Zastosowanie strategicznej karty wyników do pomiaru wartości tworzonej przez modele biznesu przedsiębiorstw energetycznych

• Autorzy: Brzóska J.

Warianty tytułu

EN

Application of the balanced scorecard to measure value created by power companies business models

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

Istotnym elementem i atrybutem modelu biznesu jest zdolność do tworzenia wartości, która warunkuje konkurencyjność i efektywność przedsię- biorstwa. W artykule przedstawiono metodykę pomiaru wartości generowanej przez modele biznesu przedsiębiorstw energetycznych. Wykorzystano w niej Strategiczną Kartę Wyników. Zaprezentowano wyniki jej zastosowania w modelach biznesu wybranych przedsiębiorstw energetycznych. W pomiarze wartości uwzględniono wyniki specyficzne dla energetyki, które charakteryzują bezpieczeństwo energetyczne.

EN

Important element and attribute of business model is its ability to create value that condition competitiveness and effectiveness of company. The paper presents methodology concerning measuring value generated by power companies business models. Balanced Scorecards was used for that purpose. It presents the results of its application in business models of selected power companies. Value measurement considered results characterizing power safety, specific for the power industry.

Słowa kluczowe

PL

wartość; model biznesu; strategiczna karta wyników; przedsiębiorstwo energetyczne; efektywność

EN

value; business model; balanced scorecard; power company; effectiveness

• Wydawca: Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
• Czasopismo: Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
• Rocznik: 2016
• Tom: z. 89
• Strony: 65--80
• Opis fizyczny: Bibliogr. 12 poz.

Twórcy

autor

Brzóska J.

• Politechnika Śląska Wydział Organizacji i Zarządzania Instytut Zarządzania i Administracji

Bibliografia

• 1. Amit R., Zott C.: Value creation in e-business. „Strategic Manage Journal”, 2001.
• 2. Brzóska J.: Innowacje jako czynnik dynamizujący modele biznesowe. Politechnika Śląska, Gliwice 2014.
• 3. Brzóska J.: Innovations as a factor of business models dynamics in metallurgical companies. Proceedings 22rd International Conference on Metallurgy and Materials, Brno-Ostrawa-Tanger, Czech Republic, May 2014.
• 4. Chesbrough H., Rosenbloom R.S.: The role of the business model in capturing value from innovation: evidence from Xerox Corporation's technology spin‐off companies. “Industrial Corporation Change”, No. 11(3), 2002.
• 5. Cwynar A., Dżurak P. (red.): Systemy VBM i zysk ekonomiczny. Projektowanie, wdrażanie, stosowanie. Poltext, Pricewaterhouse Coopers, Warszawa 2010.
• 6. Demil B., Lecocq X.: Business Model Evolution: In Search of Dynamic Consistency. “Long Range Planning”, No. 43(2-3), 2010.
• 7. Gołębiowski T., Dudzik T.M., Lewandowska M., Witek-Hajduk M.: Modele biznesu polskich przedsiębiorstw. Szkoła Główna Handlowa, Warszawa 2008.
• 8. Hamel G.: Leading the revolution. Harvard Business School Press, Boston 2002.
• 9. Jabłoński M.: Kształtowanie modeli biznesu w procesie kreacji wartości przedsiębiorstw. Difin, Warszawa 2013.
• 10. Johnson M.W., Christensen C.M., Kagermann H.: Reinventing your business model. “Harvard Business Review”, 2008.
• 11. Kaplan R., Norton D.: The Balanced Scorecard. Harvard Business School Press, Boston 1996.
• 12. Knop L.: The process of cluster management, [in:] Sroka W., Hittmár Š. (eds.): Management of network organization Theoretical problems and dilemmas in practice. Springer, 2015.