Leadership styles as a mental representation in the context of personality skills

• Autorzy: Kraczla Magdalena

Identyfikatory

DOI

10.29119/1641-3466.2019.136.22

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

The choice of leadership style demonstrated by people in managerial positions is conditioned by numerous factors and specific organisational situations. However, every manager has an individual inclination to act in a consistent way, which in science is referred to with the term leadership style. These personal tendencies are to a large extent determined by personality, therefore, it is worth considering the dimension of managers’ cognitive functioning. The “ME as manager” construct is a cognitive representation that creates certain tendencies which are visible in a manager’s working style and the resulting effectiveness of their actions.

Słowa kluczowe

EN

leadership style; personality; manager; mental representation; cognitive functions

PL

styl przywództwa; osobowość; menedżer; reprezentacja mentalna; funkcje kognitywne

• Wydawca: Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
• Czasopismo: Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
• Rocznik: 2019
• Tom: z. 136
• Strony: 277--287
• Opis fizyczny: Bibliogr. 38 poz.

Twórcy

autor

Kraczla Magdalena

• WSB University, Dąbrowa Górnicza

Bibliografia

• 1. Bartkowiak, G. (1997). Psychologia zarządzania. Poznań: AE.
• 2. Brzezińska, U., and Raflak, M. (2015). Podręcznik: Inwentarz Stylów Kierowania Ludźmi WERK. Warszawa: Pracownia Testów Psychologicznych Polskiego Towarzystwa Psychologicznego.
• 3. Cervone, D., and Pervin, L.A. (2011). Osobowość: teoria i badania. Kraków: Wydawnictwo Uniwersytetu Jagiellońskiego.
• 4. Chabris, Ch., and Simons, D. (2011). Niewidzialny goryl. Dlaczego intuicja nas zawodzi. Warszawa: MT Biznes Sp. z o.o.
• 5. Encyklopedia Organizacji i Zarządzania (1981). Warszawa: PWE.
• 6. Fraley, R.C. (2002). Attachment Stability from Infancy Adulthood: Meta-Analysis and Dynamic Modeling of Developmental Mechanisms. Personality and Social Psychology Review, 6, 123-151.
• 7. Gliszczyńska, X. (1991). Psychologiczny model efektywności pracy. Warszawa: PWN.
• 8. Hall, C.S., and Lindzey G. (1990). Teorie osobowości. Warszawa: PWN.
• 9. Hall, C.S., Lindzey, G., and Campbell, J.B. (2013). Teorie osobowości. Warszawa: PWN.
• 10. Hogan, R., and Kaiser, R.B. (2010). Personality. In J.C. Scott, and D.H. Reynolds (Eds.), Handbook of Workplace Assessment, Organizational Studies (pp. 81-108). San Francisco: Jossey-Bass.
• 11. Hughes, R.L., Ginnett, R. C., and Curphy, G.J. (1996). Leadership. Boston: Irwin McGraw-Hill.
• 12. Jadwiga, M. (2008). Koncepcje i metody doboru menedżerów. In A. Sajkiewicz (Ed.), Kompetencje menedżerów w organizacji uczącej się (pp. 152-177). Warszawa: Difin.
• 13. Jung, C.G. (1997). Typy psychologiczne. Warszawa: Wydawnictwo WROTA Sp. z o.o.
• 14. Kożusznik, B. (1985). Style kierowania. Uwarunkowania sytuacyjne i psychologiczne. Katowice: UŚ.
• 15. Kraczla, M. (2013). Osobowościowe uwarunkowania przywództwa. Dąbrowa Górnicza: Wydawnictwo Wyższej Szkoły Biznesu w Dąbrowie Górniczej.
• 16. Kraczla, M. (2016). Stres w pracy menedżera. Warszawa: CeDeWu Sp. z o.o.
• 17. Makin, P., Cooper C., and Cox, Ch. (2000). Organizacja a kontrakt psychologiczny. Warszawa: PWN.
• 18. McCrae, R.R., and Costa, P.T. (1994). The Stability of Personality: Observations and Evaluations. Current Directions in Psychological Science, 3, 173-175.
• 19. Mroziewski, M. (2005). Style kierowania i zarządzania. Warszawa: Difin.
• 20. Nosal, Cz.S. (1990). Psychologiczne modele umysłu. Warszawa: PWN.
• 21. Nosal, Cz.S. (1992). Diagnoza typów umysłu. Warszawa: PWN.
• 22. Nosal, Cz.S. (2000). Różnice w typach umysłu jako kryteria doboru i oceny zachowania menedżerów. In T. Witkowski (Ed.), Nowoczesne metody doboru i oceny personelu (pp. 135-156). Kraków: Wydawnictwo Profesjonalnej Szkoły Biznesu.
• 23. Nosal, Cz.S. (2001). Psychologia myślenia i działania menedżera. Wrocław: Wydawnictwo AKADE.
• 24. Nosal, Cz.S., and Piskorz, Z. (1998). Kierowanie jako gra – korelaty osobowościowe. In S.A. Witkowski (Ed.), Prace psychologiczne XLVI – Psychologiczne wyznaczniki sukcesu w zarządzaniu, 3 (pp. 46-51). Wrocław: Wydawnictwo Uniwersytetu Wrocławskiego.
• 25. Oleś, P.K. (2003). Wprowadzenie do psychologii osobowości. Warszawa: Wydawnictwo Naukowe „Scholar”.
• 26. Osborne, C. (2015). Leadership. London: Penguin Random House.
• 27. Osmelak, J. (1992). Kierowanie ludźmi w procesie pracy. Bydgoszcz: Ośrodek Postępu Organizacyjnego.
• 28. Osmelak, J. (2008). Organizacja pracy własnej menedżera. In A. Sajkiewicz (Ed.), Kompetencje menedżerów w organizacji uczącej się (pp. 219-260). Warszawa: Centrum Doradztwa i Informacji Difin Sp. z o.o.
• 29. Penc, J. (2010). Humanistyczne wartości zarządzania w poszukiwaniu sensu menedżerskich działań. Warszawa: Difin SA.
• 30. Pervin, L.A. (2002). Psychologia osobowości. Gdańsk: Gdańskie Wydawnictwo Psychologiczne.
• 31. Pervin, L.A., and John O.P. (2002). Osobowość – teoria i badania. Kraków: Wydawnictwo Uniwersytetu Jagiellońskiego.
• 32. Robbins, S.P., and Judge, T.A. (2012). Zachowania w organizacji. Warszawa: PWE.
• 33. Roberts, B.W. (2006). Personality Development and Organizational Behavior. In B.M. Staw (Ed.), Research on Organizational Behavior, 27 (pp. 1-40). Elsevier Ltd.
• 34. Siek, S. (1982). Osobowość. Struktura, rozwój i wybrane metody badania. Warszawa: ATK.
• 35. Sikorski, Cz. (1986). Sztuka kierowania. Warszawa: Instytut Związków Zawodowych.
• 36. Strzelecki, T. (1995). Organizacja pracy. Warszawa: Oficyna Wydawnicza Politechniki Warszawskiej.
• 37. Wziątek-Staśko, A. (2016). The Extent of Managers’ Motivation as a Determinant Leadership Quality. Economics and Management, 8(1), 37-46.
• 38. Zimbardo, P.G., Johnson, R.L., McCann, V. (2010). Psychologia. Kluczowe koncepcje. Warszawa: PWN.

Uwagi

PL

Opracowanie rekordu ze środków MNiSW, umowa Nr 461252 w ramach programu "Społeczna odpowiedzialność nauki" - moduł: Popularyzacja nauki i promocja sportu (2020).