch., van Kampen, T., de Gooijer, G., Faber, N., Hendriks, H., Hoogstrate, A., Schlicher L. (2021). Sustaining Relevance Repositioning Strategic Logistics Innovation in the Military, Joint Force Quarterly 101, pp. 59-68.
  • 28. Verboeket, V., Krikke, H. (2019). Additive Manufacturing: A Game Changer in Supply Chain Design, Logistics, 3(2), 13, pp. 1-27.
  • 29. Walker, B.H., Holling, C.S., Carpenter, S.R., Kinzig, A.P. (2004). Resilience, adaptability and transformability in social–ecological systems, Ecology and Society, 9(2), 5, www.ecologyandsociety.org/vol9/iss2/art5/.
  • 30. Wood, M. (2020). Reintroducing Manufacturing into Army’s Supply Chain, Australian Army Journal, Volume XVI, No 1, pp. 101-114.
  • 31. Zavala-Alcívar, A., Verdecho, M.J. & Alfaro-Saiz, J.J. (2020). A Conceptual Framework to Manage Resilience and Increase Sustainability in the Supply Chain, Sustainability, 12, 6300; pp. 1-38.
  • 32. Zijlstra, V., Basten, R., Julsing, T. (2022). Printing in the Army: Where to locate additive manufacturing capabilities in a remote spare parts supply chain?, IFAC PapersOnLine 55-10, pp. 1165–1170.
  • 33. Zobel, C. W., Cook, D. (2008). A Decision Support Framework to Assess Supply Chain Resilience. Framework, Proceeding, pp. 596–605.
Uwagi
Opracowanie rekordu ze środków MNiSW, umowa nr POPUL/SP/0154/2024/02 w ramach programu "Społeczna odpowiedzialność nauki II" - moduł: Popularyzacja nauki (2025).
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.baztech-cfb40d03-52e8-4354-894d-287f33135a13
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.