Spójność decyzyjna i analogia w zarządzaniu zmianą

• Autorzy: Patora-Wysocka Z.

Warianty tytułu

EN

Decisional coherence and analogy in change management

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

Artykuł podejmuje problematykę spójności decyzyjnej w małych i średnich przedsiębiorstwach rodzinnych. Spójność decyzyjna jest kluczowym czynnikiem utrzymania ciągłości działania przedsiębiorstw. Pojęcie analogii może być w tym sensie ważnym elementem spójności decyzyjnej. Celem artykułu jest próba identyfikacji roli spójności decyzyjnej z uwzględnieniem analogii w codziennych działaniach w przedsiębiorstwie. Artykuł ma charakter teoretyczno-empiryczny. W badaniach wykorzystano metodę wywiadu pogłębionego.

EN

The article discusses the issue of decisional coherence in family and small and medium enterprises. Decisional coherence is crucial aspect of maintaining the continuity of the business. The notion of analogy can be thus key element of decisional coherence. The objective of the article is to recognize the role of decisional coherence with the emphasis on the notion of analogy in everyday actions of an enterprise. The article is of theoretical and empirical nature, as well. The research involved in-depth interviews.

Słowa kluczowe

PL

spójność decyzyjna; kohezja; analogia; małe i średnie przedsiębiorstwa; biznes rodzinny

EN

decisional coherence; cohesion; analogy; small and medium enterprises; family business

• Wydawca: Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
• Czasopismo: Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
• Rocznik: 2015
• Tom: z. 83
• Strony: 539--549
• Opis fizyczny: Bibliogr. 17 poz.

Twórcy

autor

Patora-Wysocka Z.

• Społeczna Akademia Nauk, Łódź

Bibliografia

• 1. Becker M.C., Lazaric N. (eds.): Organizational Routines: Advancing Empirical Research. Edward Elgar, Cheltenham, Northampton 2009.
• 2. Bourdieu P.: The social structures of the economy. Polity Press, Cambridge 2005.
• 3. Gibcus P., Vermeulen P., Jong J.: Strategic decision making in small firms: a taxonomy of small business owners. “International Journal of Entrepreneurship and Small Business”, 7 (1), 2009 , pp. 74-91.
• 4. Gavetti G., Levinthal D., Rivkin J.: Strategy making in novel and complex worlds: the power of analogy. “Strategic management Journal”, 26, 2005, pp. 691-712.
• 5. Giddens A.: The constitution of society: Outline of the theory of structuration. California University Press, Berkeley1984.
• 6. Jarzabkowski P.: Strategy as Practice: An Activity – Based View. Sage, London 2005.
• 7. Langley A.: Process Thinking in Strategic Organization. ”Strategic organization”, 5(3), 2007, pp. 271-282.
• 8. McCain G.: Equip your family for success in today’s world. “Family Business”, January/February, 2015, pp. 20-23.
• 9. Moldovenau M.,: Thinking strategically about thinking strategically: The computational structure and dynamics of managerial problem selection and formulation. “Strategic Management Journal”, 30 (7), 2009, pp. 737-763.
• 10. Obłój K., Shujun Z.: Przekraczaj rzekę po kamieniach: analiza dominującej logiki chińskich przedsiębiorców. „MBA”, nr 2, 2011, s. 43-53.
• 11. Patora-Wysocka Z.: Spójność decyzyjna w firmach rodzinnych: działanie i analogia. „Przedsiębiorczość i Zarządzanie”, Tom XVI, Zeszyt 7, 2015, s. 339- 349.
• 12. Pieper T.M., Astrachan J.H.: Mechanisms to assure family business cohesion: Guidelines for family business leaders and their families. GA: Cox Family Enterprise Centre, Kennesaw State University, Kennesaw 2008.
• 13. Pfeffer J.: New Directions For Organization Theory. Oxford University Press, New York 1997, p. 163.
• 14. Surma J.: Rola analogii w podejmowaniu decyzji w zarządzaniu strategicznym małymi i średnimi przedsiębiorstwami. SGH, Warszawa 2010.
• 15. Tokarski J.: Słownik wyrazów obcych. PWN, Warszawa 1971.
• 16. Wittgenstein L.: On Certainty. Basil Blackwell, Oxford 1975.
• 17. Wysocki M.: Kooperencja w zarządzaniu logistycznym w małych i średnich przedsiębiorstwach w Polsce. Praca doktorska, SAN, Łódź 2015.