The role of compensation : case of female workers

• Autorzy: Siahaan E.

Identyfikatory

DOI

10.17512/pjms.2017.15.1.19

Warianty tytułu

PL

Rola rekompensaty : przypadek pracowników płci żeńskiej

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

Organizations exist to achieve their goals. Compensation was given in trade of their efforts. However, many of the compensations given to the workers were one-sided. This could lead into unhappy workers. Female workers had a role conflict issue, as workers and as family members. The conflict made female workers unable to give their best. The aim of the present study was to re-evaluate the role of compensation as it was connected to employees’ satisfaction, even their performance. We also evaluated whether the compensation might also compensate the role conflict within female workers. Data were gathered using self-administered questionnaires. Our path model explained 64.50% variance in employees’ performance. Compensation played a major role in increasing job satisfaction and performance. It also helped to reduce the conflict perceived by female workers.

PL

Organizacje istnieją, aby osiągać swoje cele. Rekompensata została przyznana w zamian za starania pracowników. Jednak wiele odszkodowań przyznawanych robotnikom było jednorazowych. Mogło to prowadzić do braku zmotywowania pracowników. Pracownice dotykał problem konfliktu ról, jako pracowników i jako członków rodziny. Konflikt powodował, że pracownice nie były w stanie dać z siebie wszystkiego. Celem niniejszego badania było ponowne oszacowanie roli rekompensaty związanej z zadowoleniem pracowników, a nawet ich wydajnością. Oceniliśmy również, czy rekompensata może zrekompensować konflikt ról pośród pracowników płci żeńskiej. Dane zebrane zostały za pomocą samodzielnych kwestionariuszy. Nasz model ścieżki wyjaśniał wariancję w wydajności pracowników na poziomie 64,50%. Rekompensata odegrała istotną rolę w zwiększaniu zadowolenia z pracy i wydajności. Pomogła również zredukować konflikt postrzegany przez pracownice.

Słowa kluczowe

EN

female workers; fork-family conflict; compensation; employees' performance; employees' satisfaction

PL

pracownicy płci żeńskiej; konflikt praca-rodzina; rekompensata; wydajność pracowników; satysfakcja pracowników

• Wydawca: Czestochowa University of Technology
• Czasopismo: Polish Journal of Management Studies
• Rocznik: 2017
• Tom: Vol. 15, No. 1
• Strony: 197--205
• Opis fizyczny: Bibliogr. 16 poz., rys., tab.

Twórcy

autor

Siahaan E.

• University of Sumatera Utara, Faculty of Business and Management

Bibliografia

• 1. Akhter N., Hussain A., Bhatti M.U., Shahid F., Ullah H.M., 2016, Impact of HR Practices on Job Satisfaction: A Study on Teachers of Private and Public Sector, “International Review of Management and Business Research”, 5(2).
• 2. Calsikan E.N., 2010, The Impact of Strategic Human Resource Management on Organizational Performance, “Journal of Naval Science and Engineering”, 6(2).
• 3. Dessler G., 2011, Human Resource Management, (12th Edition), New York: Prentice Hall.
• 4. Greenhaus J.H., Beutell N.J., 1985, Sources of conflict between work and family roles, “Academy of Management Review”, 10.
• 5. Kelechi N.G., Akpa V.O., Akintaro A.A., 2016, The Effect of Compensation Administration on Employee Productivity, “Arabian Journal of Business and Management Review”, 5(8).
• 6. Li C., Lu J., Zhang Y., 2013, Cross-Domain Effects of Work-Family Conflict on Organizational Commitment and Performance, “Social Behavior and Personality”, 41(1).
• 7. Mafini C., 2015, Investigating antecedent factors to job performance: Contemporary evidence from government supply management professionals, “Acta Commercii”, 15(1).
• 8. Mathis R.L., Jackson J.H., Valentine S., 2014, Human Resource Management, (14th Ed.), New Jersey: Cengange Learning.
• 9. Mohsin M., Zahid H., 2012, The Predictors and Performance-related Outcomes of Bi-Directional Work-Family Conflict: An Empirical Study, “African Journal of Business and Management”, 4(46).
• 10. Neto P.P., Faoro N.T., Junior J.C., Pisco L.A., 2016, Variable compensation in Primary Healthcare: a report on the experience in Curitiba, Rio de Janeiro, Brazil, and Lisbon, Portugal, “Ciência & Saúde Coletiva”, 21(5).
• 11. Robbins S.P., Coutler M., 2012, Management, (11th Ed.), New Jersey: Prentice Hall, E-book Edition.
• 12. Robbins S.P., Judge T.A., 2013, Organizational Behaviour, (15th Ed.), New Jersey: Prentice Hall, E-book Edition.
• 13. Ryan T.D., Sagas M., 2009, Relationships between pay satisfaction, work-family conflict, and coaching turnover intentions, “Team Performance Management: An International Journal”, 15(3/4).
• 14. Shmailan A.S., 2016, The Relationship between Job Satisfaction, Job Performance and Employee Engagement: An Explorative Study, “Business Management and Economics”, 4(1).
• 15. Trevor J., 2008, Can Compensation be Strategic? A Review of Compensation Management Practice in Leading Multinational Firms, Working Paper Series 3, University of Cambridge.
• 16. Verma V., 2013, Work-family Conflict, “Indian Journal of Health and Wellbeing”, 4(3).

Uwagi

Opracowanie ze środków MNiSW w ramach umowy 812/P-DUN/2016 na działalność upowszechniającą naukę (zadania 2017).