Analysis of use of selected improvement instruments in university management systems

• Autorzy: Jakubiec Marcin

Identyfikatory

DOI

10.29119/1641-3466.2019.136.13

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

The article constitutes a theoretical-empirical study concerning possible improvement instruments that can be implemented in the management systems of Poland’s public, economic universities. The theoretical part of the article concerns critical analysis of literature relating to improvement and improvement instruments dedicated to the examined universities. In the empirical part of the article, analysis of use of improvement instruments was done by employing the following methods: case study, standardized questionnaire, documents analysis and deduction. The analysis concerned: knowledge about instruments, their usage, instruments’ assessment and directions of possible improvements of management systems of the examined universities.

Słowa kluczowe

EN

improvement; management; university

PL

doskonalenie; zarządzanie; uniwersytet

• Wydawca: Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
• Czasopismo: Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
• Rocznik: 2019
• Tom: z. 136
• Strony: 153--164
• Opis fizyczny: Bibliogr. 12 poz.

Twórcy

autor

Jakubiec Marcin

• University of Bielsko-Biala, Poland

Bibliografia

• 1. Barcik, A., Dziwiński, P., Jakubiec, M. (2015). Management of Enterprise in the 21st Century. Conditions and Perspectives of Growth. Warszawa: Difin.
• 2. Breslin, M., Buchanan, R. (2008). On the case study method of research and teaching in design. Design Issues, 24, 1, 36-40.
• 3. Jakubiec, M. (2012). Metody i narzędzia zarządzania jakością. In L. Bylinko, M. Jakubiec, M. Kubański (Eds.), Zarządzanie XXI wieku. Zarządzanie logistyką i jakością (pp. 88-92). Bielsko-Biała: Wyd. Naukowe Akademii Techniczno-Humanistycznej.
• 4. Jakubiec, M. (2017). Projakościowe zarządzanie przedsiębiorstwem. Warszawa: Difin.
• 5. Kadarovaa, J., Demecko, M. (2016). New approaches in Lean Management. Procedia Economics and Finance, 39, 11-16.
• 6. Lisiecka, K., Kostka-Bochenek, A. (2009). Case study research, jako metoda badań naukowych. Przegląd Organizacji, 10, 25-29.
• 7. Madhav Madhusudan Singh. (2019). What is Plan-Do-Check-Act (PDCA) cycle and how to use it in healthcare? RFHHA Management tip series, 1-7.
• 8. Nelson Jonah, Ianngi Gabriel Ornguga, Emmanuel Torsen (2018). The Effect of Total Quality Management (TQM) on the Organizational Growth of Adama Beverages: A Marketing Mix Perspective. International Journal of Science and Research, 7, 7, 1096-1102, doi: 10.21275/ART2019229.
• 9. Parkes, A. (2015). Lean Management Genesis. Management, 19, 2, 1-16. doi: 10.1515/manment-2015-0015.
• 10. Teegavarapu, S., Summers, J. (2008). Case study method for design research. Proceedings of International Design Engineering Technical Conferences & Computers and Information in Engineering Conference, 1-9.
• 11. Yan Chen, Haoqi Li (2018). Research on Engineering Quality Management Based on PDCA Cycle. IOP Conf. Series: Materials Science and Engineering SAMSE, 2-7. doi: 10.1088/1757-899X/490/6/062033.
• 12. Zaidah, Z. (2007). Case study as a research method. Jurnal Kemanusiaan, 9, 1-6.

Uwagi

Opracowanie rekordu ze środków MNiSW, umowa Nr 461252 w ramach programu "Społeczna odpowiedzialność nauki" - moduł: Popularyzacja nauki i promocja sportu (2020).