Efektywna współpraca energetyczna a różnice kulturowe między Polską a Indiami

• Autorzy: Atłas K.

Warianty tytułu

EN

Effective energy cooperation and cultural differences between Poland and India

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

Omówiono cechy dzielące Indie od Polski. Należą do nich: całkowicie odmienne postrzeganie relacji biznesowych, niechęć do podejmowania decyzji i zupełnie inny stosunek do terminowości, czasu i długotrwałości kontaktów. Zarówno w Polsce jak i w Indiach mamy do czynienia z biurokratyzacją, natomiast w Indiach aparat biurokratyczny jest znacznie silniej rozbudowany. Podobnie hierarchia jest zakorzeniona nie tylko w miejscu pracy, ale w całym indyjskim społeczeństwie. Indie są też krajem o kulturze „zewnętrznej” – dostosowującej zachowanie do wymogów aktualnej sytuacji. Ma to wiele przyczyn, trzeba też pamiętać, iż w Indiach to raczej człowiek dostosowywał się do natury i okoliczności niż próbował je zmieniać. Kultura indyjska skupia się na relacjach, klientach, a kultury zachodnie skupiają się na gospodarce. Z silną hierarchią związana jest kultura „potakiwania” i braku sprzeciwu, stąd nie powinny zaskakiwać nagłe zwroty w relacji czy nawet zerwanie wstępnych umów. Współpraca z Indiami w obszarze energetyki jest szansą dla Polski. Porównując z innymi krajami europejskimi Polska nadal jest najbardziej podobna do Indii.

EN

Discussed are cultural diferences between the two nations. They are, amongst the others, a complete different perception of business relations, aversion to take decisions and a very different approach to timeliness, duration and sustainability of contacts. In both countries we deal with bureaucracy but in India the bureaucratic apparatus is much more extensive. Like many things concerning the Indian nation as the whole, the hierarchy system has been implemented and firmly rooted as an obligatory one in working places. India is also a country of an „outer” culture by which the behaviour is aligned with requirements of the actual situation. There are various reasons for it but one must remember that in India it was rather a man that tried to adjust himself to the nature or circumstances instead of trying to change the surrounding conditions. Indian culture is focused on a client and relations while Western cultures are rather aimed at economy. This strong hierarchy system caused creation of the „nodding in agreement culture” and a complete lack of objections so a man cannot be surprised by sudden changes in relations or even termination of provisional agreements. But energy cooperation with this country is a chance for Poland, and Poland is still the most similar to India than any other European country.

Słowa kluczowe

PL

współpraca energetyczna z Indiami; różnice i podobieństwa kulturowe

EN

energy cooperation with India; cultural similarities and differences

• Wydawca: Oficyna Wydawnicza Energia [Stowarzyszenie Elektryków Polskich - COSiW]
• Czasopismo: Energetyka
• Rocznik: 2016
• Tom: nr 2
• Strony: 105--113
• Opis fizyczny: Bibliogr. 52 poz., rys.

Twórcy

autor

Atłas K.

• Uniwersytet Śląski w Katowicach, Instytut Psychologii

Bibliografia

• [1] Apollo M., Himalajskie osobliwe zwyczaje, rytuały i obrzędy a supermarket kultury. Episteme, 2014, 24, s. 7-21.
• [2] Balcerowicz P., Gospodarcze wcielenie Indii - tygrys czy słoń? W: Bareja-Starzyńska A., Balcerowicz P., Rogala J. (red.): Świat Orientu – Orient w świecie. Wydawnictwa Uniwersytetu Warszawskiego, Warszawa 2010.
• [3] Bonikowska M., Turkowski A., Doing business in India…? THINKTANK ośrodek dialogu i analiz, 2014.
• [4] Gesteland R.R., Różnice kulturowe a zachowania w biznesie. PWN, Warszawa 2000.
• [5] Hampden – Turner Ch., Trompenaars F., Riding the Waves of Culture Understanding Cultural Diversity in Business. Nicholas Brealey Publishing, London 2001.
• [6] Hofstede G. Kultury i organizacje. Zaprogramowanie umysłu, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa 2000.
• [7] Kaliński J., Autostrady na Euro 2012. Studia i Prace, 2013, 1(13), s. 139-163.
• [8] Karczewski M., „Wielka Gra” na Oceanie Indyjskim. Chiny, Indie i Stany Zjednoczone w regionalnej rywalizacji mocarstw. Refleksje, 2012, 5, s. 25-46.
• [9] Klimek A., Napływ bezpośrednich inwestycji zagranicznych z krajów wschodzących do Polski. Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, 2013, 315, s. 378-387.
• [10] Kugiel P., Puka L., Potrzeby energetyczne Indii – szanse dla Polski. BIULETYN, PISM, 2013, 67 (1043), s. 1-2.
• [11] Kugiel P., Sixty Years of Poland–India Relations: Towards a Genuine Partnership? STRATEGIC FILE, PISM, 2014, 6(42), s. 1-15.
• [12] Luthans F. Doh J., International Management: Culture, Strategy, and Behavior. International edition. McGraw-Hill, New York 2012.
• [13] Malko J., Globalne prognozy energetyczne do roku 2035, Energetyka, 2012, 2(692), s. 73-76.
• [14] Matsumoto D., Hee Yoo S., Nakagawa S., 37 Members of the Multinational Study of Cultural Display Rules, Culture, Emotion Regulation, and Adjustment. Journal of Personality and Social Psychology, 2008, 94(6), s. 925–937. DOI: 10.1037/0022-3514.94.6.925.
• [15] Młynarski T., Bezpieczeństwo energetyczne w pierwszej dekadzie XXI wieku. Mozaika interesów i geostrategii. Wydawnictwo Uniwersytetu Jagiellońskiego, Kraków 2011.
• [16] Modrzejewska-Leśniewska J., Indie - przesłanki mocarstwowości. Studia i Prace, 2012, 3, s. 25-53.
• [17] Potyrała A., Strategiczne partnerstwo Unia Europejska – Indie – w oczekiwaniu na przełom. Przegląd Strategiczny, 2011, 1, s. 167-182.
• [18] Szuszwalak I., Bonikowska M., Polska i Indie: czy połączy nas energia i węgiel? THINKTANK ośrodek dialogu i analiz, 2014.
• [19] Trompenaars F., Resolving International Conflict: Culture and Business Strategy. London Business School, 1996, 7(3), s. 51-68.
• [20] Trompenaars F., Hampden-Turner C., Riding the Waves of Culture: Understanding Cultural Diversity in Business, Second Edition. Nicholas Brealey Publishing Limited, London & Santa Rosa 1997.
• [21] Trompenaars F., Hampden-Turner Ch., Siedem wymiarów kultury. Znaczenie różnic kulturowych w działalności gospodarczej. Oficyna Ekonomiczna, Kraków 2002.
• [22] Zajączkowski J., Indie w stosunkach międzynarodowych. Scholar, Warszawa 2008, s. 52.
• [23] Zdzieborska M., Determinanty kultury politycznej i jej przejawy w polityce zagranicznej Indii. Myśl ekonomiczna i polityczna. Oficyna Wydawnicza Uczelni Łazarskiego, 1(44), Warszawa 2014, s. 126-151.
• [24] http://www.abb-conversations.com/pl/2015/01/indie-stawiaja--na-wielka-moc/#
• [25] http://energiamax.pl/gospodarka/polski-biznes-zmierza-do-indii
• [26] http://www.ipcci.pl/polska-indie-perspektywy-rozwoju-wspolpracy-gospodarczej-w-sektorach-energetycznym-i-gorniczym/
• [27] http://www.elektroonline.pl/news/4390,Indie-ciekawe-polskich--technologii
• [28] http://www.rynekinfrastruktury.pl/wiadomosci/kto-kupi-polskie--kopalnie-47206.html
• [29] http://www.gigawat.net.pl/archiwum/article/article-view/426/1/47/index.html
• [30] http://biznesalert.pl/indie-beda-potrzebowaly-wiecej-gazulicza-na-iran-i-rosje/
• [31] http://www.cato.org/publications/commentary/india-losing-opportunity-become-next-great-power-narendra-modisfaltering
• [32] http://www.wiadomosci24.pl/artykul/klaster_okip_wylatuje_na_misje_gospodarcza_do_indii_294513.html
• [33] http://wyborcza.pl/1,91446,18448707,piechocinski-mozemy--oferowac-indiom-technologie-przetworstwa.html
• [34] http://www.radiownet.pl/publikacje/indie-nastawione-narozwoj-oze-szansa-dla-polskiego-biznesu
• [35] http://www.globenergia.pl/fotowoltaika-aktualnosci/184-pv-wydarzenia/5461
• [36] http://www.indologia.orient.uw.edu.pl/pl/India_and_Poland_6--7III2014/Sprawozdanie_India&Poland.htm
• [37] http://www.analizy.pl/fundusze/wiadomosci/17749/jakwykorzystac-hosse-w-indiach-%E2%80%93-oferta-funduszy.html
• [38] http://www.gdansk.pl/biznes,870,30250.html
• [39] http://www.psl.org.pl/nowosci/gospodarcze/wiceminister_pietrewicz_indie_to_dla_nas_perspektywiczny_rynek/
• [40] http://foreigninvestmentinindia.typepad.com/blog/2013/07/investment-options-in-india-one-of-the-most-attractiveeconomies-in-the-world.html
• [41] https://newdelhi.trade.gov.pl
• [42] http://geert-hofstede.com
• [43] http://gornictwo.wnp.pl/piechocinski-nie-ma-tematu-sprzedazykopalni-firmie-z-indii,216277_1_0_0.html
• [44] http://articles.economictimes.indiatimes.com/2014-01-19/news/46346756_1_icvl-thermal-coal-blocks-international-coalventures-ltd
• [45] Annual Report 2013-14 Ministry of External Affairs New Delhi, s. 69. http://mea.gov.in/Uploads/PublicationDocs/23873_EXTERNAL_AFFAIR__Eng__AR_2013-14.pdf
• [46] http://www.worldvaluessurvey.org/WVSOnline.jsp
• [47] http://wazji.pl/2013/12/powiedzial-mi-ekspata-indie-delhi/
• [48] http://www.info-migrator.pl/warto-poczytac/851-preethi-nair-i--satish-kumar/1099-r%C3%B3%C5%BCnice-kulturowe-pomi%C4%99dzy-indiami-i-polsk%C4%85
• [49] http://www.polska-azja.pl/2012/06/25/indie-nie-tylko-dla-orlow/
• [50] http://www.polskieradio.pl/42/273/Artykul/1481325,Janusz-Piechocinski-prowadzimy-rozmowy-ws-inwestycji-wartej-17-mldfuntow
• [51] http://www.globaleconomy.pl/gospodarka/polska/komentarze/15465-rosna-obroty-towarowe-pomiedzy-polska-a-indiamipolskie-firmy-coraz-czesciej-mysla-o-rozliczaniu-platnosci-wrupii-indyjskiej
• [52] http://www.epri.com/abstracts/Pages/ProductAbstract.aspx?ProductId=000000000001023863

Uwagi

Opracowanie ze środków MNiSW w ramach umowy 812/P-DUN/2016 na działalność upowszechniającą naukę.