International Humanitarian City as a global logistics hub in 2018-2021 – a case study

• Autorzy: Bogucka Anna , Landmann Tomasz

Identyfikatory

DOI

10.37055/slw/155069

Warianty tytułu

PL

Międzynarodowe Miasto Humanitarne jako globalny hub logistyczny w latach 2018-2021 – studium przypadku

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

The subject of the article is the functioning of the International Humanitarian City (IHC) as a global logistics hub in the humanitarian supply chain management (HSCM) in selected years. The justification for the selected issue is its importance in the context of responding to the humanitarian needs of the population mostly of Asia and Africa. Providing international humanitarian aid requires the provision of logistic solutions determining the development of HSCM.The research objective of this article is determining the role of the International Humanitarian City (IHC), a global logistics hub in the international humanitarian supply chain in 2018-2021.The research hypothesis is that the health, logistics and shelter were key sectors in the cluster approach represented in the IHC humanitarian activities in 2018-2021. The importance of IHC as an international logistics hub has grown due to high humanitarian needs of the population affected by the humanitarian crises of 2018-2021.Achieving the research goal and verifying the hypotheses was possible thanks to the use of research methods as case study, desk research (analysis of existing data), analysis of documents published by the IHC, as well as the method of critical analysis of scientific literature.The research concluded that the health, logistics and shelter sectors were the three key areas in humanitarian supply chain management, based on IHC activities. HSCM on the example of IHC was characterized by specialization in key areas of support for civilian populations. The specialization was typical of humanitarian logistics, corresponding to the cluster approach.

PL

Przedmiotem artykułu jest funkcjonowanie Międzynarodowego Miasteczka Humanitarnego (IHC) jako globalnego węzła logistycznego w zarządzaniu humanitarnym łańcuchem dostaw (HSCM) w wybranych latach. Uzasadnieniem wybranego zagadnienia jest jego znaczenie w kontekście reagowania na potrzeby humanitarne ludności głównie Azji i Afryki. Udzielanie międzynarodowej pomocy humanitarnej wymaga zapewnienia rozwiązań logistycznych determinujących rozwój HSCM. Celem badawczym artykułu jest określenie roli International Humanitarian City (IHC), globalnego węzła logistycznego w międzynarodowym łańcuchu dostaw pomocy humanitarnej w latach 2018-2021. Hipoteza badawcza zakłada, że zdrowie, logistyka i schronienie były kluczowymi sektorami w podejściu klastrowym reprezentowanym w działaniach humanitarnych IHC w latach 2018-2021. Znaczenie IHC jako międzynarodowego hubu logistycznego wzrosło ze względu na wysokie potrzeby humanitarne ludności dotkniętej kryzysami humanitarnymi w latach 2018-2021. Osiągnięcie celu badawczego i weryfikacja hipotez były możliwe dzięki zastosowaniu metod badawczych jako studium przypadku, desk research (analiza danych zastanych), analiza dokumentów publikowanych przez IHC, a także metody krytycznej analizy literatury naukowej. W wyniku przeprowadzonych badań stwierdzono, że sektor zdrowia, logistyki i schronienia to trzy kluczowe obszary w zarządzaniu humanitarnym łańcuchem dostaw, na podstawie działań IHC. HSCM na przykładzie IHC charakteryzował się specjalizacją w kluczowych obszarach wsparcia ludności cywilnej. Specjalizacja ta była typowa dla logistyki humanitarnej odpowiadająca podejściu klastrowemu.

Słowa kluczowe

EN

crisis; humanitarian logistics; logistics centre; supply chain; humanitarian aid

PL

kryzys; logistyka humanitarna; centrum logistyczne; łańcuch dostaw; pomoc humanitarna

• Wydawca: Wojskowa Akademia Techniczna im. Jarosława Dąbrowskiego
• Czasopismo: Systemy Logistyczne Wojsk
• Rocznik: 2022
• Tom: Vol. 56, no. 1
• Strony: 97--112
• Opis fizyczny: Bibliogr. 27 poz., rys., tab.

Twórcy

autor

Bogucka Anna

• The International University of Logistics and Transport, Faculty of Logistics and Transport, Poland

• https://orcid.org/0000-0001-8874-9582

autor

Landmann Tomasz

• The International University of Logistics and Transport, Faculty of Logistics and Transport, Poland

• https://orcid.org/0000-0002-9753-9373

Bibliografia

• 1. Al-Mezaini, K.S., 2017. From Identities to Politics. UAE Foreign Aid. In: I. Bergamaschi, P. Moore, A.B. Tickner (eds.). South-South Cooperation Beyond the Myths Rising Donors, New Aid Practices? London: Palgrave Macmillan: 225-244.
• 2. Balakrishnan, M.S., 2020. Business With Purpose. Advancing Social Enterprise. Singapore: World Scientific Publishing.
• 3. Balakrishnan, M.S., Moonesar, I.A., Al Marri, A.S., 2017. His Highness Sheikh Mohammed bin Rashid Al Maktoum. A Vision of Tomorrow. In: M.S. Balakrishnan, I.A. Moonesar, R. Awamleh, R. Rowland-Jones (eds.). UAE. Public Policy Perspectives. Bingley: Emerald Publishing Limited: 21-66.
• 4. Baatwah, S.R., Al-Qadasi, A.A., Al-Shehri, A.M., Derouiche, I., 2022. Corporate social responsibility budgeting and spending during COVID-19 in Oman. A humanitarian response to the pandemic. Finance Research Letters [online]. Available at: https://www.sciencedirect.com/ science/article/pii/S1544612322000150 [25 May 2022].
• 5. Brogden, L., Kennedy, R., 2021. A humanitarian shelter terminology framework. In: A.N. Martins, M. Fayazi, F. Kikano, L. Hobeica (eds.). Enhancing disaster preparedness. From humanitarian architecture to community resilience. Amsterdam-Oxford-Cambridge: Elsevier: 3-22.
• 6. Carland, C., Goentzel, J., Montibeller, G., 2018. Modelling the values of private sector agents in multi-echelon humanitarian supply chain. European Journal of Operational Research, 269 (2), 532-543.
• 7. Coppola, D., 2011. Introduction to International Disaster Management. Oxford: Elsevier.
• 8. De Vito, A., Balouziyeh, J.M.B., 2015. Public-Private Partnerships in Middle East Development. The Challenge of Civil Society Engagement. Whitewater: Time Books.
• 9. Embassy of the United Arab Emirates, 2021. The UAE. Humanitarian Assistance During the COVID-19 Pandemic, 1-16 [online]. Available at: https://www.uae-embassy.org/sites/default/ files/2021-10/uae_humanitarian_and_coronavirus_assistance_jan_ 6_compressed.pdf [25 May 2022].
• 10. Gokalp, D., 2020. The UAE's Humanitarian Diplomacy. Claiming State Sovereignty, Regional Leverage and International Recognition. CMI Working Paper, 1, 1-11.
• 11. Gokalp, D., 2022. Recent trends in the international humanitarian regime and the rise of the UAE [online]. Available at: https://wwwa.humanitarianstudies.no/resource/recent-trends-in-the-international-humanitarian-regime-and-the-rise-of-the-uae/ [25 May 2022].
• 12. Grunewald, F., de Geoffroy, V., 2014. The Changing Humanitarian Sector. Repercussions for the Health Sector. In: G.W. Brown, G. Yamey, S. Wamala (eds.). The Handbook of Global Health Policy. Chichester: John Wiley & Sons: 319-340.
• 13. Hall, N., 2022. Rescuing Aid in Syria. Lanham: Rowman & Littlefield.
• 14. Harmacek, J., Oprsal, Z., Vitova, P., 2022. Aid, Trade or Faith? Questioning Narratives and Territorial Pattern of Gulf Foreign Aid. Journal of Balkan and Near Eastern Studies, 1-23. DOI: 10.1080/19448953.2022.2037958.
• 15. IHC, 2019. IHC Annual Report 2018 [online]. Available at: http://www.ihc.ae/publications/ IHC-Annual-Report-2018.pdf [25 May 2022].
• 16. IHC, 2020. IHC Annual Report 2019 [online]. Available at: http://www.ihc.ae/publications/ IHC-Annual-Report-2019.pdf [25 May 2022].
• 17. IHC, 2021. IHC Annual Report 2020 [online]. Available at: https://www.ihc.ae/wp-content/ uploads/2021/05/IHC-Annual-Report-2020-english.pdf [25 May 2022].
• 18. IHC, 2022. IHC Annual Report 2021 [online]. Available at: https://www.ihc.ae/wp-content/ uploads/2022/03/Report-2021-EN.pdf [25 May 2022].
• 19. IHC, 2022b. Humanitarian Logistics Databank [online]. Available at: https://www.ihc.ae/databank/ [25 May 2022].
• 20. Jamali, D., Jain, T., Samara, G., Zoghbi, E., 2020. How institutions affect CSR practices in the Middle East and North Africa. A critical review. Journal of World Business, 55 (5), 101-127.
• 21. Krzymowski, A., 2022. Role and Significance of the United Arab Emirates Foreign Aid for Its Soft Power Strategy and Sustainable Development Goals. Social Sciences, 11 (48), 1-18.
• 22. Landmann, T., 2021, Współpraca ze społecznością lokalną, organizacjami pozarządowymi i mediami w pomocy humanitarnej. Wrocław: Oficyna Wydawnicza ATUT.
• 23. Mogielnicki, R., 2021. A Political Economy of Free Zones in Gulf Arab States. Cham: Palgrave Macmillan.
• 24. Mokadem, F.E., Al Marzooqi, S., Al Shamsi, F., Al Awadhi, N., 2017. Policy in Action. International Humanitarian City. The Competitiveness of Compassion. Dubai: Federal Competitiveness and Statistics Authority.
• 25. Nikbakhsh, E., Farahani, R., 2011. Humanitarian Logistics Planning in Disaster Relief Operations. In: R. Farahani, S. Rezapour, L. Kardar (eds.). Logistics Operations and Management Concepts and Models. Waltham-New York: Elsevier: 291-323.
• 26. Reis, Ch., Bernath, T., 2016. Becoming an International Humanitarian Aid Worker. Oxford: Butterworth-Heinemann.
• 27. World Health Assembly, 2012. WHO's Response, and Role as the Health Cluster Lead, in Meeting the Growing Demands of Health in Humanitarian Emergencies. Report. Geneva: WHO.

Uwagi

Opracowanie rekordu ze środków MEiN, umowa nr SONP/SP/546092/2022 w ramach programu "Społeczna odpowiedzialność nauki" - moduł: Popularyzacja nauki i promocja sportu (2022-2023).