Zarządzanie dynamiczne : podejście wielowymiarowe

Rafało, M.

Artykuł - szczegóły

Tytuł artykułu

Zarządzanie dynamiczne : podejście wielowymiarowe

Autorzy

Rafało M.

Treść / Zawartość

Pełne teksty:

Pobierz

Identyfikatory

Warianty tytułu

Towards multidimensional model of high speed management

Języki publikacji

Abstrakty

Organizacje, chcąc utrzymać przewagę konkurencyjną, muszą stale poszukiwać innowacji w swoich działaniach. Nie dotyczy to tylko oferowania innowacyjnych produktów czy nowoczesnych metod wytwarzania. Są to ważne aspekty budowania przewagi, ale jak pokazują badania, innowacyjność ważna jest także w budowaniu relacji z otoczeniem czy w zarządzaniu operacyjnym. Szybkość działania, monitowanie otoczenia czy innowacyjność to wybrane narzędzia, które wykorzystują organizacje na dynamicznym rynku. Wielowymiarowy model zarządzania w turbulentnym otoczeniu pozwala na pomiar i śledzenie dojrzałości organizacji w poszczególnych aspektach (wymiarach) zarządzania dynamicznego.

Organizations willing to sustain competitive advantage, must endeavor to innovation. Not only they need to offer innovative product or production method, they also must focus on relations with environment and effective operational management. Speed of acting, environmental scanning and innovation are tools used by organizations in turbulent environment. Multidimensional model of high speed management allows measuring and monitoring dynamic capabilities in all areas (dimensions).

Słowa kluczowe

zarządzanie dynamiczne otoczenie dynamiczne monitorowanie otoczenia model wielowymiarowy migracja wartości innowacyjność informacja szybkość

high speed management dynamic environment environmental scanning multidimensional model value migration innovation information speed

Wydawca

Oficyna Wydawnicza Politechniki Białostockiej

Czasopismo

Ekonomia i Zarządzanie

Rocznik

2013

Tom

Vol. 5, no. 1

Strony

65--83

Opis fizyczny

Bibliogr. 27 poz., rys., tab.

Twórcy

autor

Rafało M.

mrafalo@gmail.com

Doktorant, Akademia Leona Koźmińskiego w Warszawie

Bibliografia

1. Anderson-Lehman R. i in. (2004), Continental Airlines Flies High with Real-time Business Intelligence, MIS Quarterly 3 (4).
2. Bielecki W. (2001), Informatyzacja zarządzania: wybrane zagadnienia, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa.
3. Bolloju N., Khalifa M., Turban E. (2002), Integrating knowledge management into enterprise environments for the next generation decision support, Decision Support Systems 33 (2).
4. Cushman D. P. (2000), Stimulating and Integrating the Development of Organizational Communication: High-Speed Management Theory, Management Communication Quarterly 13 (3).
5. Eisenhardt K. M., Sull D. N. (2001), Strategy as simple rules, Harvard Business Review 79 (1).
6. Eisenhardt K.M., Martin J.A. (2000), Dynamic capabilities: what are they? Strategic Management Journal 21 (10-11).
7. Glazer R. (1991), Marketing in an information-intensive environment: strategic implications of knowledge as an asset, The Journal of Marketing 55 (4).
8. Grant R. (1996), Prospering in Dynamically-Competitive Environments: Organizational Capability as Knowledge Integration, Organization Science 7 (4).
9. Hammer M. (2001), The Superefficient company, Harvard Business Review.
10. Kisielnicki J. (2012), O synergii, czyli o nowym spojrzeniu na niektóre paradygmaty w naukach o zarządzaniu, Zeszyty Naukowe WSIZiA 21 (4).
11. Kostera M. (1996), Zarządzanie Międzykulturowe, w: Zarządzanie. Teoria i Praktyka, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa.
12. Koźmiński A. (2004), Zarządzanie w warunkach niepewności. Podręcznik dla zaawansowanych, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa.
13. Kumar V., Petersen J.A., Leone R.P. (2007), How valuable is word of mouth?, Harvard Business Review 85 (10).
14. Lozano Platonoff A. (2009), Zarządzanie dynamiczne, Difin SA, Warszawa.
15. Lozano Platonoff A. (2004), System dynamicznego zarządzania przedsiębiorstwem, Wydawnictwo Uniwersytetu Szczecińskiego, Szczecin.
16. Lubowe D., Cipollari J., Antoine P. (2009), A comprehensive strategy for globally integrated operations, Strategy & Leadership 37 (5).
17. Milmo D. (2012), Nokia slumps to €1.3bn loss under competition from Apple and Samsung,dostęp zdalny: http://www.guardian.co.uk/technology/2012/apr/19/nokiaslumps-loss-competiti on-apple-samsung, [10.05.2012].
18. Mintzberg H. (1978), Patterns in Strategy Formation, Management Science 24 (9).
19. Obłój K. (2001), Strategia organizacji. W poszukiwaniu trwałej przewagi konkurencyjnej, PWE, Warszawa.
20. Parthasarathy R., Huang C., Ariss S. (2011), Impact of Dynamic Capability on Innovation, Value Creation and Industry Leadership, Journal of Knowledge Management, Vol. IX, No. 3.
21. Polkomtel SA i Bank Zachodni WBK uruchamiają wspólny projekt bankowości mobilnej - Biuro Prasowe, http://www.biuroprasowe.plus.pl/note.php?id=727, [10.05.2012].
22. Porter M. (1996), What is Strategy?, Harvard Business Review.
23. Porter M., Millar V.E. (1985), How information gives you a competitive advantage, Harvard Business Review 63 (4).
24. Prahalad C. K., Hamel G. (1990), The core competence of the corporation, Harvard Business Review, May-June.
25. PTK Centertel i PTC zawierają umowę o współwykorzystywaniu sieci, http://tech.wp.pl/kat,1009781,title,PTK-Centertel-i-PTC-zawieraja-umowe-o-wspolwykorzystywaniu-sieci,wid,13620041,wiadomosc.html?ticaid=1e69e, [06.05.2012].
26. Siggelkow N. (2002), Evolution toward fit, Administrative Science Quarterly 47.
27. Wirtz B., Mathieu A., Schilke O. (2007), Strategy in High-Velocity Environments, Long Range Planning 40 (3).

Typ dokumentu

Bibliografia

Identyfikator YADDA

bwmeta1.element.baztech-c2490319-ac98-4ea6-89bf-3a0616809c02