Medical Family Businesses in Poland – Model and Managerial Challenges

• Autorzy: Sułkowski Ł. , Woźniak A. , Sułkowska J.

Identyfikatory

DOI

10.2478/manment-2018-0012

Warianty tytułu

PL

Medyczne firmy rodzinne w Polsce - model i wyzwania kierownicze

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

There is a deficit of data in Poland about characteristics of family enterprises providing medical services. The medical sector in Poland faces a rapid development of family businesses and is diverse because it encompasses various size business entities that specialize in many possible aspects of the medical business. The article is about the characteristics of family enterprises providing medical services and extent to which they resemble family businesses, and to which they are derived from medical service activities. The article is of theoretical nature and its aim is to propose the model for the functioning of family-owned medical businesses, taking into account the impact of the type of activity and the family organization. The first part of the article is focuses on characteristics of family businesses, there is relatively little representative research analyzing the share of family enterprises in the Polish economy and describing their character. The second part of the article is the problem of ethos of medical professions in relation to business and economic logics of an organization. In the third of the article part there is a proposal for a model combining both aspects of the functioning of this type of economic entities.

PL

W Polsce występuje deficyt danych o cechach przedsiębiorstw rodzinnych świadczących usługi medyczne. Sektor medyczny w Polsce stoi w obliczu szybkiego rozwoju firm rodzinnych i jest zróżnicowany, ponieważ obejmuje różne wielkości podmiotów gospodarczych, które specjalizują się w wielu możliwych aspektach branży medycznej. Artykuł dotyczy cech przedsiębiorstw rodzinnych świadczących usługi medyczne oraz zakresu, w jakim przypominają one firmy rodzinne i do których wywodzą się z działalności usług medycznych. Artykuł ma charakter teoretyczny i jego celem jest zaprezentowanie modelu funkcjonowania rodzinnych firm medycznych, biorąc pod uwagę wpływ rodzaju działalności i organizacji rodzinnej. Pierwsza część artykułu koncentruje się na charakterystyce firm rodzinnych, stosunkowo mało jest reprezentatywnych badań analizujących udział przedsiębiorstw rodzinnych w polskiej gospodarce i opisujących ich charakter. Druga część artykułu to problem etosu zawodów medycznych w odniesieniu do logiki biznesowej i ekonomicznej organizacji. W trzeciej części artykułu znajduje się propozycja modelu łączącego oba aspekty funkcjonowania tego typu podmiotów gospodarczych.

Słowa kluczowe

EN

medical family businesses; sector of medical services; health sector in Poland; managerial challenges; model of family medical services

PL

medyczne firmy rodzinne; sektor usług medycznych; sektor zdrowia w Polsce; wyzwania menedżerskie; model rodzinnych usług medycznych

• Wydawca: University of Zielona Góra, Faculty of Economics and Management
• Czasopismo: Management
• Rocznik: 2018
• Tom: Vol. 22, no. 1
• Strony: 163--175
• Opis fizyczny: Bibliogr. 14 poz., rys., tab.

Twórcy

autor

Sułkowski Ł.

• Jagiellonian University

autor

Woźniak A.

• University of Social Sciences

autor

Sułkowska J.

• University of Social Sciences

Bibliografia

• 1. Alexander J.A., Burns L.R., Morrisey M.A., Johnson V. (2001), CEO Perceptions of Competition and Strategic Response in Hospital Markets, “Medical Care Research and Review” Vol. 58, No. 2, pp. 162–193.
• 2. Bukowska-Pietrzyńska A. (2014), Przedsiębiorczość rodzinna w stomatologii, „Kwartalnik Nauk o przedsiębiorstwie”, No. 4, pp. 63-70.
• 3. Carmeli A., Tishler A., Edmondson A.C. (2012), CEO relational leadership and strategic decision quality in top management teams: The role of team trust and learning from failure, “Strategic Organization” Vol. 10, No. 1, pp. 31–54.
• 4. Chambers N., (2011), Kierowanie i zadania zarządów w organizacji opieki zdrowotnej, [in:] Walshe K., Smith J. (ed.), Zarządzanie w opiece zdrowotnej, Wolters Kluwer, Warszawa, p. 344.
• 5. Czapiński J., Panek T. (ed.), (2009), Social Diagnosis 2009. The Subjective Quality and Objective Conditions of Life in Poland. Report, The Council for Social Monitoring, http://www.diagnoza.com/data/report/report_2009. pdf (22.11.2009 – access date), Warsaw, p. 119.
• 6. Davies H.T.O., Mannion R., Jacobs R., Powell A.E., Marshall M.N. (2007), Exploring the Relationship between Senior Management Team Culture and Hospital Performance, “Medical Care Research and Review”, Vol. 64, No. 1, pp. 46–65.
• 7. Handler W. (1989), Methodological issues and considerations in studying family businesses, “Family Business Review”, No. 2, Issue 3, pp. 257-276.
• 8. Heck R.K.Z., Trent E.S. (2002), The Prevalence of Family Business from a Household Sample, [in:] Aronoff C.E., Astrachan J.H., Ward J.L. (ed.) Family Business Sourcebook, Family Enterprise Publishers, Georgia, p. 610.
• 9. Jończyk J., (2008), Zarządzanie zasobami ludzkimi w zakładach opieki zdrowotnej, Difin, Warszawa, p. 55.
• 10. Nowak S. (1979) System wartości społeczeństwa polskiego, “Studia socjologiczne” No. 4 (75), pp. 155-173.
• 11. Poland Unemployment rate, http://www.indexmundi.com/poland/unemployment_rate.html. (15.09.2017 – access date).
• 12. Shanker M.C., Astrachan J.H. (1996), Myths and Realities: Family Businesses’ Contribution to the US Economy – A Framework for Assessing Family Business Statistics, “Family Business Review”, Vol. 9, No. 2, pp. 107-119.
• 13. Sułkowski Ł., Kowalewska A., Szut J., Lewandowska B., Kwiatkowska M., Marjański A., (2009), Badanie firm rodzinnych, PARP, Pentor, Reference No.: p/789/8/2008, Warszawa.
• 14. Walshe K., Smith J. (ed.), (2011), Zarządzanie w opiece zdrowotnej, Wolters Kluwer, Warszawa, pp. 599–601.

Uwagi

PL

Opracowanie rekordu w ramach umowy 509/P-DUN/2018 ze środków MNiSW przeznaczonych na działalność upowszechniającą naukę (2018)