Coopetition in the sector of higher education : the example of CEMS

• Autorzy: Sołek-Borowska C.

Identyfikatory

DOI

10.5604/18969380.1159511

Warianty tytułu

PL

Kooperencja w sektorze edukacji wyższej : przykład CEMS

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

Coopetition concept has been analysed mainly between companies. Nowadays the role and tasks of Universities have been redefined. Due to globalization, wider access to education in the whole world new eucational profile is imposed on students. It is expected from students active participation in the society and better preparation of students to their future work life. Therefore the aim of this paper is to present the model of coopetition that exists in CEMS – Global Alliance of Management Education. The author argues that in the process of implementing the basic functions of the university, there is a simultaneity of cooperation and competition behaviours.

PL

Kooperencja jest rozważana głównie między przedsiębiorstwami. Obecnie rola i zadania uniwersytetów ulegają przedefiniowaniu. W związku z globalizacją, szerszym dostępem do edukacji, nowy profil wykształcenia jest wymagany od studentów. Oczekuje się, że studenci będą aktywnymi uczestnikami w życiu społeczeństwa oraz że będą lepiej przygotowani na rynku pracy. Dlatego celem artykułu jest zaprezentowanie modelu kooperencji, który funkcjonuje w CEMS – Globalnym Aliansie Edukacji Menedżerskiej. Autorka argumentuje, że w procesie realizacji podstawowych funkcji uniwersytetu funkcjonują równoległe strumienie współpracy i konkurowania.

Słowa kluczowe

EN

coopetition; competition; global alliance

PL

kooperencja; konkurencja; alians globalny

• Wydawca: Wojskowa Akademia Techniczna im. Jarosława Dąbrowskiego
• Czasopismo: Nowoczesne Systemy Zarządzania
• Rocznik: 2014
• Tom: T. 9, nr 1
• Strony: 301--309
• Opis fizyczny: Bibliogr. 17 poz., tab., schem.

Twórcy

autor

Sołek-Borowska C.

• Wojskowa Akademia Techniczna, Wydział Cybernetyki

Bibliografia

• [1] Bengtsson M., Kock S., 2000, Coopetition in business networks – Cooperate and Compete Simultaneously, Industrial Marketing Management, Vol. 29.
• [2] Canegallo C., Ortona G., Ottone S., Ponzano F.I., Scacciati F., 2008, Competition versus co-operation: Some experimental evidence, Journal of Socio-Economics.
• [3] Coy P., 2006, Sleeping with the Enemy, Business Week, August 21-28.
• [4] Cygler J., 2009, Kooperencja przedsiębiorstw. Czynniki sektorowe i korporacyjne, Szkoła Główna Handlowa w Warszawie, Warszawa.
• [5] Gnyawali D.R., He J., Madhaven R., Impact of co-opetition on firm competitive behaviour: An empirical examination, Journal of Management, 2006, 32 (4).
• [6] Gnyawali D.R., Park B.-J., 2009, Co-opetition and technological innovation in small and medium-sized enterprises; a multilevel conceptual model, Journal of Small Business Management, No. 47 (3).
• [7] Gomes-Casseres B., 1996, The Alliance Revolution. The new shape of Business Rivalry, Harvard University Press, Cambridge.
• [8] Harbison J.R., Pekar P., Smart Alliances, San Francisco, CA: Jossey-Bass, 1998.
• [9] Hamel G., Doz I.L., Prahald C.K., 1989, Collaborate with Your Competitor and Win, Harvard Business Review, January-February, s. 133-139.
• [10] Hunt S.D., 2007, Economic growth: Should policy focus on investment or dynamic competition? European Business Review, 19 (4).
• [11] Lado A.A., Boyd N.G., Hanlon S.C., 1997, Competition, Cooperation, and the Search for Economic Rents: A Syncretic Model, Academy of Management Review, Vol. 22, No. 1.
• [12] Levy M., Loebbecke C., Powell P., 1998, SME’s, Co-opetition and Knowledge Sharing: the Role of Information Systems, European Journal of marketing, Vol. 32, No. 11-12.
• [13] Luo Y., 2007, A coopetition perspective of global competition, Journal of World Business, 42 (2).
• [14] Miles R., Snow C., Miles G., 2000, The future organisation. Long Range Planning, 33.
• [15] Pluta-Olearnik M., 2009, Przedsiębiorcza uczelnia i jej relacje z otoczeniem, Difin, Warszawa.
• [16] Thorgren S., Wincent J., O’Ttqvist D., 2009, A cause-effect study of inter-firm networking and corporate entrepreneurship: initial evidence of self-enforcing spirals, Journal of Developmental Entrepreneurship, Vol. 14, No. 4.
• [17] www.nytimes.pl, D.D. Guttenplan, School partnerships to change the world, published 9th October, 2012, dostęp: 15.08.2012.

Uwagi

Opracowanie rekordu ze środków MNiSW, umowa Nr 461252 w ramach programu "Społeczna odpowiedzialność nauki" - moduł: Popularyzacja nauki i promocja sportu (2021).