Obszary realizacji strategii przedsiębiorstwa górniczego z punktu widzenia kopalni – jednostki niższego szczebla zarządzania

• Autorzy: Kowal B.

Warianty tytułu

EN

Fields of strategy implementation in coal mine from the point of view of the mine as a low-level management unit

• Konferencja: XVIII Szkoła Ekonomiki i Zarządzania w Górnictwie
• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

W artykule zwrócono uwagę na złożoność procesu realizacji strategii w przedsiębiorstwie górniczym. Ze względu na strukturę przedsiębiorstw wielozakładowych wyróżnia trzy poziomy strategii, do których zalicza się: strategia poziomu korporacji, strategie kopalń i zakładów oraz strategie funkcjonalne. Artykuł koncentruje się na obszarach, w jakich realizowana jest strategia na szczeblu kopalni. Prezentuje wyniki badań ankietowych dotyczących ważności tych obszarów w ramach budowy Balanced Scorecard dla niższego szczebla zarządzania. Zawiera propozycję nowych ram modelu karty dla przykładowej kopalni węgla kamiennego.

EN

This paper presents the complexity of strategy implementation in mining companies. Depending on the structure in multi-plant companies, there are three levels of strategy: corporate strategy, mine and plant strategy and functional strategy. The author shows the areas of strategy implementation at the lower level of management (coal mine) and presents the results of surveys concerning the importance of these areas of strategy within the framework of development of the Balanced Scorecard for low-level management. This paper includes a proposal of new areas of the coal’s Balanced Scorecard for the given hard coal mine.

Słowa kluczowe

PL

strategia; realizacja strategii; szczeble zarządzania; centrala; kopalnia; strategiczna karta wyników; obszary realizacji strategii

EN

strategy; strategy implementation; levels of management; head office; coal mine; balanced scorecard; fields of strategy implementation

• Wydawca: Stowarzyszenie Inżynierów i Techników Górnictwa
• Czasopismo: Przegląd Górniczy
• Rocznik: 2013
• Tom: T. 69, nr 9
• Strony: 83--85
• Opis fizyczny: Bibliogr. 10 poz., tab., wykr.

Twórcy

autor

Kowal B.

• AGH w Krakowie

Bibliografia

• 1. Drążek Z., Niemczynowicz B.: Zarządzanie strategiczne przedsiębiorstwem, PWE, Warszawa 2003.
• 2. Feliks J., Kowal B., Kowal D.: Implementacja strategii wyższej uczelni w oparciu o koncepcję strategicznej karty wyników, W: Zarządzanie zasobami organizacji – wybrane problemy, (red.) R. Barcik, H. Howaniec. Wydawnictwo Akademii Techniczno-Humanistycznej, Bielsko-Biała 2010.
• 3. Karkula M., Kowal B., Kowal D.: Modelowanie przepływu informacji dla wybranego procesu biznesowego w przedsiębiorstwach węgla kamiennego, W: TLM – „Total Logistic Management”, Instytut Logistyki i Magazynowania, Poznań, 2012.
• 4. Kowal B.: Model strategicznej karty wyników dla spółki węglowej, Wydawnictwa AGH, Kraków 2010.
• 5. Kowal B.: Uwarunkowania implementacji strategii w przedsiębiorstwie górniczym z wykorzystaniem Balanced Scorecard, Wiadomości Górnicze 2011, nr 1.
• 6. Kowal B.: Cele strategiczne przedsiębiorstwa górniczego w ujęciu badań sondażowych, Wiadomości Górnicze 2011, nr 11.
• 7. Kowal B.: Ogólny model BSC dla kopalń węgla kamiennego, [W:] Szanse i bariery rozwoju przemysłu górniczego, (red.) A. Bluszcz, Śląsk 2013.
• 8. Magda R. (red.): Zintegrowany system wspomagania zarządzania produkcją w kopalniach węgla kamiennego, Wydawnictwo AGH, Kraków 2008.
• 9. Obłój K.: Strategia sukcesu firmy, PWE, Warszawa 1998.
• 10. Wodarski K.: Zarządzanie ryzykiem w procesie planowania strategicznego w górnictwie węgla kamiennego, Wydawnictwo Politechniki Śląskiej, Gliwice 2009.