Kultura sprzyjająca uczeniu się organizacji - krok w kierunku przedsiębiorstwa przyszłości

• Autorzy: Trzcieliński S.

Warianty tytułu

EN

The learning culture - a step toward a future enterprise

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

Kultura sprzyjająca uczeniu się to koncepcja zmierzająca do przekształcenia przedsiębiorstwa w organizację uczącą się. Ukazana ona została w kontekście innych współczesnych koncepcji zarządzania, których rozwój prowadzi do kształtowania organizacji uczącej się. Potraktowana ona została jednocześnie jako warunek wirtualizacji struktury przedsiębiorstwa.

EN

The learning culture is a concept leading to conversion of enterprise into learning organization. It is shown here into a context of another modern concepts of management, which are laying on the path leading to learning organization. The learning culture has been treated here as a condition of virtuality of company structure.

Słowa kluczowe

PL

współczesne koncepcje zarządzania; organizacja ucząca się; organizacja wirtualna

• Wydawca: Wydawnictwo Politechniki Poznańskiej
• Czasopismo: Zeszyty Naukowe Politechniki Poznańskiej. Organizacja i Zarządzanie
• Rocznik: 2001
• Tom: Nr 30
• Strony: 403--416
• Opis fizyczny: Bibliogr. 14 poz., rys.

Twórcy

autor

Trzcieliński S.

• Instytut Inżynierii Zarządzania Politechniki Poznańskiej

Bibliografia

• [1] Armstrong A., A Handbook of Management Techniques, Kogan Page, London, 1994.
• [2] Bolden R., Waterson P.E., i inni, A new taxonomy of modern manufacturing practices, International Journal of Operations and Production Management, 17 (11), 1997.
• [3] Familec J., Wybór pomiędzy wytwarzaniem a zakupem środków produkcji w strategii przedsiębiorstw przemysłowych, Zeszyty Naukowe AE w Krakowie, Monografie, 1994, nr 121.
• [4] Hammer M., Champy J., Reengineering the Corporation. A Manifesto for Business Revolution, Nicholas Brealay Publishing, London, 1995.
• [5] Martyniak Z., Metody organizowania procesów pracy, PWE, Warszawa, 1996.
• [6] Mikuła B., Człowiek a organizacja. Humanizm w koncepcjach i metodach organizacji i zarządzania XX wieku, Antykwa, Kraków, 2000.
• [7] Oakland J.S., Total Quality Management, Butterworth-Heinemann, Oxford 1996.
• [8] Pepper K., Waterson P., i inni, Manufacturing Practices in the UK - the Current Picture, w: Manufacturing Agility and Hybrid Automation - II, W. Karwowski, R. Goonetilleke (red.), IEA Press, Santa Monica, 1998.
• [9] Schonberger R.J., Knod E.M., Operations Management. Improving Customer Service, Irwin, Boston, 1991.
• [10] Senge P.M., Piąta dyscyplina. Teoria i praktyka organizacji uczących się, Dom Wydawniczy ABC, Warszawa, 1998.
• [11] Trzcieliński S., Agile manufacturing - prorynkowa organizacja systemu wytwórczego, w: Zarządzanie marketingowe, w: W. Mantura, S. Trzcieliński (red.), SIMP, Poznań, 1994.
• [12] Trzcieliński S., Hybrid Organizational Structure of Manufacturing Company, w: Manufacturing, Agility and Hybrid Automation - I, R. Koubek, W. Karwowski (red.), IEA Press, Louisville, 1996.
• [13] Trzcieliński S., Zależności przyczynowo-skutkowe w przekształceniach struktury organizacyjnej przedsiębiorstwa wytwórczego, Wydawnictwo Politechniki Poznańskiej, Poznań, 1999.
• [14] Zimniewicz K., Współczesne koncepcje i metody zarządzania, PWE, Warszawa, 1999.