Employer branding and employees’ commitment in international enterprises

• Autorzy: Kacprzak Anna , Kacprzak Marzena , Wielewska Izabela

Identyfikatory

DOI

10.29119/1641-3466.2021.152.6

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

Purpose: Employer branding is one of the most important indicators of an organization’s value. Employers use newer and newer tools to build and stimulate employee engagement. Their diversity should now be considered primarily in the context of culture and globalization processes including broadly understood internationalization. Many companies have focused on employee safety and stability. The focus was on trying to identify certain differences and similarities in this area. Design/methodology/approach: Based on the collected statistical data, the authors’ own observations and the subject literature on the research, an attempt was made to check the relationship between Employer Branding and employee commitment in international companies. For this purpose, a pilot study was carried out among 105 IT directors in Spain, France and Sweden. Purposive sampling was applied for the research sample. Findings: The analysis of the results shows that there is a close relationship between the Employer Branding strategy and employee commitment in their work. The research results show both certain similarities and differences in the approach to the discussed issues from the perspective of different countries. Conscious building of the image of the organization as a perfect workplace for current employees and all groups of future stakeholders is the basic principle of every business activity. In order to become an employer of choice, an organization should follow clearly defined principles, trust its employees and satisfy their needs. The research has shown that a decrease in employee commitment in work does not always have a negative impact on the image of the employer, and the SOP strategy used has a positive effect on both the company’s image and employee engagement. An alarming fact from the cited studies is the mutual lack of trust between owners and managers of individual enterprises and employees. Low employee commitment rates in individual countries may result from an incorrectly designed incentive system. Practical implications: Knowledge and tools on building employee engagement in international IT companies can be used in other sectors of the economy, which will have a positive impact on the moulding of the relationship capital with stakeholders. Social implications: As part of the SOP strategy, the following aspects are implemented: economic, social, environmental and ethical. The implementation of all these aspects positively shapes the company’s relations with its stakeholders, which is presented in the company’s social reports. Originality/value: The results of the research enrich knowledge about the relationship between Employer Branding and employee involvement in international companies.

Słowa kluczowe

EN

employer branding; employee engagement; organizational culture

PL

employer branding; zaangażowanie pracowników; kultura organizacyjna

• Wydawca: Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
• Czasopismo: Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
• Rocznik: 2021
• Tom: z. 152
• Strony: 81--93
• Opis fizyczny: Bibliogr. 19 poz.

Twórcy

autor

Kacprzak Anna

• Warsaw Management University, Poland

• https://orcid.org/0000-0002-8224-3895

autor

Kacprzak Marzena

• Warsaw University of Life Sciences - SGGW, Poland

• https://orcid.org/0000-0002-0680-8241

autor

Wielewska Izabela

• UTP University of Science and Technology in Bydgoszcz

• https://orcid.org/0000-0002-1721-6890

Bibliografia

• 1. Ambler, T., and Barrow, S. (1996). The employer brand, The Journal of Brand Management. 4(3), 187.
• 2. AON (2020). Maleje poziom zaangażowania pracowników na świecie. Retrived from https://www.aon.com/poland/hr/centrum_dla_mediow/Informacje_prasowe/2017/Informacja_prasowa_2017_gtee.jsp, 28.07.2020.
• 3. Armstrong, M. (2009). Zarządzanie wynagrodzeniami. Kraków: Wolters Kluwer Polska, 123.
• 4. Axelrod, E.L., Handfield-Jones, H., and Welsh, T.A. (2001). War for talent. The McKinsey Quarterly, 2.
• 5. Bednarska-Olejniczak, D. (2013). Wybrane problemy kształtowania wizerunku przedsiębiorstwa jako pracodawcy. In: A. Nedyalkova, and A. Kaczmarek (Eds.), Ekonomiczno-zarządcze problemy w gospodarce. Gorzów Wielkopolski: Wydawnictwo Naukowe PWSZ w Gorzowie Wielkopolskim. Studia i Prace Wydziału Ekonomicznego, 3, 17.
• 6. BRIEF (2018). Aon Best Employers 2018 – Najlepsi Pracodawcy wyłonieni! Retrived from https://brief.pl/aon-best-employers-2018-najlepsi-pracodawcy-wylonieni/, 28.07.2020.
• 7. BRIEF (2019). Najlepsze Miejsca Pracy Polska 2019. Laureaci konkursu Great Place to Work®. Retrived from https://brief.pl/najlepsze-miejsca-pracy-polska-2019-laureaci-konkursu-great-place-to-work/, 28.07.2020.
• 8. Chambers, E.G., Foulon, M., Handfield-Jones, H., Hankin, S.M. and Michaels, E.G. III (1998). The war for talent. The McKinsey Quarterly, 3.
• 9. Dąbrowska, J. (2014a). Przegląd wybranych koncepcji employer brandingowych. In: K. Kubiak (Ed.), Employer Branding w teorii i praktyce. Warszawa: Wyższa Szkoła Promocji, 27.
• 10. Dąbrowska, J. (2014). Marka pracodawcy czy pracodawca z wyboru – omówienie dwóch różnych podejść do działań employer brandingowych prowadzonych przez organizacje. In: C. Szmidt (Ed.), Nowe nurty w zarządzaniu i w ekonomii. Warszawa: Poltext, 217.
• 11. http://www.pulshr.pl, 21.02.2020.
• 12. IPiSS (2019). Konkurs Lider Zarządzania Zasobami Ludzkimi, EDYCJA XX. Retrived from https://www.ipiss.com.pl/lider-zarzadzania-zasobami-ludzkimi, 28.07.2020.
• 13. Juchnowicz, M. (2010). Zarządzanie przez zaangażowanie. Koncepcja. Kontrowersje. Aplikacje. Warszawa: PWE, 34-36.
• 14. Kaczkowska-Serafińska, M., and Michalska, K. (2015). Employer branding – nowe możliwości dla efektywnych procesów rekrutacji pokolenia Y. ZNUV, 44(6), 98.
• 15. Kozłowski, M. (2012). Employer branding – budowanie wizerunku pracodawcy krok po kroku. Warszawa: Wydawnictwo Wolters Kluwer Polska, 14.
• 16. Król, A, Kacprzak, A. (2016). Budowanie zaangażowania pracowników w przedsię-biorstwach sektora ubezpieczeniowego. In: A. Król, M. Kacprzak (Eds.), Instrumenty kształtowania kapitału ludzkiego w praktyce przedsiębiorstw. Warszawa: Wydawnictwo Wyższej Szkoły Menedżerskiej, 182.
• 17. Mayo, A. ( 2001). The Human Value of the Enterprise. London-Boston: Nicholas Brealey Publishing, 123.
• 18. Warzybok, M. (2020). Aon Best Employers 2018 – najlepsi pracodawcy wyłonieni. Retrived from https://brief.pl/aon-best-employers-2018-najlepsi-pracodawcy-wylonieni/, 30.04.2020.
• 19. Żemigała, M. (2007). Społeczna odpowiedzialność przedsiębiorstwa. Budowanie, zdrowej, efektywnej organizacji. Kraków: Oficyna Wolters Kluwer Business, 100.