Wykorzystanie analizy SWOT do określenia pozycji strategicznej przedsiębiorstwa poligraficznego

• Autorzy: Ingaldi M.
• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

W artykule wykorzystano analizę SWOT do określenia pozycji strategicznej wybranego przedsiębiorstwa poligraficznego. Opisano krótko metodologię badań oraz scharakteryzowano wybrane przedsiębiorstwo. W wyniku przeprowadzonej analizy SWOT określono rodzaj strategii adekwatnej do sytuacji badanego przedsiębiorstwa. Okazało się, że dla badanego przedsiębiorstwa poligraficznego adekwatną strategią jest strategia maxi-maxi, czyli strategię agresywną. W przedsiębiorstwie przeważają mocne strony oraz możliwości (choć te drugie z mniejszym stopniu). Na tej podstawie wskazano, w jaki sposób wykorzystać możliwości, aby wykorzystać lub poprawić mocne strony przedsiębiorstwa.

Słowa kluczowe

PL

SWOT; strategia; pozycja strategiczna; zarządzanie

EN

company strategy; SWOT analysis; strategic position

• Wydawca: Oficyna Wydawnicza Stowarzyszenia Menedżerów Jakości i Produkcji
• Czasopismo: Zeszyty Naukowe. Quality. Production. Improvement
• Rocznik: 2017
• Tom: No. 2 (7)
• Strony: 20--31
• Opis fizyczny: Bibliogr. 14 poz., rys., tab.

Twórcy

autor

Ingaldi M.

• Politechnika Częstochowska, Wydział Zarządzania, Katedra Inżynierii Produkcji i Bezpieczeństwa

Bibliografia

• 1. CHANDLER A. A., Jr. Strategy and Structure: Chapters in the History of American Industrial Enterprise. MA, The MIT Press, Cambridge,1962.
• 2. GIERSZEWSKA G., ROMANOWSKA M. Analiza strategiczna przedsiębiorstwa. Warszawa, PWE, Warszawa, 2002.
• 3. GORANCZEWSKI B., PUCIATO D. SWOT analysis in the formulation of tourism development strategies for destinations. Tourism, 2010, 20/2, s. 45-53.
• 4. INGALDI M., JAGUSIAK-KOCIK M., ZGAIBA A. (2013). Use of SWOT analysis for determining a strategic position of the dairy company. [w:] Toyotarity. Evoluation and Processes'/Products' Improvement. Red. Borkowski S., Popa M., Savaº Kitap ve Yayınevi, Ankara, Türkiye, 2013, s. 8-17.
• 5. KADŁUBEK M., INGALDI M. Evaluation of the Strategic Position of the Company of the Metallurgical Industry by SWOT Analysis. [w:] METAL 2016. 25th Anniversary International Conference on Metallurgy and Materials, Tanger, Brno, 2016, s. 1844-1850.
• 6. KOTUS M., HOLOTA T., PAULIČEK T., PETRÍK M., Sklenár M. Quality and reliability of manufacturing process in automation of die-casting. Advanced Materials Research, Germany, vol. 801, special iss., 2013, s. 103-107.
• 7. LEARNED E. P., CHRISTENSEN C. P., ANDREWS K. R., GUTH W. D. Business Policy: Text and Cases. IL. Richard D. Irwin, Homewood, 1965.
• 8. LESTYÁNSZKA ŠKŮRKOVÁ K., KUDIČOVÁ J. The process capability study of pressing process for force closed. Vedecké práce MtF STU v Bratislave so sídlom v Trnave, 2011, vol. 19, Nr. 30, s. 51–57.
• 9. MINTZBERG H. The Structuring of Organization. Prentice-Hall, Inc., Englewood Cliffs, 1979.
• 10. Printing Industry & Printed Packaging Market in Poland. SIXTH EDITION, Polskie Bractwo Kawalerów Gutenberga, Warszawa, 2016.
• 11. PRUSAK R, KARDAS E., SKUZA Z. Analiza strategiczna działalności przedsiębiorstwa przewozowego. Logistyka, 2012, Nr 6, s. 236 – 238.
• 12. PUSTĚJOVSKÁ P., JURSOVÁ S., BROŽOVÁ S., PIVKO M. Injection of brown coal tar in relation with significant parameters of blast furnace. Materiali in Tehnologije, 2012, vol. 46, Nr 6, s. 673–676.
• 13. SKOWRON-GRABOWSKA B., KADŁUBEK M. Kierunki formułowania strategii logistycznych w przedsiębiorstwach międzynarodowych. [w:] Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu, 2010, Nr. 157, s. 143-153.
• 14. Strategy skills. Team FME, 2013, http://www.free-management-ebooks.com/

Uwagi

Opracowanie rekordu w ramach umowy 509/P-DUN/2018 ze środków MNiSW przeznaczonych na działalność upowszechniającą naukę (2018).