Konkurencyjność współczesnego przedsiębiorstwa

Macias, J.

Artykuł - szczegóły

Tytuł artykułu

Konkurencyjność współczesnego przedsiębiorstwa

Autorzy

Macias J.

Identyfikatory

Warianty tytułu

Competitiveness conceptions of contemporary enterprise

Języki publikacji

Abstrakty

Artykuł prezentuje najważniejsze koncepcje konkurencyjności współczesnego przedsiębiorstwa: podejście sektoralne (pozycji rynkowej) Portera, teorię zasobową, podejście relacyjne, paradygmat OLI oraz koncepcję kompetencji klientów.

The article presents major competitiveness conceptions of contemporary enterprise: Porter's sectoral approach (market position), resource - based view perspective, relational approach, OLI paradigm, and customer as a source of competence.

Słowa kluczowe

koncepcja konkurencyjności przedsiębiorstwa podejście sektoralne Portera teoria zasobowa podejście relacyjne paradygmat OLI koncepcja kompetencji klientów

competitiveness conceptions of enterprise Porter's sectoral approach resource-based view perspective relational approach OLI paradigm customers as a source of competence

Wydawca

Wydawnictwo SIGMA-NOT

Czasopismo

Problemy Jakości

Rocznik

2014

Tom

R. 46, nr 10

Strony

2--10

Opis fizyczny

Bibliogr. 46 poz., rys.

Twórcy

autor

Macias J.

Bibliografia

1. Amit R., Schoemaker R, Strategie Assets and Organizational Rent, "Management Journal" 1993, vol. 14, no. l.
2. Bain J. S., Industrial Organization, John Wiley & Sons, New York 1968.
3. Barney J. B., Firm Resources and Sustained Competitive Advantage, "Journal of Management" 1991, vol. 17, no. l.
4. Barney J. B., Ketchen D. J., Wright M., The Future of Resource - Based Theory: Revitalization or Decline?, "Journal of Management" 2011, vol. 37, no. 5.
5. Barney J. B., Zając E., Competitive Organizational Behavior: Toward on Organizationally - Based Theory of Competitive Advantage, "Strategie Management Journal" 1994, Winter Special Issue, vol. 15.
6. Bratnicki M., Kompetencje przedsiębiorstwa. Od określenia kompetencji do zbudowania strategii, Placet, Warszawa 2000.
7. Carpenter M. A., Sanders W. G., Grecersen H. B., Bundling Human Capital with Organizational Context: The Impact of International Assignment Experience on Multinational Firm Performance and CEO PAY, "The Academy of Management Journal" 2001, vol. 44, no. 3.
8. Collis D. J., Montgomery C. A., Competing on Resources: Strategy in the 1990s, "Harvard Business Review" 1995, vol. 73, no. 4.
9. Davis S., Botkin J., The Coming of Knowledge - Based Business, "Harvard Business Review" 1994, vol. 72, no. 5.
10. Dunning J. H., Multinational Enterprises and the Global Economy, Addison - Wesley Publishing Co., New York 1993.
11. Dunning J. H., TA e Edectic Paradigm o f International Production: A Restatement and Some Possible Extensions, "Journal of International Business Studies" 1988, vol. 19, no. l.
12. Dunning J. H., Towards an Edectic Theory of International Production: Some Empirical Tests, "Journal of International Business Studies" 1980, vol. 11, no. l;
13. Dyer J. H„ Singh H., The Relational View: Cooperative Strategy and Sources of Interorganizational Competitive Advantage, 'Academy ofManagement Review" 1998, vol. 23, no. 4.
14. Foss N., Research m Strategy, Economics, and Michael Porter, "Journal ofManagement Studies" 1996, vol. 33.
15. Garvin A., Building a Learning Organization, "Harvard Business Review" 1993, vol. 71, no. 4.
16. Gorynia M., Strategie zagranicznej ekspansji przedsiębiorstw, PWE, Warszawa 2007.
17. Jenkins W., Competing in Times ofEvolution and Revolution: An Essay on Long - Term Firm Survival, "Management Decision" 2005, vol. 43, no. l.
18. Kraaijenbrink J., Spender J. - C., Groen A. ]., The Resource - Based View: A Review and Assessment o f Its Critiques, "Journal ofManagement" 2010, vol. 36, no. l.
19. Krupski R. (red.), Zarządzanie przedsiębiorstwem w turbulentnym otoczeniu, PWE, Warszawa 2005.
20. Lorenzoni G., Lipparani A., The Laveraging of Interfirm as a Distinctive Organizational Capability: A Longitudinal Study, "Strategic Management Journal" 1999, vol. 20, no. 4.
21. Martelo Landroguez S., Barroso - Castro C., Cepeda - Carrión G., Creating Dynamie Capabilities to Increase Customer Value, "Management Decision" 2011, vol. 49, no. 7-8.
22. McGahan A., Porter M. E., How Much Does. Industry Matter, Really?, "Strategie Management Journal" 1997, vol. 18, Summer Special Issue.
23. Meykens M., Robb - Post C., Stamp J. A., Carsrud A. L., Reynolds P. D., Social Yenturesfrom a Resource - Based Perspective: An Exploratory Study Assessing GlobalAshoka Fellows, "Entrepreneurship. Theory and Practice" 2010, vol. 34, no. 4.
24. Obłój K., Pułapki teoretyczne zasobowej teorii strategii, „Przegląd Organizacji", nr 5/2007.
25. Panagiotou G., The Impact of Managerial Cognitions on the Structure - Conduct - Performance (SCP) Paradigm: A Strategic Group Perspective, "Management Decision" 2006, vol. 44, no. 3.
26. Penrose E., The Theory ofthe Growth ofthe Firm, Basil Blackwell, London 1959.
27. Penrose E. T, The Theory ofthe Growth ofthe Firm, Oxford University Press, Oxford 1959.
28. Pierścionek Z., Koncepcje konkurencyjności przedsiębiorstwa, „Przegląd Organizacji", nr 9/2005.
29. Porter M. E., Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance, Free Press, New York 1985.
30. Porter M. E., Strategia konkurencji. Metody analizy sektorów i konkurentów, PWE, Warszawa 1999.
31. Porter M. E., The Structure within Industries and Company Performance, "Review of Economics and Statistics" 1979, vol. 61, May.
32. Porter M. E., Towards a Dynamie Theory of Strategy, "Strategic Management Journal" 1991, vol. 12, Winter Special Issue.
33. Prahalad C. K., Hamel G., The Córę Competence ofthe Corporation, "Harvard Business Review" 1990, vol. 68, no. 3.
34. Rainelli M., Ekonomia przemysłowa, WN PWN, Warszawa 1996.
35. Reitsperger W, Daniel S., Tallman S., Chismar W, Product Quality and Cost Leadership: Compatibile Strategies?, "Management International Review" 1993, Special Issue, no. l.
36. Ritter T., Walter A., Matching High - Tech and High – Touch in Supplier - Customer Relationships, "European Journal of Marketing" 2006, vol. 40, no. 3-4.
37. Romanowska M., Strategie rozwoju i konkurencji, CIM, Warszawa 2000.
38. Schroeder R. G., Bates K. A., Junttiia M. A., A Resource - Based View of Manufacturing Strategy and the Relationship to Manufacturing Performance, "Strategie Management Journal" 2002, vol. 23, no. 2.
39. Spanos Y. E., Lioukas S., An Examination into the Casual Logic of Rent Generation: Contrasting Porter's Competitive Strategy Framework and the Resource - Based Perspective, "Strategic Management Journal" 2001, vol. 22, no. 10.
40. Stalk G., Evans P, Shulman L. E., Competing on Capabilities: The New Rules of Corporation Strategy, "Harvard Business Review" 1992, vol. 70, no. 2.
41. Strategor, Zarządzanie firmą, PWE, Warszawa 1995.
42. Szymura - Tyć M., Marketing we współczesnych procesach tworzenia wartości dla klienta i dla przedsiębiorstwa, Wy d. Akademii Ekonomicznej im. K. Adamieckiego w Katowicach, Katowice 2005.
43. Teece D., Pisano G., Shuen A., Dynamie Capabilities and Strategic Management, "Strategie Journal of Management" 1997. vol. 18, no. 7.
44. Waters D., Producing Goods fr Services. Operations. Management, Addison - Wesley Publishing Company Inc., 1996.
45. Wernerfelt B., A Resource - Based View ofthe Firm, "Strategic Management Journal" 1984, vol. 5, no. 2.
46. Yip G. S., Strategia glokalna, PWE, Warszawa 2004.

Typ dokumentu

Bibliografia

Identyfikator YADDA

bwmeta1.element.baztech-c55f9303-4e7d-4190-8552-6812a32adb8a