Prawne i organizacyjne uwarunkowania implementacji zwinnych metod zarządzania projektami IT

• Autorzy: Kański Ł.

Identyfikatory

DOI

10.29119/1899-6116.2017.38.2

Warianty tytułu

EN

Legal and organizational determinants of implementation of agile management in IT projects

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

Wzrost znaczenia zwinnych metod staje się światowym trendem w zarządzaniu projektami IT. Ze względu na specyfikę wdrażanych projektów, podejście prezentowane w tych metodach jest coraz częściej wybierane i preferowane zarówno przez klientów, jak i przez dostawców rozwiązań. Obserwacja rynku nie pozostawia wątpliwości, że zwinne metodyki zarządzania projektami napotykają na szereg trudności, ograniczeń i barier. Mają one wpływ zarówno na wybór metodyki, jak również na ostateczny sukces projektu. Dotyczy to w szczególności rozwiązań realizowanych w sektorze publicznym. Artykuł jest próbą charakteryzacji i usystematyzowania przyczyn tych ograniczeń i pokazuje szczególnie istotne bariery z perspektywy prawnej i organizacyjnej. Badania własne, analiza źródeł wtórnych, a także wielu projektów wdrożeń w branży pozwoliły na identyfikację kluczowych rekomendacji w zakresie koniecznych zmian.

EN

The agile methods are becoming increasingly popular in IT project management worldwide. The character of the implemented projects makes this approach more and more favored among both clients and solution providers. An examination of the market reveals that agile project management faces different problems, limitations and barriers that influence the choice of given methodology and condition the successful delivery of projects, especially in the public sector. The article attempts to characterize and systematize the reasons for such limitations and to indicate major obstacles to the implementation from legal and organizational perspective. The own research, analysis of secondary sources, as well as numerous implementation projects in the field allowed for the formulation of key recommendations for necessary changes.

Słowa kluczowe

PL

zarządzanie projektami; metodyki klasyczne; metodyki zwinne; Agile; sektor publiczny; sukces projektu; czynniki zwinności

EN

project management; traditional methodologies; agile methodologies; public sector; project success; agility factors

• Wydawca: Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
• Czasopismo: Organizacja i Zarządzanie : kwartalnik naukowy
• Rocznik: 2017
• Tom: nr 2
• Strony: 27--45
• Opis fizyczny: Bibliogr. 24 poz.

Twórcy

autor

Kański Ł.

• CA CONSULTING S.A.

Bibliografia

• 1. 4PM, Project Management, http://www.4pm.pl/artykuly/przyjrzyjmy-sie-tradycyjnym-projektom.
• 2. Atkinson S., Benefield G.: HICSS, Software Development: Why the Tradiotional Contract Model Is no Fit for Purpose. 2013.
• 3. Bolles D.: Building Project Management Centers of Excellence. Amacom, New York 2012.
• 4. Brynjolfsson E., McAffe A.: Wyścig z maszynami. Kurhaus Publishing, Warszawa 2015.
• 5. Chadam J.: Zarządzanie ryzykiem w projektach infrastrukturalnych. Studium przypadku. 2016.
• 6. Chmielarz W.: Kryteria wyboru metod zarządzania projektami informatycznymi. „Problemy Zarządzania”, nr 38/3, 2012.
• 7. Dyrektywa Parlamentu Europejskiego i Rady 2004/18/WE z dnia 31 marca 2004 r. w sprawie koordynacji procedur udzielania zamówień publicznych na roboty budowlane, dostawy i usługi (Dz.U. UE. L No. 134, p. 114).
• 8. Dyrektywa Parlamentu Europejskiego i Rady 2007/2/WE z dnia 14 marca 2007 r. ustanawiająca infrastrukturę informacji przestrzennej we Wspólnocie Europejskiej (INSPIRE) (Dz.U. UE. L No 108, p. 1).
• 9. Dyrektywa Parlamentu Europejskiego i Rady 2014/24/UE z dnia 26 lutego 2014 r. w sprawie zamówień publicznych, uchylająca dyrektywę 2004/18/WE Tekst mający znaczenie dla EOG (Dz.U. UE. L No. 94, p. 65).
• 10. Dyrektywa Parlamentu Europejskiego i Rady 2014/25/UE z dnia 26 lutego 2014 r. w sprawie udzielania zamówień przez podmioty działające w sektorach gospodarki wodnej, energetyki, transportu i usług pocztowych, uchylających dyrektywę 2004/17/WE Tekst mający znaczenie dla EOG (Dz.U. UE. L No. 94, p. 243).
• 11. Frączkowski K.: Zarządzanie projektem informatycznym. Oficyna Wydawnicza Politechniki Wrocławskiej, Wrocław 2003.
• 12. Goldrat Institute, Real Solutions Real Results, Consulting Implementation Training, http://www.goldratt.com.
• 13. Kerzner H.R.: Project Management: A Systems Approach to Planning, Scheduling and Controlling, 2009.
• 14. Layton M.: Agile Project Management. John Wiley&Sons Ltd., New Jersey 2012.
• 15. Ministerstwo Rozwoju: Informacja nt. potencjału innowacyjnej gospodarki cyfrowej w Polsce. Raport Perspektywy rozwoju polskiej branży ICT do roku 2025. 2017.
• 16. Pawlak M.: Zarządzanie projektami. PWN, Warszawa 2006.
• 17. Poland IT Services Market 2014-2018 Forecast and 2013 Analysis, IDC. IDC CEE Black Book, Q3, 2014.
• 18. Program Operacyjny Polska Cyfrowa na lata 2014-2020, https://www.polska cyfrowa.gov.pl/.
• 19. The Chaos Report, Standish Group, http://www.standishgroup.pl, 2011-2015.
• 20. Trocki M.: Zarządzanie projektami. PWE, Warszawa 2009.
• 21. Ustawa z dnia 22 czerwca 2016 r. o zmianie ustawy Prawo zamówień publicznych oraz niektórych innych ustaw (Dz.U. z 2016 r., poz. 1020).
• 22. Ustawa z dnia 29 stycznia 2004 r. Prawo Zamówień Publicznych (Dz.U. z 2015 r., poz. 2164 z późn. zm.).
• 23. World Economic Forum: Strategic Infrastructure Steps to Operate and Maintain Infrastructure Efficiently and Effectively, http://www3.weforum.org/docs/WEF_IU_ StrategicInfrastructureSteps_Report_2014.pdf, 2014.
• 24. Wspólne stanowisko Departamentu Informatyzacji Ministerstwa Administracji i Cyfryzacji i Departamentu Audytu Sektora Finansów Publicznych Ministerstwa Finansów odnośnie do zapewnienia audytu wewnętrznego w zakresie bezpieczeństwa informacji. Ministerstwo Finansów, http://www.mf.gov.pl/documents/764034/1090487/ 20130425_stanowisko_MAiC_MF.doc, 2013.

Uwagi

PL

Opracowanie rekordu w ramach umowy 509/P-DUN/2018 ze środków MNiSW przeznaczonych na działalność upowszechniającą naukę (2018)