Wyzwania i znaczenie sektora naftowego dla gospodarki w XXI wieku

• Autorzy: Zaraś-Leśniowska E.

Warianty tytułu

EN

The challenges and importance of the oil sector for the economy in the 21st century

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

Globalizacja, szybki rozwój technologii, digitalizacja powodują, że przedsiębiorstwa sektora naftowego i gazowego muszą sprawnie reagować na zewnętrzne wyzwania oraz dostosowywać się do nich poprzez budowanie nowych modeli zarządczych. Wykorzystanie nowoczesnych technologii jest najskuteczniejszym narzędziem w zwiększaniu dostępu do zasobów ropy i gazu, jak również do bardziej efektywnego zarządzania przedsiębiorstwem. Z przedstawionych badań wynika, że zarówno ropa naftowa, jak i gaz będą jednym z głównych ogniw systemu energetycznego w najbliższych latach. Obecnie wkraczamy w okres wielkich zmian, a główne trendy społeczne, technologiczne i polityczne wpływają istotnie na otoczenie, w którym działają przedsiębiorstwa naftowe. Poza dostosowaniem organizacji do wyzwań technologicznych, nie można również zapomnieć o pracownikach, szczególnie o nowej grupie Milenium, którzy już niedługo będą mieć znaczący wpływ na rozwój sektora naftowego i gazowego.

EN

Globalization, rapid development of technologies and digitalization cause the need for the oil and gas sector’s companies to efficiently respond to external challenges and adapt to them through the development of new management models. The use of modern technologies is the most effective tool in increasing access to oil and gas resources as well as for more efficient business management. The presented research shows that both crude oil and gas will be one of the main links in the energy system in the coming years. Currently, we are entering a period of great changes, and the main social, technological and political trends have a significant impact on the environment in which oil companies operate. In addition to adapting the organization to technological challenges, one cannot forget about the employees, especially those of the new millennium group, who will soon have a significant impact on the development of the oil and gas sector.

Słowa kluczowe

PL

surowce energetyczne; konsumpcja ropy naftowej; digitalizacja; nowe technologie; modele zarządcze; Milenium; Agile organization

EN

energy resources; crude oil consumption; digitalization; new technologies; management models; millennium; agile organization

• Wydawca: Stowarzyszenie Inżynierów i Techników Górnictwa
• Czasopismo: Przegląd Górniczy
• Rocznik: 2018
• Tom: T. 74, nr 5
• Strony: 48--57
• Opis fizyczny: Bibliogr. 17 poz., tab., wykr.

Twórcy

autor

Zaraś-Leśniowska E.

Bibliografia

• [1] A relational study of supply chain agility competitiveness and business performance in the oil and gas industry, http://www.researchate.net/publication/27189593
• [2] Agile Forum AT Iacocca Institute, Lehigh University, USA 1991, http://www.parshift.com/
• [3] DOBBS R., LUND S., MAGDAVKAR A. 2012 - Talent tensions ahead: A CEO briefing, McKinsey Quarterly, November 2012.
• [4] GOLDMAN S.L., NAGEL R.N., PREISS K. 1995 - Agile Competitors and Virtual Organizations: Strategies for Enriching the Customer, Van Nostrand Reinhold, New York, s. 34-42.
• [5] HANDSCOMB C., THAKER S. 2018 - Activate agility: the five avenues to success, 1 lutego 2018 https://www.mckinsey.com/business-functions/organization/our-insights/the-organization-blog/activate-agility-getthese-five-things-right
• [6] HANDSCOMB C.,SHARABURA S., WOXHOLTH J. 2016 - The oil and gas organization of the future, September 2016, https://www.mckinsey.com/industries/oil-and-gas/our-insights/the-oil-and-gas-organizationof-the-future
• [7] KELLER S, MEANEY M. 2017 - Attracting and retaining the right talent, listopad 2017, https://www.mckinsey.com/business-functions/organization/our-insights/attracting-and-retaining-the-right-talent
• [8] KIDD P.T. 1994 - Agile Manufacturing: Forging New Frontiers, Addison-Wesley, s. 2-14.
• [9] MEREDITH S., FRANCIS D. 2000 - Journey towards agility: the agile wheel explored, ,,The TQM Magazine”, Vol. 12, No. 2, s. 137-143, http://dx.doi.org/10.1108/09544780010318398
• [10] NARASIMHAN R., TALLURI S., MAHAPATRA S.K. 2006 - Multiproduct, multicriteria model for supplier selection with product life-cycle considerations, ,,Decision Sciences”, Vol. 37, No. 4, s. 577-603, http://dx.doi.org/10.1111/j.1540-5414.2006.00139.x
• [11] OFOEGBU O.E., AKANBI P.A. 2012 - The influence of strategic agility on the perceived performance of manufacturing firms in Nigeria, ,,International Business & Economics Research Journal”, s. 1-12, Vol. 11, No. 2, ttp://dx.doi.org/10.19030/iber.v11i2.6769 http://www.emeraldinsight.com/doi/ads/10.1108/14546599910266655
• [12] OLAK A. 2017 - Organizacja zwinna - wyznaczniki oraz kierunki strategii prowadzące do zwinności przedsiębiorstwa, „E-mentor” nr 1 (68).
• [13] Raport MCKinsey Global Institute, The world at work: Jobs, pay and skills for 3,5 billion people, June 2012.
• [14] RIGBY K. 2000 - Bullying in schools: guidelines to effective action, ,,Professional Reading Guide for Educational Administrators”, No. 21, s. 31-37.
• [15] SANCHEZ L.M., NAGI R. 2001 - A review of agile manufacturing systems, ,,International Journal of Production research”, Vol. 39, No. 16, s. 3561-3600, http://dx.doi.org/10.1080/00207540110068790
• [16] WŁODARKIEWICZ-KLIMEK H. 2016 - Koncepcja i modele zwinnego przedsiębiorstwa, „Zeszyty Naukowe Politechniki Poznańskiej” nr 72, s. 218.
• [17] ZHANG Z., SHARIFI H. 2000 - A methodology for achieving agility in manufacturing organizations. International Journal of Operations & Production Management, Vol. 20, No. 4, s. 10-21.

Uwagi

Opracowanie rekordu w ramach umowy 509/P-DUN/2018 ze środków MNiSW przeznaczonych na działalność upowszechniającą naukę (2018).