Kompetencje społeczne kadry dowódczej w strukturach zhierarchizowanych : przykład Sił Zbrojnych RP

• Autorzy: Piotrkowski Kazimierz , Nowak Michał

Identyfikatory

DOI

10.37055/nsz/147992

Warianty tytułu

EN

Social competences of the command staff in hierarchical structures : the example of the Polish Armed Forces

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

Celem niniejszego artykułu jest zaprezentowanie problematyki kompetencji społecznych w strukturach Sił Zbrojnych RP i dyskusji jej dotyczącej. W opracowaniu starano się przedstawić najistotniejsze zagadnienia dotyczące kompetencji społecznych kadr dowódczych Sił Zbrojnych RP na podstawie przeprowadzonych badań własnych. W pierwszej części artykułu zaprezentowano istotę i rangę kompetencji społecznych w pracy z ludźmi. W głównym nurcie pracy zostały zaprezentowane wyniki badań, w których zademonstrowano poziom posiadanych i oczekiwanych kompetencji społecznych w samoocenie badanych dowódców. W wyniku przeprowadzonej analizy wskazano na występującą lukę kompetencyjną kadry dowódczej Sił Zbrojnych RP wymagającą doskonalenia. Największą potrzebę systematycznego doskonalenia posiadanych kompetencji respondenci przedstawili w zakresie: przewodzenia, budowania dobrych relacji z ludźmi i pracy zespołowej, kierowania konfliktami, doświadczenia zawodowego i motywowania podwładnych.

EN

The purpose ofthis article is to present and discuss the issue of social competences in the structures of the Polish Armed Forces. This article seeks to present the most important issues concerning the social competence of the armed forces’ personnel on the basis of their own research. The first part of the article presents the essence and importance of social competence in working with people. In the mainstream of the article, the results of studies were presented, which indicated the level of social competence possessed and expected in the self-assessment of the commanders tested. The analysis identified a competence gap in the command staff ofthe Polish Armed Forces that needed to be improved. The greatest need to systematically improve their competences was identified in the following areas: leadership, building good relationships with people and teamwork, conflict management, work experience and motivating subordinates.

Słowa kluczowe

PL

kompetencje społeczne; kadra dowódcza; Siły Zbrojne RP

EN

social competences; commanding staff; Polish Armed Forces

• Wydawca: Wojskowa Akademia Techniczna im. Jarosława Dąbrowskiego
• Czasopismo: Nowoczesne Systemy Zarządzania
• Rocznik: 2022
• Tom: T. 17, nr 1
• Strony: 93--104
• Opis fizyczny: Bibliogr. 17 poz., rys., tab., wykr.

Twórcy

autor

Piotrkowski Kazimierz

• Wojskowa Akademia Techniczna w Warszawie, Wydział Bezpieczeństwa, Logistyki i Zarządzania

• https://orcid.org/0000-0003-2001-1826+

autor

Nowak Michał

• Dowództwo Sił Powietrznych RP

Bibliografia

• [1] Białasiewicz, M., 2012. Zarządzanie kapitałem ludzkim oparte na kompetencjach, Szczecin: Economicus.
• [2] Flis, A., 2005. Wąskie gardło menedżera, czyli o brakach w kompetencjach społecznych menedżerów, http://kadry.nf.pl/Artykul/5690/ (02.08.2020).
• [3] Graczyk-Kucharska, M., Olszewski, R., Szafrański, M., Spychała, M., 2020. Rozwój kompetencji przedsiębiorczości w procesie kształcenia praktycznego studentów szkół wyższych, Przegląd Organizacji, nr 2.
• [4] Kiełtyka, L., Jędrzejczyk, W., Kobis, P. (red), 2018. Wyzwania współczesnego zarządzania. Nowe Technologie – innowacyjność – kompetencje, Toruń: Wydawnictwo TNOiK.
• [5] Krajewska, A., 2015. Kompetencje personalne i społeczne, Warszawa: Wydawnictwo Ekonomik.
• [6] Kręcikij, J., Wołejszo, J., 2007. Podstawy dowodzenia, Warszawa: Wydawnictwo AON.
• [7] Lachiewicz, S., 2019. Znaczenie i formy kształtowania kompetencji menedżerskich kadry kierowniczej w małych i średnich przedsiębiorstwach, Przegląd Organizacji, nr 11.
• [8] Łydka, W., 2014. Przywództwo wojskowe, Warszawa: Wojskowe Centrum Edukacji Obywatelskiej.
• [9] Oleksyn, T., 2011. Zarządzania zasobami ludzkimi w organizacji, Warszawa: Wolters Kluwer.
• [10] Piotrkowski, K., 2016. Raport z przeprowadzonych badań w ramach projektu pt. Zarządzanie kapitałem ludzkim w Siłach Zbrojnych w świetle współczesnej wiedzy w zakresie zarządzania, Warszawa: Wojskowa Akademia Techniczna.
• [11] Piotrkowski, K., 2019. Kompetencje menedżerskie kadr dowódczych w Siłach Zbrojnych RP, Warszawa: Wojskowa Akademia Techniczna.
• [12] Roszczyk-Kowalska, G., Kraśniak, J., 2020. Kluczowe kompetencje kadry kierowniczej przedsiębiorstw sektora HI TECH. Diagnoza luki umiejętności, Przegląd Organizacji, nr 4.
• [13] Sęk, H., 2014. Społeczna psychologia kliniczna, Warszawa: Wydawnictwo Naukowe PWN.
• [14] Sławiński, S. (red.), 2011, Słownik kluczowych pojęć związanych z krajowym systemem kwalifikacji, Warszawa: Instytut Badań Edukacyjnych.
• [15] Smółka, P., 2006. Miękkie kompetencje i rozwój talentów interpersonalnych w organizacji, Edukacja Ekonomistów i Menedżerów, nr 4.
• [16] Smółka, P., 2016. Kompetencje społeczne, metody pomiaru i doskonalenia umiejętności interpersonalnych, Warszawa: Wolters Kluwer.
• [17] Walkowiak, R., 2004. Model kompetencji menedżerów organizacji samorządowych, Olsztyn: Wydawnictwo Uniwersytetu Warmińsko-Mazurskiego