Wartości związane z pracą w różnych pokoleniach

• Autorzy: Widerszal-Bazyl M. , Wołodźko E.

Warianty tytułu

EN

Generational differences in work values - a review

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

W artykule dokonano przeglądu badań analizujących różnice międzypokoleniowe w zakresie wartości związanych i pracą. Wzięto pod uwagę trzy pokolenia: wyżu demograficznego (boomers) oraz X i Y. Struktura przeglądu bazowała na następującej klasyfikacji: wartość pracy zawodowej w ogóle, wartości wzrostu, wewnętrzne, zewnętrzne, społeczne, pewności pracy. Z przeglądu wynika, ze największe różnice między pokoleniowe dotyczą wartości wzrostu (np. awans) - ich większe nasilenie widoczne jest w pokoleniu X i Y w porównaniu z boomers. Duże różnice dotyczą tez wartości pewności pracy (większe nasilenie w pokoleniu boomers) W odniesieniu do wielu wartości różnice są niewielkie wartości zewnętrzne (np. wynagrodzenie) mają dużą wagę we wszystkich pokoleniach, choć stosunkowo ważniejsze są dla młodszych pokoleń, odwrotnie zaś wartości wewnętrzne - ważniejsze są w starszym pokoleniu. Wskazano na implikacje praktyczne stwierdzanych różnic: powinny być brane pod uwagę w zarządzaniu zasobami ludzkimi oraz takim kształtowaniu warunków pracy, by były zgodne z preferencjami grup pokoleniowych.

EN

In this article, studies on generational differences in work values have been reviewed. Three generations were taken into account boomers, generation X and generation Y. The structure of the article based on the following values classification. centrality of work. growth values, extrinsic and intrinsic values, social values and security values. The review showed that the greatest generational differences refer to growth values (e. g. advancement) - they are higher among generations X and Y than Boomers. Great differences refer also to value of security (higher among Boomers). In case of many values there are similarities between generations. extrinsic values (e. g. money) are of great importance among all generations, although they are rated a bit higher by younger generations, in contrast to intrinsic values that are rated higher by the older generation. Practical implications of these differences were discussed. They should be taken into account by human resources management and during improving working conditions by adapting them to generational preferences in work values.

Słowa kluczowe

PL

wartości pracy; różnice pokoleniowe; pokolenie wyżu demograficznego; pokolenie X; pokolenie Y

EN

work values; generational differences; boomers; Generation Y

• Wydawca: Centralny Instytut Ochrony Pracy - Państwowy Instytut Badawczy
• Czasopismo: Bezpieczeństwo Pracy : nauka i praktyka
• Rocznik: 2015
• Tom: nr 10
• Strony: 20--24
• Opis fizyczny: Bibliogr. 15 poz.,rys.

Twórcy

autor

Widerszal-Bazyl M.

• Centralny Instytut Ochrony Pracy - Państwowy Instytut Badawczy, ul. Czerniakowska 16, 00-701 Warszawa

autor

Wołodźko E.

• Centralny Instytut Ochrony Pracy - Państwowy Instytut Badawczy, ul. Czerniakowska 16, 00-701 Warszawa

Bibliografia

• [1] MPiPS. Strategie i dokumenty, 2005 http://www.mpips.gov.pl/praca/strategie-i-dokumenty-programowe/
• [2] Society for Human Resources Management (SHRM). Generational Differences Survey, Alexandria, VA. 2004
• [3] Posner B.Z., Munson JM. The importance of Personal Values in Understanding Organizational Behavior „Human Resource Management”, 1979,18 (Fall): 9-14
• [4] Furmanek W. Zarys humanistycznej teorii pracy Wydawnictwo Adam Marszałek, Toruń 2008
• [5] Twenge J.M., Campbell S., Hoffman B. Generational Differences in Work Values: Leisure and Extrinsic values Increasing, Social and Intrinsic values Decreasing. “Journal of Management” 2010,36,5:1117-1142.
• [6] Kooij D.T.A.M., De Lange A.H., Jansen PG,W., Kanfer R., Dikkers J.S.E. Age and work-related motives: results of a meta-analysis. „Journal of Organizational Behaviour 2011, 32:197-225
• [7] Krumm S., Grube A., Hertel G. The Munster Work value Measure. Journal of Managerial Psychology” 2013, 28, 5:532-560.
• [8] Smola K.W., Sutton CD. Generational differences are visiting generational work values for the new millenium. „Journal of Organizational Behaviour 2002, 23:363-382
• [9] Benson J., Brown M. Generations at work: are there differences and do they matter? „International Journal of Human Resources Management „ 2011,22,9:1843-1865
• [10] Kotowska I.E.(red). Rynek pracy i wykluczenie społeczne w kontekście percepcji Polaków Diagnoza Społeczna 2013. Raport tematyczny, Warszawa 2014
• [11] Heckhausen J., Schultz R. A Life Span Theory of Control. „Psychological Review” 1995, 102:284-304
• [12] Raineri N., Paille P, Morin D. Organisational citizenship behaviour: on intergenerational study „Revue internationale de psychologie sociaIe 2012,25:147-177
• [13] Carstensen L.L. Evidence for a life span theory of socioemotional selectivity. „Current directions in Psychological Science” 1995,4:151-156
• [14] Boni M. Raport Młodzi 2011. Wydawnictwo KPRM, Warszawa 2011
• [15] Smolbik-Jęczmień A. Rozwój kariery zawodowej wśród przedstawicieli pokolenia X i Y-nowe wyzwania. ,,Modern Management Review”, 2013, 20,4:191-202