Założenia Kalkulatora Kosztów Zaniechania – narzędzia wspierającego planowanie strategiczne w lokalnej polityce społecznej

• Autorzy: Felczak J. , Maciejasz M.

Warianty tytułu

EN

„Costs of inaction” as a tool that supports strategic planning in local social policy

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

Zadaniem artykułu jest przedstawienie funkcjonalności Kalkulatora Kosztów Zaniechania oraz zaprezentowanie potencjału i możliwości wykorzystania nowych narzędzi wspierających planowanie strategiczne w obszarze polityki społecznej, realizowanej przez jednostki samorządu terytorialnego.

EN

The purpose of this article is to present the functionalities of the „Costs of inaction” and to present the potential as well as the possibilities of the use of new tools that support strategic planning in social policy conducted by local government units.

Słowa kluczowe

PL

planowanie strategiczne; strategia; koszty zaniechania; lokalna polityka społeczna; aktywna polityka społeczna

EN

strategic planning; strategy; costs of omission; local social policy; active social policy

• Wydawca: Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
• Czasopismo: Organizacja i Zarządzanie : kwartalnik naukowy
• Rocznik: 2015
• Tom: nr 1
• Strony: 21--37
• Opis fizyczny: Bibliogr. 35 poz.

Twórcy

autor

Felczak J.

• Wyższa Szkoła Biznesu im. Biskupa Jana Chrapka w Radomiu. Zakład Polityki Publicznej

autor

Maciejasz M.

• Szkoła Główna Handlowa w Warszawie Instytut Gospodarstwa Społecznego

Bibliografia

• 1. Anand S., Desmond Ch., Fuje H., Marques N.: The Cost of Inaction. Case Studies from Rwanda and Angola. Harvard University Press, 2012.
• 2. Berry F.S.: Innovation in public management. The adoption of strategic planning. “Public Administration Review”, Jul./Aug. 1994.
• 3. Bondar F., Răuţă E.: Strategic planning and performance management – best practice cases in central and local public administration.
• 4. Brol R., Sztando A.: Teoretyczne i praktyczne aspekty planowania strategicznego w skali regionalnej i lokalnej, [w:] Planowanie kompetencji kadr w regionie istotą rozwoju Dolnego Śląska. Uniwersytet Ekonomiczny, Wrocław 2009.
• 5. Bryson J.M.: Strategic planning for public and nonprofit organizations, [w:] A Guide to Strengthening and Sustaining Organizational Achievement, 2011.
• 6. Chandler A.D.: Strategy and Structure. MIT Press, Cambridge 1962.
• 7. Czaputowicz J.: Zarządzanie w administracji publicznej w dobie globalizacji. „Służba Cywilna”, nr 11, 2005.
• 8. Fedan R.: Zarządzanie publiczne w procesie kreowania rozwoju lokalnego i regionalnego. „Nierówności społeczne a wzrost gospodarczy. Uwarunkowania sprawnego działania w przedsiębiorstwie i regionie”, Zeszyt nr 20. Rzeszów 2011.
• 9. Fiedler J.: Planowanie strategiczne, jako narzędzie realizacji celów organizacji. Szkolenie prowadzone dla kancelarii prezesa rady ministrów. Jachranka, 26.05.2010.
• 10. Frączek P.: Strategia rozwiązywania problemów społecznych jako narzędzie realizacji lokalnej polityki społecznej. „Polityka Społeczna”, nr 7, 2010.
• 11. Gluck F.W., Kaufman S.P., Walleck A.S.: Strategic management for competitive advantage. “Harvard Business Review”, July-August 1980.
• 12. Grewiński M.: Transformacja polityki społecznej w Europie – główne kierunki reorganizacji, [w:] Przeobrażenia sfery usług w systemie zabezpieczenia społecznego w Polsce. WSP TWP, Warszawa 2011.
• 13. Griffin R.W.: Podstawy zarządzania organizacjami. PWN, Warszawa 1996.
• 14. Krynicka H.: Koncepcja nowego zarządzania w sektorze publicznym (New Public Management). „Prace Instytutu Prawa i Administracji PWSZ w Sulechowie”. Sulechów 2006
• 15. Majdzińska K., Timoszuk S.: Kalkulacja kosztów zaniechania jako element procesu planowania jednostek samorządu terytorialnego w zakresie polityki społecznej. „Zeszyty Naukowe”, nr 794, s. Ekonomiczne Problemy Usług, nr 108. Uniwersytet Szczeciński, Szczecin 2013.
• 16. Milewska A.: Zarządzanie strategiczne w lokalnej wspólnocie samorządowej jako narzędzie racjonalizacji wydatków publicznych – przegląd podstawowych obszarów. „Polityki europejskie finanse i marketing”, nr 6(55), 2011.
• 17. Mintzberg H.: Patterns in Strategy Formation. “Management Science”, Vol. 24, No. 9. 1978.
• 18. Peters B.G.: American public policy. Promise and performance. CQ Press, 2004.
• 19. Pyszkowski A.: Planowanie strategiczne jako instrument zarządzania rozwojem regionalnym. Warszawa 2003.
• 20. Raport o stanie samorządności terytorialnej w Polsce. Narastające dysfunkcje, zasadnicze dylematy, konieczne działania. MSAP, Kraków 2014.
• 21. Stoner J.A., Freeman R.F., Gilbert Jr D.R.: Kierowanie. PWE, Warszawa 1997.
• 22. Young R.D.: Perspectives on Strategic Planning in the Public Sector. 2003.
• 23. Woźnicki J.: Nowa dyscyplina – nauki o polityce publicznej usytuowana w dziedzinie nauk społecznych. „Nauka”, nr 1, 2012.
• 24. Wright P., Kroll M., Pringle C.: Organization types, business performance and risk. Evidence from the semi conductor industry. “Journal of Management Systems”, 1990.
• 25. Zarządzanie strategiczne w samorządzie lokalnym. Wnioski i rekomendacje płynące z debaty eksperckiej listopad 2013. FRDL, Warszawa 2013.
• 26. Zybała A.: Polityki publiczne. KSAP, Warszawa 2013.
• Akty prawne
• 1. Konwencja ONZ o prawach osób niepełnosprawnych.
• 2. Ustawa z dnia 12 marca 2004 r. o pomocy społecznej, DzU 2004, Nr 64, poz. 593.
• Źródła internetowe
• 1. http://kkz.mcps-efs.pl.
• 2. http://mfiles.pl/pl/index.php/Strategia.
• 3. http://modelkkz.mcps-efs.pl/kkz/.
• 4. http://sjp.pwn.pl/slownik/.
• 5. http://stansamorządu.pl.
• 6. http://frdl.org.pl.
• 7. http://transnationality.eu.