The challenge of employee motivation in business management

• Autorzy: Kasperczuk Anna , Ćwiąkała Michał , Górka Ernest , Baran Dariusz , Ręczajski Piotr , Mrzygłód Piotr , Frasunkiewicz Maciej , Dardzińska-Głębocka Agnieszka , Piwnik Jan

Identyfikatory

DOI

10.29119/1641-3466.2025.216.11

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

Purpose: This paper examines the role of employee motivation in effective business management. It also explores the impact of financial and non-financial motivators on employee engagement. Design/methodology/approach: The research used a quantitative methodology and an online survey of 102 individuals. Statistical analyses, including variance analysis and correlation analysis, were conducted to identify significant patterns and differences in motivation levels. Findings: Financial motivators, particularly bonuses for achieving targets, were identified as the most effective. Non-financial motivators, such as flexible work schedules and additional days off, also showed high effectiveness in enhancing motivation. Significant differences in motivation levels were observed by gender, age, and length of service. Research limitations/implications: The study is limited to a specific demographic and geographic scope. Future research could explore diverse cultural and occupational contexts. Practical implications: Combining financial and non-financial motivators can effectively increase employee satisfaction and engagement. Social implications: Fostering effective motivation practices contributes to stronger family-company relationships. Companies adopting such strategies set benchmarks for the best workplace. Originality/value: This study provides insights into the balance of financial and non-financial motivators in shaping employee motivation. It offers actionable recommendations for HR managers and organisational leaders.

Słowa kluczowe

EN

business management; financial motivators; non-financial motivators

PL

zarządzanie biznesem; motywatory finansowe; motywatory niefinansowe

• Wydawca: Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
• Czasopismo: Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
• Rocznik: 2025
• Tom: z. 216
• Strony: 161--169
• Opis fizyczny: Bibliogr. 11 poz.

Twórcy

autor

Kasperczuk Anna

• Bialystok University of Technology, Faculty of Mechanical Engineering

• https://orcid.org/0000-0002-5919-5346

autor

Ćwiąkała Michał

• I'M Brand Institute sp. z o.o.

• https://orcid.org/0000-0001-9706-864X

autor

Górka Ernest

• WSB - National-Louis University, College of Social and Computer Sciences

• https://orcid.org/0009-0006-3293-5670

autor

Baran Dariusz

• WSB - National-Louis University, College of Social and Computer Sciences

• https://orcid.org/0009-0006-8697-5459

autor

Ręczajski Piotr

• MAMASTUDIO Pawlik, Ręczajski, spółka jawna;

• https://orcid.org/0009-0000-4745-5940

autor

Mrzygłód Piotr

• Piotr Mrzygłód Sprzedaż-Marketing-Consulting

• https://orcid.org/0009-0006-5269-0359

autor

Frasunkiewicz Maciej

• F3-TFS sp. z o.o.

• https://orcid.org/0009-0006-6079-4924

autor

Dardzińska-Głębocka Agnieszka

• Bialystok University of Technology, Faculty of Mechanical Engineering

• https://orcid.org/0000-0002-2811-0274

autor

Piwnik Jan

• WSB Merito University in Gdańsk, Faculty of Computer Science and New Technologies

• https://orcid.org/0000-0001-9436-7142

Bibliografia

• 1. Karaś, R. (2004). Teorie motywacji w zarządzaniu. Poznań: Wyd. Akademii Ekonomicznej w Poznaniu.
• 2. Knap-Stefaniuk, A. (2018). Motywowanie pracowników jako ważny element zarządzania zasobami ludzkimi - wyzwania dla współczesnej edukacji. KNUV, no. 56.
• 3. Kocot, M., Kwasek, A. (2023). Płacowe i pozapłacowe czynniki motywujące do podjęcia aktywności zawodowej studentów w świetle badań własnych. Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Humanitas Zarządzanie, no. 24.
• 4. Koźmiński, A., Piotrkowski, W. (2007). Zarządzanie: teoria i praktyka. Warszawa: PWN.
• 5. Leśniewski, M.A., Berny, J. (2011). Motywowanie płacowe i pozapłacowe w przedsiębiorstwie - ujęcie teoretyczne. Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Przyrodniczohumanistycznego w Siedlcach, no. 90.
• 6. Menderak, R. (2019). Równoważenie życia prywatnego i zawodowego pracowników w przedsiębiorstwie o strukturze macierzowej - studium przypadku. Zeszyty Naukowe Politechniki Częstochowskiej. Zarządzanie, no. 33.
• 7. Mroczkowska, D., Kubacka, M. (2020). Teorie pracy granicznej jako wyzwanie dla koncepcji work-life balance. Zarys perspektywy dla badania relacji praca-życie. Studia Socjologiczne, no. 239.
• 8. Paszkiewicz, A.J., Wasiluk, A. (2022). Motywacja do pracy osób z pokolenia Z. Academy of Management, no. 3.
• 9. Rakić, M., Radosavljevic, M., Janković-Milić, V. (2022). Analysis of Motivation Factors: Dependance on Personal and Professional Characteristics of Employees. Economic Themes, no. 1.
• 10. Tomaszewska-Lipiec, R. (2014). Praca zawodowa - życie osobiste. Między harmonią a dezintegracją. In: R. Tomaszewska-Lipiec, Relacje praca-życie pozazawodowe drogą do zrównoważonego rozwoju jednostki. Bydgoszcz: Uniwersytet im. Kazimierza Wielkiego.
• 11. Wiradendi Wolor, C., Nurkhin, A., Citriadin, Y. (2021). Is Working from Home Good for Work-Life Balance, Stress, and Productivity, or does it Cause Problems? Humanities and Social Sciences Letters, no. 3.