Motivation of retired officers of the Polish Army to take up work after the service

• Autorzy: Rzepecka Aleksandra

Identyfikatory

DOI

10.29119/1641-3466.2022.158.34

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

Purpose: The aim of the work was to successfully define motivation and the act of motivating, but also to characterize many different kinds of the former. Based on a survey carried out among retired officers a set of data was presented, explaining the reasons for their desire to find employment after withdrawing from the army, as well as making known retirees’ opinions on their persisting willingness to keep working post-retirement. The profile of an officer of the Polish Army was also discussed. Design/methodology/approach: The research was conducted in a group of retired officers of the Polish Army in 2019-2021 using the snowball method. The study also used the method of analysis and criticism of the literature and the heuristic method, as well as the quantitative method - a questionnaire was used. The research problem was expressed in the form of a question: What factors influence the motivation of retired officers of the Polish Armed Forces to take up work after leaving the service? Findings: The termination of military service after several years of work in the Polish army may be a difficult moment for some officers, because most of their lives they worked in one organization, where there are clear and defined rules and high discipline. During their service, the officers of the Polish Armed Forces acquired valuable competences - knowledge and skills supported by experience, therefore it is important that they can still use their competence potential. It is essential that officers who will retire plan their future careers. Motivation, i.e. a set of forces and factors that are aimed at supporting an individual in certain behaviors, also plays a large role. Thanks to them, you can work towards achieving specific goals. According to the survey, retired officers take up work after leaving the service due to the desire to further use their knowledge and experience. Working in a group, contact with other people also influences the continuation of work in retirement. For some respondents, too low a retirement benefit is a factor that motivates them to look for a job. Originality/value: Results of this research should be of interest to institutions and people, who help retired officers of the Polish Armed Forces. Secondly they are also directed to officers themselves, as a support in planning their future professional career.

Słowa kluczowe

EN

motivation; motivating; officer of the Polish Army; service; retirement

PL

motywacja; motywowanie; oficer Wojska Polskiego; praca; emerytura

• Wydawca: Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
• Czasopismo: Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
• Rocznik: 2022
• Tom: z. 158
• Strony: 525--536
• Opis fizyczny: Bibliogr. 17 poz.

Twórcy

autor

Rzepecka Aleksandra

• Military Academy of Land Forces in Wrocław

• https://orcid.org/0000-0002-5275-1119

Bibliografia

• 1. Bera, R. (2019). Tranzycja byłych wojskowych na rynek pracy a ich zasoby osobiste. Lublin: Wyd. Uniwersytetu Marii Curie-Skłodowskiej, p. 20.
• 2. Ganta, V.Ch. (2014), Motivation in the workplace to improve the employee performance. International Journal of Engineering Technology, Management and Applied Sciences, Vol. 2, Iss. 6, p. 221.
• 3. Kacprzak-Biernacka, E., Skura-Madziała, A., Kopański, Z., Brukwicka, I., Lishchynskyy, Y., Mazurek, M. (2014). Pojęcie motywacji, jej odmiany i podmioty motywacji. Journal of Clinical Healthcare, 3, pp. 3-4, http://jchc.eu/numery/2014_3/201431.pdf, 16.03.2022.
• 4. Kanfer, R. (1990). Motivation theory and industrial and organizational psychology, Chapter 3, p. 78, http://web.mit.edu/curhan/www/docs/Articles/15341_Readings/Motivation/Kanfer_Motivation_Theory_in_Handbook_Indus_Orgl_Psych.pdf, 18.05.2022.
• 5. Maśloch, P., Jałowiec, T., Grala, D. (2019). New trends in managing the defense potential of NATO, The interdisciplinary approach to research, innovation and practice, No. 8 (presentation, slide 3). Conference: SIBR Conference on Interdisciplinary Business & Econimics Research, https://www.researchgate.net/publication/334286006_Japan_Osaka_2019_-NEW_TRENDS_IN_MANAGING_THE_DEFENSE_POTENTIAL_OF_NATO, 20.05.2021.
• 6. Olszewska, B. (2007). Podstawy zarządzania przedsiębiorstwem na progu XXI wieku. Wrocław: Akademia Ekonomiczna, pp. 229, 327.
• 7. R.CH. (04.02.2020). Więcej zwolnień, ale struktura kadry WP pozostaje bez zmian, https://m.portal-mundurowy.pl/index.php/start/item/11160-wiecej-zwolnien-ale-struktura-kadry-wp-pozostaje-bez-zmian, 12.05.2020.
• 8. Rost, M. (2006). Generating Student Motivation. Series Editor of WorldView, Pearson Education, p. 1, http://www.finchpark.com/courses/tkt/Unit_09/generating-motivation.pdf, 18.05.2022.
• 9. Rzemek, M. (24.01.2021). Dwie emerytury dla wojskowych - korzystny wyrok SN dla mundurowych emerytów, https://www.rp.pl/Mundurowi/301249920-Dwie-emerytury-dla-wojskowych---korzystny-wyrok-SN-dla-mundurowych-emerytow.html, 22.05.2021.
• 10. Rzepecka, A. (2019). Wykorzystanie potencjału kompetencyjnego emerytowanych funkcjonariuszy służb mundurowych na przykładzie żołnierzy Wojska Polskiego. Zeszyty Naukowe ZPSB FIRMA i RYNEK, 2(56), p. 113.
• 11. Struś, P. (2012). Stratyfikacja zawodowa oficerów wojska polskiego. Wybrane aspekty. In: J. Maciejewski (ed), Stratyfikacja w grupach dyspozycyjnych: socjologiczne azymuty badawcze. Wrocław: Wyd. Uniw. Wrocławskiego, p. 498.
• 12. Strzelczyk-Łucka, J., Dewalska-Opitek, A. (2019). Zarządzanie kompetencjami pracowników o wysokim potencjale a sukces organizacji - relacje i zależności (Chapter 6). In: B. Domańska-Szaruga, E. Bombiak (eds.), Współczesne wyzwania w zarządzaniu zasobami ludzkimi (p. 117). Wyd. Nauk. Uniwersytetu Przyrodniczo-Humanistycznego w Siedlcach.
• 13. Tokarska-Ołownia, W. (2019). Motywowanie i czynniki motywowania w świętokrzyskich przedsiębiorstwach. ASO.A.1-2(13-14)/2019. p. 161, http://zn.wsbip.edu.pl/sectioa/images/aktualnosci/zeszyty/013-2019/159-168.pdf, 16.03.2022.
• 14. Ustawa z dnia 10 grudnia 1993 r. o zaopatrzeniu emerytalnym żołnierzy zawodowych oraz ich rodzin, Rozdział 1, Art. 12, https://sip.lex.pl/akty-prawne/dzu-dziennik-ustaw/zaopatrzenie-emerytalne-zolnierzy-zawodowych-oraz-ich-rodzin-16795740/dz-2-roz-1, 02.01.2020.
• 15. Zakrzewska-Bielawska, A. (2020). Podstawy zarządzania. Teoria i ćwiczenia. Wrocław: Wyd. Oficyna, p. 325.
• 16. Zarządzanie-zasobami-osobowymi-a-gotowość-bojowa-Sił-Zbrojnych-RP, pp. 9-12, 2019, https://www.stratpoints.eu/wp-content/uploads/2019/08/Zarz%C4%85dzanie-zasobami-osobowymi-a-gotowo%C5%9B%C4%87-bojowa-Si%C5%82-Zbrojnych-RP.pdf, 07.05.2020.
• 17. Żukowska, J. Istota motywacji pracowników tworzących zespoły w procesach innowacyjnych. Szkoła Główna Handlowa w Warszawie, p. 3, https://cor.sgh.waw.pl/bitstream/handle/20.500.12182/453/ISTOTA%20MOTYWACJI%20PRACOWNIK%c3 %93W%20TWORZ%c4%84CYCH%20ZESPO%c5%81Y%20W%20PROCESACH%20INNOWACYJNYCH.pdf?sequence=2&isAllowed=y], 16.03.2022.

Uwagi

PL

Opracowanie rekordu ze środków MEiN, umowa nr SONP/SP/546092/2022 w ramach programu "Społeczna odpowiedzialność nauki" - moduł: Popularyzacja nauki i promocja sportu (2022-2023).