Wynagradzanie za efekty w oczach pracowników

• Autorzy: Kulikowski K.

Warianty tytułu

EN

Pay for performance in the eyes of employees

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

Artykuł przedstawia propozycję krótkiego kwestionariusza do pomiaru przekonań pracowników o stopniu uzależnienia wysokości ich wynagrodzenia od efektów wykonywanej pracy. Proponowane narzędzie może dostarczyć wiedzy, użytecznej zarówno w badaniach naukowych, jak i praktyce zarządzania wynagrodzeniami. Przeprowadzone badania walidacyjne (N = 1303) wskazują, iż proponowany sposób pomiaru jest trafny. Uzyskiwane za pomocą proponowanego narzędzia wyniki mogą służyć jako zmienne zależne, niezależne lub pośredniczące w procesie badania percepcji systemu wynagradzania za efekty. Kwestionariusz może znaleźć także zastosowanie w procesie ewaluacji skuteczności systemów wynagradzania za efekty pracy.

EN

This article presents a short questionnaire to measure perception of pay for performance. The proposed questionnaire might provide new knowledge, useful both in research studies and practice of salary management. The conducted validation studies (N = 1303) indicated that the proposed method of pay for performance measurement is a valid one. Results obtained by using questionnaire might be used as dependent variables, independent variables or mediators in a research studies on salary perception. The questionnaire might also be applied for evaluation of the effectiveness of the pay for performance remuneration systems.

Słowa kluczowe

PL

wynagradzanie za efekty; percepcja wynagrodzenia; płaca zmienna; kwestionariusz

EN

pay for performance; salary perception; variable pay; questionnaire

• Wydawca: Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
• Czasopismo: Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
• Rocznik: 2017
• Tom: z. 100
• Strony: 243--252
• Opis fizyczny: Bibliogr. 17 poz.

Twórcy

autor

Kulikowski K.

• Uniwersytet Jagielloński. Instytut Psychologii

Bibliografia

• 1.Ariely D., Gneezy U., Loewenstein G., Mazar N.: Large stakes and big mistakes. „Review of Economic Studies”, No. 76(2), 2009, p. 451-469.
• 2.Cadsby C.B., Tapon F.: Sorting and Incentive Effects of Pay for Performance:Experimental Investigation. “Academy of Management Journal”, No. 50(2), 2007, p.387-405.
• 3.Campbell D.J., Campbell K.M., Chia H.-B.: Merit pay, performance appraisal, andindividual motivation: An analysis and alternative. “Human Resource Management”, No. 37(2), 1998, p. 131-146.
• 4.Condly S.J., Clark R.E., Stolovitch H.D.: The Effects of Incentives on Workplace Performance: A Meta-analytic Review of Research Studies. “Performance Improvement Improvement Quarterly”, No. 16(3), 2008, p. 46-63.
• 5.Deci E.L.: Paying people doesn’t always work the way you expect it to. “Human Resource Management”, No. 12, 1973, p. 28-32.
• 6.Fang M., Gerhart B.: Does pay for performance diminish intrinsic interest? “The International Journal of Human Resource Management”, No. 23(6), 2012, p. 1176-1196.
• 7.Garbers Y., Konradt U.: The effect of financial incentives on performance: A quantitative review of individual and team-based financial incentives. “Journal of Occupational and Organizational Psychology”, No. 87(1), 2014, p. 102-137.
• 8.Gerhart B., Fang M.: Pay for (individual) performance: Issues, claims, evidence and the role of sorting effects. “Human Resource Management Review”, No. 24(1), 2014, p. 41-52.
• 9.Gupta N., Shaw J.D.: Employee compensation: The neglected area of HRM research. „Human Resource Management Review”, No. 24(1), 2014, p. 1-4.
• 10.Huang X., Van De Vliert E.: Where intrinsic job satisfaction fails to work: National moderators of intrinsic motivation. “Journal of Organizational Behavior”, No. 24(2), 2003, p. 159-179.
• 11.Judge T.A., Thoresen C.J., Bono J.E., Patton G.K.: The job satisfaction-job performance relationship: a qualitative and quantitative review. “Psychological Bulletin”, No. 127(3), 2001, p. 376-407.
• 12.Judge T.A., Kammeyer-Mueller J.D.: Job Attitudes. “Annual Review of Psychology”, No. 63(1), 2012, p. 341-367.
• 13.Kuvaas B.: Work performance, affective commitment, and work motivation: The roles of pay administration and pay level. “Journal of Organizational Behavior”, No. 27(3), 2006, p.365-385.
• 14.Lazear E.P.: Performance Pay and Productivity. “The American Economic Review”, No. 90(5), 2000, p. 1346-1361.
• 15.Olafsen A.H., Halvari H., Forest J., Deci E.L.: Show them the money? The role of pay,need support, and justice in a self-determination theory model of intrinsicwork motivation. “Scandinavian Journal of Psychology”, No. 56(4), 2015, p. 447-457.
• 16.Perry J.L., Engbers T.A.: Back to the Future? Performance-Related Pay, Empirical Research, and the Perils of Persistence. “Public Administration Review”, No. 69(1), p. 39-51.
• 17.Rynes S.L., Gerhart B., Parks L.: Personnel Psychology: Performance Evaluation andPay for Performance. “Annual Review of Psychology”, No. 56(1), 2005, p. 571-600.

Uwagi

PL

Opracowanie ze środków MNiSW w ramach umowy 812/P-DUN/2016 na działalność upowszechniającą naukę (zadania 2017).