Leader in post : merger integration

• Autorzy: Sołek C.

Warianty tytułu

PL

Lider w procesie integracji po fuzji

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

PL

Pomimo iż fuzje wciąż reprezentują jedną z szybszych ścieżek wzrostu firmy, to jednak statystyki są bezlitosne. Około 75% z nich nie przynosi oczekiwanych rezultatów. Celem artykułu jest ukazanie, iż połączenie dwóch firm jest radykalnym procesem zmiany dla dwóch organizacji, a rola lidera w różnych fazach procesu integracji przyjmuje inny wymiar. Artykuł prezentuje stanowisko, iż proces zmiany i sukces integracji zależy od działań podjętych po procesie integracji. Badanie przeprowadzone wśród doświadczonych menedżerów projektów przy zastosowaniu grupy fokusowej podkreśla, iż podstawą sukcesu integracji jest planowanie i kontrola procesu od a do b.

Słowa kluczowe

EN

firms merger; integration; planning; control

PL

fuzja firm; integracja; planowanie; kontrola

• Wydawca: Wojskowa Akademia Techniczna im. Jarosława Dąbrowskiego
• Czasopismo: Nowoczesne Systemy Zarządzania
• Rocznik: 2011
• Tom: T. 6, nr 1
• Strony: 101--108
• Opis fizyczny: Bibliogr. 9 poz., tab.

Twórcy

autor

Sołek C.

• Wojskowa Akademia Techniczna, Wydział Cybernetyki

Bibliografia

• [1] Appelbaum S.H., Gandell J., Yortis H., Proper S. And Jobin F., Anatomy of a merger: behavior of organizational factors and process throughout the pre - during - post stages (Part 1 ), “Management Decision”, vol. 38, no. 9, 2000.
• [2] Covin T.J., Kolenko T.A., Sightler K.W. and Tudor R.K., Leadership style and post merger satisfaction, “Journal of Management Development”, vol. 25, no. 6, 1997.
• [3] Dooley K.J. and Lichtenstein B., Research methods for studying the complexity dynamics of leadership, (in:) M. Uhl-Bien, and R. Marion (Eds), Complexity leadership, Information Age Publishing, Charlotte, NC, 2008.
• [4] Frąckowiak W., Fuzje i przejęcia przedsiębiorstw, PWE, Warszawa, 2009.
• [5] Lichtenstein B.B., Self-organized transitions; a pattern amid in the chaos of transformative change, “Academy of Management Executive”, vol. 14, no. 4, 2000.
• [6] Meckl R., Organizing and leading M&A projects, “International Journal of Project Management”, vol. 22, no. 6, 2004.
• [7] Marks M.L., Consulting in mergers and acquisitions, “Journal of Organizational Change Management”, vol. 10, no. 3, 1997.
• [8] Pierścionek Z., Fuzje i przejęcia w procesie globalizacji przedsiębiorstw, Instytut Funkcjonowania Gospodarki Narodowej, Warszawa 2001.
• [9] “PR Newswire” KMPG identifies six keys factors for successful mergers and acquisitions; 83 per cent of deals fail to enhance shareholder value, 29 November, Vol. 9 No. 17, available at: http://global.factiva.com (accessed April 02, 2010).

Uwagi

Opracowanie rekordu ze środków MNiSW, umowa Nr 461252 w ramach programu "Społeczna odpowiedzialność nauki" - moduł: Popularyzacja nauki i promocja sportu (2021).