Forecasting and designing in security – theoretical aspects (Part I)

• Autorzy: Jurczak Justyna

Identyfikatory

DOI

10.5604/01.3001.0054.9340

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

Processes coming from outside the realm of cognition have a significant and critical impact on the functioning of the state in the turbulent security environment of the 21st century. Consequently, the main aim of the article was to demonstrate in theory the usefulness of forecasting and designing as complementary research procedures in the process of strategic analysis in the field of security in a changeable, highly complex and unpredictable state environment. The author’s intent is also to outline the concept of using designing as a strategic analysis tool in practice in another article. When it comes to state security, the fundamental feature of strategic planning is that through building strategic plans the future can and should be shaped in a rational and orderly manner. When designing in the field of security, the methodology developed by Wojciech Gasparski both with the model IV of the idealising theory of science described by Leszek Nowak can be applied.

Słowa kluczowe

EN

security; turbulent state environment; state security strategic analysis; security forecasting; security designing

• Wydawca: Szkoła Główna Służby Pożarniczej
• Czasopismo: Zeszyty Naukowe SGSP / Szkoła Główna Służby Pożarniczej
• Rocznik: 2024
• Tom: Nr 92 (tom 2)
• Strony: 107--119
• Opis fizyczny: Bibliogr. 58 poz.

Twórcy

autor

Jurczak Justyna

• Faculty of Security and Legal Sciences, Police Academy in Szczytno, Szczytno, Poland

• https://orcid.org/0000-0001-9847-5423

Bibliografia

• 1. Ackoff, R., (1981). Creating the Corporate Future. New York: John Wiley and Sons.
• 2. Ackoff, R.L., Magdison, J., Addison, H.J., (2006). Idealized Design: Creating an Organization’s Future. London: Pearson.
• 3. Ansoff, H.I., (1979). Strategic Management. London: Macmillan.
• 4. Ansoff, H.I., (1985). Zarządzanie strategiczne. Warsaw: PWE.
• 5. Baranowski, M., (2006). Metodologiczna analiza wybranej koncepcji rekonstrukcji rzeczywistości. Idealizacyjna teoria nauki. Poznan: Wydawnictwo UAM.
• 6. Bielski, M., (2002). Podstawy teorii organizacji i zarządzania. Warsaw: Wydawnictwo C.H. Beck.
• 7. Bogdanienko, J., (2002). W poszukiwaniu przyszłości. Zarządzanie strategiczne firmą. Bialystok: Wydawnictwo Wyższej Szkoły Finansów i Zarządzania w Bialymstoku.
• 8. Borodako, K., (2009). Foresight w zarządzaniu strategicznym. Warsaw: Wydawnictwo C.H. Beck.
• 9. Boyne, G.A., Meier, K.J., (2009). Environmental Turbulence, Organizational Stability and Public Service Performance. Administration & Society, np. 4/8.
• 10. Buzan, B., Waever, O., de Wilde, J., (1998). Security. A New Framework for Analysis. London: Lynne Rienner Publishers, Inc.
• 11. Dawidczyk, A., (2019). Bezpieczeństwo, obronność, wojskowość. Problemy planowania strategicznego. Warsaw: Difin.
• 12. Dawidczyk, A., (2020). Analiza strategiczna w dziedzinie bezpieczeństwa państwa. Warsaw: Difin.
• 13. Dawidczyk, A., (2020). National Defensive and Defense Strategies. Selected Planning Problems. Zeszyty Naukowe SGSP, no. 76.
• 14. Dawidczyk, A., Jurczak, J., (2022). Metodologia bezpieczeństwa w przykładach i zastosowaniach. Podręcznik akademicki. Warsaw: Difin.
• 15. Dawidczyk, A., Jurczak, J., Łuka, P., (2019). Metody, techniki, narzędzia nauk o bezpieczeństwie. Warsaw: Difin.
• 16. Dess, G. G., Miller, A., (1993). Strategic Management. London: McGraw-Hill.
• 17. Drucker, P.F., (2017). Praktyka zarządzania. Warsaw: MT Biznes.
• 18. Dziubińska, A., Rokita, J., (2016). Systemy złożone w zarządzaniu. Katowice: Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach.
• 19. Filasiewicz, A., (1977). Prognoza, program, plan. Warsaw: Wiedza Powszechna.
• 20. Gasparski, W., (1978). Projektowanie. Koncepcyjne przygotowanie działań. Warsaw: PWN.
• 21. Gasparski, W., (1979). Praxiological – systemic approach to design studies. Design Studies, no. Vol. 1, Issue 2.
• 22. Gasparski, W., (1993). In: de Vries, M., Cross, N., Grant D.P., (eds.), Design Methodology and Relationships with Science. NATO ASI Series, no. 71. https://doi.org/10.1007/978-94-015-8220-9_8
• 23. Gasparski, W., (1995). In: Collen, A., Gasparski. W., (eds.), Designing and Systems, in Design & Systems. General Applications of Methodology, New Brunswick (U.S.A.) and London (U.K.): Transaction Publishers.
• 24. Gasparski, W., Miller, D., (1978). Projektowanie i systemy. Zagadnienia metodologiczne. Tom I. Wroclaw: Wydawnictwo Ossolineum.
• 25. Gerras, S.J., ed., (2010). The Strategic Environment, in Strategic Leadership Primer, 3d ed. Carlisle Barracks, PA: U.S. Army War College.
• 26. Gomółka, Z., (1994). Elementy ogólnej teorii systemów. Szczecin: Wydawnictwo Uniwersytetu Szczecińskiego.
• 27. Grant, R.M., (2003). Strategic Planning in a Turbulent Environment: Evidence from the Oil Majors. Strategic Management Journal, no. 24.
• 28. Janasz, W., (2008). In: Janasz, K., Janasz, W., Kozioł, K. , Szopik, K., (eds.), Zarządzanie strategiczne. Koncepcje, metody, strategie. Warsaw: Difin.
• 29. Jervis, R., (1997). In: Alberts, D.S., Czerwinski, T.J., (eds.), Complexity, Global Politics and National Security. Washington D.C.: National Defense University.
• 30. Koźmiński, A., (1976). Analiza systemowa organizacji. Warsaw: PWE.
• 31. Martyniak, Z., (1999). Metody organizacji i zarządzania. Krakow: Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej w Krakowie.
• 32. Mesjasz, Cz., (2003). Nauki o zarządzaniu a teoria systemów złożonych. Organizacja i kierowanie, no. 4.
• 33. Mesjasz, Cz., (2004). Organizacja jako system złożony. Zeszyty Naukowe Akademii Ekonomicznej w Krakowie, no. 652.
• 34. Mesjasz, Cz., (2010). Complexity of Social Systems. Acta Physica Polonica A, vol. 117, no. 4.
• 35. Mintzberg, H., (1994). The Fall and Rise of Strategic Planning. Ontario: Harvard Business Review.
• 36. Nadler, G., (1981). The Planning and Design Approach. New York: John Wiley & Sons Inc.
• 37. Nowak, L., (1974). Zasady marksistowskiej filozofii nauki. Warsaw: PWN.
• 38. Nowak, L., (1977). Wstęp do idealizacyjnej teorii nauki. Warsaw: PWN.
• 39. Pierścionek, Z., (2003). Strategie konkurencji w rozwoju przedsiębiorstwa. Warsaw: PWN.
• 40. Podgórecki, A., (1962). Charakterystyka nauk praktycznych. Warsaw: PWN.
• 41. Popper, K., (1999). Nędza historycyzmu. Warsaw: PWN.
• 42. Rauch, D.E., Tackett, M., (2021). Design Thinking. Joint Force Quarterly 101, no. 12.
• 43. Ridderstråle, R., Nordström, K., (2000). Funky business: Talent Makes Capital Dance. Harlow: Pearson Education Ltd.
• 44. Rokita, J., (2011) Myślenie systemowe w zarządzaniu organizacjami. Katowice: PWN.
• 45. Sajdak, M., (2019). Zwinność strategiczna przedsiębiorstw. Poznan: Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu. https://doi.org/10.18559/978-83-66199-32-3
• 46. Sienkiewicz, P., (1994). Analiza systemowa. Podstawy i zastosowania. Warsaw: Bellona.
• 47. Skalnik, P., Kipley, D., Helm-Stevens, R., (2022). Ansoff’s Strategic Turbulence Model: Why It’s Important to Marketing Strategy. Archives of Business Research, no. 10/2.
• 48. Stabryła, A., (2000). Zarządzanie strategiczne w teorii i praktyce firmy. Warsaw: Wydawnictwo Szkolne PWN.
• 49. Stańczyk-Hugiet, E.I., (2013). Dynamika strategiczna w ujęciu ewolucyjnym. Wroclaw: Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu.
• 50. SubbaNarasimha, P.N., (2001). Strategy in Turbulent Environment: The Role of Dynamic Competence. Managerial and Decisions Economics, no. 22/4/5.
• 51. Taleb, N.N., (2007). The Black Swan: The Impact of the Highly Improbable. New York: Random House.
• 52. Tang, S., (2004). A Systematic Theory of the Security Environment. The Journal of Strategic Studies, vol. 27, no 1.
• 53. Thompson, J.L., (1993). Strategic Management. Awarness and Change. London: South- Western Cengage Learning.
• 54. von Bertalanffy, L., (1984). Ogólna teoria systemów. Podstawy, rozwój, zastosowania. Warsaw: PWN.
• 55. Webber, R.A., (1996). Zasady zarządzania organizacjami. Warsaw: PWE.
• 56. Weinberg, G.M., (1979). Myślenie systemowe. Warsaw: WNT.
• 57. Zeliaś, A., Pawełek, B., Wanat, S., (2003). Prognozowanie ekonomiczne. Teoria – przykłady, zastosowania. Warsaw: PWN.
• 58. Ziarko, J., (2008). W poszukiwaniu modeli nauki o bezpieczeństwie. Bezpieczeństwo. Teoria i Praktyka, no. 3–4.

Uwagi

Opracowanie rekordu ze środków MNiSW, umowa nr POPUL/SP/0154/2024/02 w ramach programu "Społeczna odpowiedzialność nauki II" - moduł: Popularyzacja nauki (2025).