Zastosowanie metody 70-20-10 w przedsiębiorstwie produkcyjnym

• Autorzy: Gajdzik B.

Warianty tytułu

EN

Application of the method 70-20-10 in a manufacturing company

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

EN

The publication describes the method 70-20-10 in planning staff development in manufacturing company. The method 70-20-10 is a new way of building development plans of employees. The 70:20:10 rule is adapted from the 70:20:10 Learning and Development Model created by Michael M. Lombardo and Robert W. Eichinger, based on research conducted by the Center for Creative Leadership.The essence of the method consists in grouping techniques and tools to develop competence by segments: experience and practice in the work (70%), learning through relationships (20%), thematic trainings and workshops (10%). The basis of the model were visible decline in the share of traditional forms of staff development training. The training in US companies fell below 50%. Traditional forms of knowledge transfer are replaced by coaching, mentoring and self-education. In the theoretical part and practical work particular classes of model 70-20-10 were described. For a case study was used metallurgical company ArcelorMittal. Based on the study of literature and case pointed out the benefits and barriers to the application of the method 70-20-10 in enterprises.

Słowa kluczowe

PL

rozwój zawodowy; metoda 70-20-10

EN

professional development; method 70-20-10

• Wydawca: Polskie Towarzystwo Zarządzania Produkcją
• Czasopismo: Zarządzanie Przedsiębiorstwem
• Rocznik: 2016
• Tom: Vol. 19, nr 1
• Strony: 8--12
• Opis fizyczny: Bibliogr. 19 poz.

Twórcy

autor

Gajdzik B.

• Katedra Inżynierii Produkcji Politechnika Śląska

Bibliografia

• [1] Ajzen I., The theory of planned behavior. “Organizational Behavior and Human Decision Processes”, 1991, No. 50, p. 179-211.
• [2] Armstrong M., Zarządzanie zasobami ludzkimi. Oficyna a Wolter Kluwer business, wyd. IV, Kraków 2007.
• [3] Cross J., Informal learning: Rediscovering the natural pathways that inspire innovation and performance. CA: Pfeiffer, San Francisco 2006.
• [4] Gajdzik B., Twórcze warunki pracy w przedsiębiorstwie produkcyjnym − wybrana problematyka. Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Zarządzania Ochroną Pracy w Katowicach, Nr 1 (10), 2014, s. 66-77.
• [5] Kajewski K., Madsen V., Demystifying 70-20-10. DeakinPrime. Dostępny: http://deakinprime.com/media/47821/002978_dpw_70-20-10wp_v01_fa.pdf.
• [6] Lombardo M. M., Eichinger R.W., The Career Architect Development Planner. Lominger p.iv, 1st ed. Minneapolis 1996.
• [7] Maj M., Ambroziak D., Paradoksy rozwojowe. Instytut Analiz im. Karola Gaussa sp. z o.o. Dostępny: http://hrstandard.pl/2013/10/18/3-paradoksy-rozwojowe/.
• [8] Marsick V. J. Watkins K. E., Informal and incidental learning. [In:] Merriam S. B. (ed.), The new up-date on adult learning theory. CA: Jossey-Bass, San Francisco 2001, pp. 25-34.
• [9] Mitchinson A. & Morris R., Learning about learning agility. A White Paper, 2012. Dostępny: http://www.ccl.org/leadership/pdf/research/LearningAgility.pdf.
• [10] Nonaka I., Takeuchi H., Kreowanie wiedzy w organizacji, Jak spółki japońskie dynamizują procesy innowacyjne. Poltext, Warszawa 2000.
• [11] O’Leonard K., The corporate learning factbook 2013: Benchmarks, trends, and analysis of the U.S. training market. CA: Bersin by Deloitte, Oakland 2013.
• [12] Projekt EEC – Liderzy Przyszłości (EEC – Leaders of Tomorrow). Dostępny: http://media.eecpoland.eu/.
• [13] Rabin R., WHITE PAPER, Blended Learning for Leadership The CCL Approach. Dostępny: http://insights.ccl.org/wp-content/uploads/2015/04/BlendedLearning Leader ship.pdf.
• [14] Raport Zrównoważonego Rozwoju ArcelorMittal Poland 2014, publikacja raportu lipiec 2015. Dostępny: poland.arcelormittal.com.
• [15] Sienkiewicz Ł., Jawor-JoniewiczA., Sajkiewicz B., Trawińska-Konador K., Podwójcic K., Zarządzanie zasobami ludzkimi w oparciu o kompetencje. Perspektywa uczenia się przez całe życie. Instytut Badań Edukacyjnych, Warszawa 2013.
• [16] Smythe J., CEO – dyrektor do spraw zaangażowania. Oficyna a Walters Kluwer Business, Kraków 2009.
• [17] Sullivan P., Profiting from Intellectual Capital. John Wiley, New York 1998.
• [18] Szałkowski A. (red.), Rozwój pracowników. Przesłanki, cele, instrumenty. Poltext, Warszawa 2002.
• [19] The 70 Percent Solution. Google CEO Eric Schmidt gives us his golden rules for managing innovation. Dostępny: http://money.cnnn.com/magazines/business2/ business2 _archive/2005/12/01/8364616/index.html.

Uwagi

Opracowanie ze środków MNiSW w ramach umowy 812/P-DUN/2016 na działalność upowszechniającą naukę.