Improvement of the area of OSH in the enterprise – behavioural approach

• Autorzy: Pietroń-Pyszczek Agata , Cierniak-Emerych Anna

Identyfikatory

DOI

10.29119/1641-3466.2019.136.37

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

The paper attempts to determine whether the issue of the effect on people's behaviour in the area of occupational safety and health is perceived in the same way by experienced workers as by those who are just beginning their activity in the labour market. The following questions were answered: what may be the reasons for the inappropriate behaviour of employees in the area of occupational safety and health, what motivators should be used to avoid inappropriate behaviour of employees? The survey showed that according to younger respondents, inappropriate staff behaviour results from the lack of example from a supervisor, while older workers consider that this is related to the behaviour of other employees. For more experienced workers, failure to follow occupational safety and health guidelines is caused by the fact that the personal protective equipment required is often uncomfortable, while younger respondents did not perceive subjective physical discomfort as a cause of non-compliance with internal safety regulations; they more often indicated that this was due to staff laziness. The identified hierarchy of motivators perceived by respondents as the most effective is the same for both groups surveyed; persuasive and sanction-based influence was considered the most effective. A group of younger respondents showed a greater willingness to punish workers who do not use the necessary protective equipment. The two groups of respondents also differ in opinions on the methods of using the persuasive influence on employees in the context of improving the area of OSH in the enterprise.

Słowa kluczowe

EN

industrial safety and health; employee behaviour; motivation; opinion poll

PL

bezpieczeństwo i zdrowie w pracy; zachowania pracowników; motywacja; badanie opinii publicznej

• Wydawca: Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
• Czasopismo: Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
• Rocznik: 2019
• Tom: z. 136
• Strony: 483--493
• Opis fizyczny: Bibliogr. 27 poz.

Twórcy

autor

Pietroń-Pyszczek Agata

• Wrocław University of Economics

autor

Cierniak-Emerych Anna

• Wrocław University of Economics

Bibliografia

• 1. Clarke, S.G. (2000). Safety culture: Under-specified and overrated? International Journal of Management Reviews, 2(1), 65-90. doi: 10.1111/1468-2370.00031.
• 2. Cooper, M.D. (2000). Towards a model of safety culture. Safety Science, 36(2), 111-136. doi: 10.1016/S0925-7535(00)00035-7.
• 3. Ejdys, J. (Ed.) (2010). Kształtowanie kultury bezpieczeństwa i higieny pracy w organizacji. Białystok: Oficyna Wydawnicza Politechniki Białostockiej.
• 4. Fang, D., and Wu, H. (2013). Development of a Safety Culture Interaction (SCI) model for construction projects. Safety Science, 57, 138-149. doi: 10.1016/j.ssci.2013.02.003.
• 5. Frazier, M.L., and Tupper, C. (2018). Supervisor Prosocial Motivation, Employee Thriving, and Helping Behavior: A Trickle-Down Model of Psychological Safety. Group and Organization Management, 43(4), 561-593. doi: 10.1177/1059601116653911.
• 6. Gableta, M., Dziuba, S., Tymoszuk, M., Lipke, K. (2017). Uwarunkowania wzrostu dbałości o bezpieczeństwo pracy na stanowiskach sfery produkcyjnej (na przykładzie stanowiska stolarza w przedsiębiorstwie branży meblarskiej). In I. Romanowska-Słomka, and S. Salamon (Eds.), Warunki środowiska pracy a zdrowie pracowników, 3 (pp. 15-24). Wałbrzych: Wydawnictwo Uczelniane Państwowej Wyższej Szkoły Zawodowej im. Angelusa Silesiusa.
• 7. Guldenmund, F.W. (2000). The nature of safety culture: a review of theory and research. Safety Science, 34(1-3), 215-257. doi: 10.1016/S0925-7535(00)00014-X.
• 8. Hudson, P. (2007). Implementing a safety culture in a major multi-national. Safety Science, 45(6), 697-722. doi: 10.1016/j.ssci.2007.04.005.
• 9. Kieżun, W. (1997). Sprawne zarządzanie organizacją. Warszawa: SGH.
• 10. Kim, Y., Park, J., and Park, M. (2016). Creating a Culture of Prevention in Occupational Safety and Health Practice. Safety and Health at Work, 7(4), 89-96. doi: 10.1016/ j.shaw.2016.02.002.
• 11. Kozłowski, W. (2012). Zarządzanie motywacją pracowników. Warszawa: CeDeWu.
• 12. Lekka, C. High reliability organisations: A review of the literature. Retrieved from http://www.hse.gov.uk/research/rrpdf/rr899.pdf, 2019.09.14.
• 13. Lipka, A., Król, M., Waszczak, S. and Winnicka-Wejs, A. (2010). Kształtowanie motywacji wewnętrznej. Koszty jakości i ryzyko. Warszawa: Difin.
• 14. Meyer, J.P., Becker, T.E., and Vandenberghe, C. (2004). Employee commitment and motivation: A conceptual analysis and integrative model. Journal of Applied Psychology, 89(6), 991-1007. doi: 10.1037/0021-9010.89.6.991.
• 15. Nordlöf, H., Wiitavaara, B., Högberg, H., and Westerling, R. (2017). A cross-sectional study of factors influencing occupational health and safety management practices in companies. Safety Science, 95, 92-103. doi: 10.1016/j.ssci.2017.02.008.
• 16. Parker, D., Lawrie, M., and Hudson, P. (2006). A framework for understanding the development of organisational safety culture. Safety Science, 44(6), 551-562, doi: 10.1016/ j.ssci.2005.10.004.
• 17. Pietroń-Pyszczek, A. (2015). Motywowanie pracowników. Wskazówki dla menedżerów. Wrocław: Marina.
• 18. Pietroń-Pyszczek, A. (2018). Motywowanie w kształtowaniu kultury BHP. In I. Romanowska-Słomka, and S. Salamon (Eds.), Warunki środowiska pracy a zdrowie pracowników, 4 (pp. 37-45). Wałbrzych: Wydawnictwo Uczelniane Państwowej Wyższej Szkoły Zawodowej im. Angelusa Silesiusa.
• 19. Sekhar, C., Patwardhan, M., and Singh, R.K. (2013). A literature review on motivation. Global Business Perspectives, 1(4), 471-487. doi: 10.1007/s40196-013-0028-1.
• 20. Sekuła, Z. (2008). Motywowanie do pracy. Teorie i instrumenty. Warszawa: PWE.
• 21. Sikorski, C. (2004). Motywacja jako wymiana. Modele relacji między pracownikiem a organizacją. Warszawa: Difin.
• 22. Studenski, R. (2000). Kultura bezpieczeństwa pracy w przedsiębiorstwie. Bezpieczeństwo Pracy, 9, 1-4.
• 23. Sun, L., and Bunchapattanasakda, C. (2019). Employee Engagement: A Literature Review. International Journal of Human Resource Studies, 9(1), 63-80. doi: 10.5296/ ijhrs.v9i1.14167.
• 24. Turkowska-Kucharska, W. Czynniki warunkujące znaczenie kobiet menedżerów w zarządzaniu organizacją. Retrieved from http://wsp.pl/file/1294_802692499.pdf, 2017.05.03.
• 25. Wadsworth, E., and Smith, A. (2009). Safety Culture, Advice and Performance. Policy and Practice in Health and Safety, 7(1), 5-31. doi: 10.1080/14774003.2009.11667726.
• 26. Zanko, M., and Dawson, P. (2012). Occupational Health and Safety Management in Organizations: A Review. International Journal of Management Reviews, 14(3), 328-344. doi: 10.1111/j.1468-2370.2011.00319.x.
• 27. Żurakowski, Z. (2015). Kultura bezpieczeństwa w przedsiębiorstwie. Zeszyty Naukowe Politechniki Śląskiej, Seria: Organizacja i Zarządzanie, 77, 323-330.

Uwagi

PL

Opracowanie rekordu ze środków MNiSW, umowa Nr 461252 w ramach programu "Społeczna odpowiedzialność nauki" - moduł: Popularyzacja nauki i promocja sportu (2020).