Identyfikatory
Warianty tytułu
Application of Lean Six Sigma in the production processes improvement in the extractive industry
Języki publikacji
Abstrakty
W artykule scharakteryzowano najpopularniejsze obecnie metody doskonalenia procesów produkcyjnych: Lean Management (Lean Production, Lean Manufacturing) i Six Sigma (6 Sigma, 6). Podano różnice i podobieństwa pomiędzy obiema metodami, a także opisano metodę Lean Six Sigma , będącą połączeniem najważniejszych zalet Lean Management i Six Sigma . Przedstawiono przypadki wdrożenia tej metody w przemyśle wydobywczym oraz przykładowe efekty finansowe. Branża górnicza jest miejscem, gdzie efekt synergii powstały z połączenia Lean i Six Sigma jest szczególnie wysoki.
The article characterizes the most popular methods for improving production processes: Lean Management (Lean Production, Lean Manufacturing) and Six Sigma (6 Sigma, 6). It also presents the differences and similarities between the two methods. Subsequently the paper describes the Lean Six Sigma method, which is a combination of the most important advantages of Lean Management and Six Sigma. The implementation of the method in the mining industry and the examples of financial results are reported. Mining industry is a field in which the synergy effect created from the combination of Lean and Six Sigma is particularly high.
Wydawca
Czasopismo
Rocznik
Tom
Strony
16--20
Opis fizyczny
Bibliogr. 26 poz.
Bibliografia
- 1. Jednoróg A., Olejnik M., Torczewski K.: Wykorzystanie metod i technik zarządzania jakością w polskich przedsiębiorstwach. Six Sigma – Międzynarodowa Konferencja, Wrocławskie Centrum Transferu Technologii, Wrocław 2004, s. 41-42.
- 2. Walentynowicz P.: Zakres zastosowania Lean Management w przedsiębiorstwach produkcyjnych – wyniki badań empirycznych . [W:] Innowacje w zarządzaniu i inżynierii produkcji . Red.: Knosala R., Opole 2013, s. 407-418.
- 3. Migza M., Bogacz P.: Możliwość wykorzystania narzędzi Lean Management w przedsiębiorstwach sektora górnictwa podziemnego w Polsce . „Przegląd Górniczy”, 8/2015 t. 71, s. 58-61.
- 4. Wolniak R.: Metody i narzędzia Lean Production i ich rola w kształtowaniu innowacji w przemyśle . [W:] Innowacje w zarządzaniu i inżynierii produkcji . Red.: Knosala R., Opole, 2013, s. 524-534.
- 5. Womack J.P., Jones D.T., Roos D.: Maszyna, która zmieniła świat . ProdPress.com, Wrocław 2008.
- 6. Hines P.: Kierunek – organizacja LEAN . Gdańsk 2003.
- 7. Janiszewski J. M., Siemieniuk K.: Lean Management jako koncepcja wspomagająca zarządzanie innowacjami w przedsiębiorstwie . [W:] Makro- i mikroekonomiczne zagadnienia gospodarowania, finansowania, zarządzania . „Studia i Prace Wydziału Nauk Ekonomicznych i Zarządzania” Szczecin, 2012, s. 49-64.
- 8. Pawłowski E., Pawłowski K., Trzcieliński S.: Metody i narzędzia Lean Manufacturing. Poznań 2010.
- 9. Popławski W.: Filozofia Six Sigma jako sposób na poprawę efektywności przedsiębiorstwa . [www.polishsixsigmaacademy.pl/files/FilozofiaSixSigma.doc] z dnia 8.08.2016 r.
- 10. Czarski A.: Six Sigma – algorytm doskonalenia D-M-A-I-C. [W]: Praktyczne aspekty jakości i produktywności. Kraków 2005.
- 11. Harry M., Schroeder R.: Six Sigma wykorzystanie programu jakości do poprawy wyników finansowych. Kraków 2005.
- 12. Torczewski K.: Six Sigma – czym jest i co może przynieść Twojej organizacji? Six Sigma – Międzynarodowa Konferencja, Wrocławskie Centrum Transferu Technologii, Wrocław 2004, s. 5.
- 13. Bogacz P., Migza M.: Zarządzanie jakością wedle metodologii Six Sigma. [W:] Nowe tendencje w zarządzaniu. T. 2, red.: Pawlak M., Lublin 2011.
- 14. Siedlecka D.: Six Sigma jako metoda wspomagania procesów biznesowych . [W:] Innowacyjne rozwiązania biznesowe VI. Red. Popović M., Błaszczyk M., Łódź 2013, s. 95-102.
- 15. Bednarz K.: Czym się różni Lean i Six Sigma? [http://www.leancenter. pl/bazawiedzy/lean-i-six-sigma-roznice] z dnia 10.08.2016 r.
- 16. Chrapoński J.: SPC. Podstawy statystycznego sterowania procesami. Katowice 2010.
- 17. BSI Group: Lean Six Sigma. A guide to business improvement and certification .[https://www.bsigroup.com/Documents/lean-six-sigma/ resources/training/ISO-13053-Six-Sigma-BSI-Training-Sales-Brochure.pdf] z dnia 8.08.2016 r.
- 18. Go Lean Six Sigma, The Basics of Lean Six Sigma . [https://golean- sixsigma.com/lean-and-six-sigma-resources/] z dnia 5.08.2016 r.
- 19. Mottola L., Scoble M., Lipsett G.: Machine Monitoring and Automation as Enablers of Lean Mining. Second International Future Mining Conference. Sydney 2011.
- 20. Turnbull G.K.: The Alcoa Business System: Pathway to Performance, Alcoa Inc. Pittsburgh 2003.
- 21. Klippel A., Petter C., Antunes J.: Lean Management implementation in mining industries . [W:] „Proceedings Dyna Conference 2008”, s. 81-89.
- 22. Dunstan K., Lavin B., Sanford R.: The application of Lean Manufacturing in a mining environment. Proceedings International Mine Management Conference, Melbourne 2006, s. 145-157.
- 23. Rio Tinto, Annual report 2010. [http://www.riotinto.com/annualreport2010/] z dnia 8.08.2016 r.
- 24. Rio Tinto, Alcan Yarwun, Boyne Smelters Limited: Gladstone Sustainable Development Report 2008; Our people, our operations, our community.
- 25. Diavik Diamond Mines, Rio Tinto; Diavik Dialogue Newsletter, Volume 16, 2 nd quarter 2013, Yellowknife, 2013. [http://extranet.dia- vik.com/Portals/0/Media/Temp/2013-09-12%20Dialogue.pdf] z dnia 10.08.2016 r.
- 26. Migza M., Bogacz P.: Lean Thinking in Mining Industry. [W:] Problemy nedropol’zovaniâ: meždunarodnyj forum-konkurs molodyhučenyh ”. Sankt-Peterburg 2015, s. 214.
Uwagi
Opracowanie ze środków MNiSW w ramach umowy 812/P-DUN/2016 na działalność upowszechniającą naukę.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.baztech-c2ff9590-0d34-458b-9bcd-40930293249b